作者   |   边万莉

编辑 | 肖嘉

新媒体编辑丨实习生 赵骏霆

2 月 25 日，据国家金融监督管理总局浙江监管局公告，核准吴荣林湖州银行副行长的任职资格。值得关注的是，包括吴荣林在内，该行董事长方锋杰、行长谢耀霆均为内部提拔。

湖州银行前身为湖州市商业银行，成立于 1998 年 6 月，2010 年更名为湖州银行。据 21 世纪经济报道记者此前统计，截至 2024 年 6 月末，湖州银行总资产在浙江省 13 家城商行中排第 11 名，报告期内营收增速排名第 1。

新任副行长此前为董秘，多名高管系内部提拔

据湖州银行披露的 2023 年年报，吴荣林此前在湖州银行担任董事会秘书一职，此次上任副行长算是内部提拔。值得关注的是，从近两年的人事变化看，湖州银行多名高管都是内部提拔的。

2023 年 1 月 20 日，公司原董事长吴继平因年龄原因辞职。2023 年 1 月 30 日，方锋杰被选举为湖州银行第七届董事会董事长，接替到龄退休的董事长吴继平。2023 年 8 月，浙江金融监管局核准方锋杰湖州银行董事长任职资格。

方锋杰从行长擢升为董事长，湖州银行行长一职出现空缺。2023 年 3 月，为进一步推进湖州银行改革发展，拓宽选人用人渠道，该行面向社会公开招聘行长。

招聘信息在任职资格方面提出三个条件：一是、现任国内国有大型商业银行、全国性股份制商业银行以及上市城市商业银行地市级分行行长及以上职务，且任职 3 年以上；二是上市农村商业银行总行副行长及以上职务，且任职 3 年以上；三是湖州银行总行副行长，且任职 3 年以上。

最终，湖州银行行长由副行长谢耀霆担任。2023 年 11 月 14 日，公司董事会决议，聘任谢耀霆为公司行长。其行长任职资格于 2023 年 12 月获国家金融监督管理总局浙江监管局核准。

据了解，湖州银行高级管理层由行长、副行长、董事会秘书、首席风险官、首席信息官、行长助理、财务负责人等人员组成。目前，董事长、党委书记是方锋杰，行长为谢耀霆，两名副行长分别是周建良、吴荣林。

打造 " 绿色特色银行 "，2024 年净利润同比增长 2.85%

湖州银行前身为湖州市商业银行，1998 年经央行《关于湖州市开展城市合作银行组建工作的批复》批准，由湖州市区 11 家城市信用合作社和农村信用合作社（含湖州市城市信用社织里分社）改组，并以其全部股东及湖州市地方财政、有入股资格的企业共同发起成立。1998 年，湖州银行登记设立时注册资本为 1 亿元。

2010 年，该行由 " 湖州市商业银行股份有限公司 " 更名为 " 湖州银行股份有限公司 "，简称 " 湖州银行 "。2024 年 12 月末，湖州银行股本总额约为 16.2 亿股，前十大股东分别是湖州市城投集团（19.03%）、物产中大集团股份有限公司（10.63%）、长兴县财政局（6.78%）、湖州市交通投资集团有限公司（4.77%）、德清联创科技新城建设有限公司（4.77%）、湖州国鑫企业管理咨询有限公司（4.72%）、华盛达控股集团有限公司（4.09%）、德清县财政局（3.95%）、安吉县财政局（3.59%）、德清县建投投资有限公司（2.83%）。

据其披露的 2025 年度同业存单发行计划中的财务数据（未经审计），2024 年，湖州银行实现营业收入 33.36 亿元、利润总额 11.28 亿元、净利润 10.84 亿元，同比增长 19.91%、-4%、2.85%。同时，净息差进一步收窄，2022 年至 2024 年分别为 2.30%、1.98%、1.69%。

截至 2024 年 12 月末，湖州银行总资产达 1622.71 亿元，较上年末增加 215.53 亿元，增幅为 15.32%；总负债 1505.62 亿元，比上年末增加 185 亿元，增幅为 14%。存贷款方面，湖州银行各项存款余额 1065.13 亿元，较上年末增加 111.32 亿元，增幅为 11.67%；各项贷款余额 900.82 亿元，较上年末增加 115.81 亿元，增幅为 14.75%。

资产质量方面，2024 年湖州银行不良率有所抬升，但整体仍处于较低水平。该行在 2022 年、2023 年、2024 年的不良率分别为 0.67%、0.74%、0.98%；拨备覆盖率为 490.52%、432.46%、359.08%。

湖州银行业务主要分布在浙江省湖州市，并向杭州市、嘉兴市延伸。湖州银行在当地金融机构中保持较强竞争力，其存贷款市场份额在当地排名前列；但另一方面，湖州地区金融机构数量较多，同业竞争较为激烈，对其业务发展和经营管理带来一定的挑战。

绿色金融是湖州银行较为突出的优势业务，其在 2016 年就提出打造 " 绿色特色银行 " 的战略目标，将绿色金融理念与自身的资源禀赋、市场定位结合，带动绿色金融在全行的融合性发展。组织架构层面，该行在董事会层面设立了绿色金融委员会，在经营层层面成立了绿色金融工作小组，在总行设立了绿色 金融一级部门，在分支机构设置了绿色专营支行，在各分支行设置了绿色专员，形成了董事会战略决策、领导小组部署推进、职能部门专 业指导、绿色专营支行协同推进的绿色金融组织体系。