证券之星消息，千味央厨 ( 001215 ) 03 月 13 日在投资者关系平台上答复投资者关心的问题。

投资者：贵公司产品在国内颇受欢迎，而外国人对中国水饺和小笼包热情也极高。当前，不少国家的中式饺子馆、小笼包店常常爆满，甚至国际知名连锁品牌也推出相关产品，市场反响热烈。在此背景下，想了解贵公司是否有计划针对外国人口味对水饺和小笼包开展产品研发，同时借助速卖通、亚马逊这类跨境电商平台，将产品出口至海外，进一步开拓国际市场，满足国外消费者需求 。

千味央厨董秘：您好，公司产品在海外市场的主要销售区域为东南亚、美国、澳大利亚等，目前海外业务在公司总体业务中占比较小，公司将根据市场形势积极推进海外市场的开发。谢谢！

投资者：我长期关注贵公司，发现千味央厨品牌同时用于 B 端和 C 端。然而在 C 端，这个名字辨识度欠佳，难以精准吸引消费者。由于 B、C 端客户需求有别，共用品牌不利于市场细分。想请教公司未来是否计划针对 C 端推出不同系列品牌，通过差异化品牌策略，让消费者更易识别，更好地契合 C 端多样需求，进而提升品牌影响力和市场份额？

千味央厨董秘：您好，感谢关注！公司通过多品牌、多渠道的运营策略，布局千味央厨、兴客坊、御知菜、味宝、岑夫子、纳百味等品牌，实现餐饮全渠道的覆盖。其中主品牌 " 千味央厨 " 布局 B 端市场，产品线涵盖油炸类、烘焙类、蒸煮 类等多个品类，" 兴客坊 " 作为副品牌，凭借主品牌的市场影响力优势衍生出区别于主品牌的产品线，主要产品线为调理菜肴类。" 味宝 " 品牌主要面向茶饮市场，专注茶饮颗粒物类的生产与销售。" 御知菜 " 主要用于预制菜产品的生产及销售，" 纳百味 " 定位为直接面向 C 端消费群体的产品销售。公司将积极创新宣传形式，拓宽宣传渠道，强化品牌运营，不断提升品牌的影响力和美誉度。

投资者：近日，美的集团出台《关于简化工作方式的要求》，规定包括董事长在内都要自己撰写材料，以提升效率、杜绝 " 表演式工作 "。想请教公司，如何看待美的这类优秀企业的创新做法？未来公司是否考虑借鉴，培养高层亲力亲为的习惯，比如要求高层自己写材料，甚至取消秘书相关岗位，以此来提升公司整体运营效率与管理水平呢 ？

千味央厨董秘：感谢关注，公司一直关注行业优秀实践，未来会结合自身实际情况，探索借鉴合适举措以提升运营效率与管理水平，谢谢！

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