最近，一起涉及小米汽车的事故引发了广泛关注，这场悲剧导致 3 名正值青春年华的少女不幸离世，令人痛心疾首。

这一事件的责任认定引发了不小的争议。一个值得关注的现象是：在不少为小米汽车发声的人群中，夹杂着大量小米品牌或其创始人雷军的粉丝，一定程度上影响了舆论的走向。

雷军无疑是小米最强的品牌 IP。IP 化的雷军始终冲锋在市场拓展的第一线，无论是小米手机、汽车，还是各类周边产品，都能看到他积极推广的身影。雷军与小米品牌紧密相连，二者相互成就，共同构建起了强大的品牌影响力。

企业家 IP 化的双刃剑

在互联网应用高度普及、消费品营销高度依赖流量的背景下，几乎所有的企业都在利用各种流量入口，争夺眼球，怎么还会有企业会放过自家现成的、自带流量的大 IP 呢？

然而，企业家 IP 化也伴随着巨大的风险和劣势。以这次小米汽车事故为例，雷军的回应成为了小米公关策略的重要组成部分。一旦小米发生任何事件或事故，尤其是涉及产品质量、安全等敏感问题时，公众往往会将目光聚焦到雷军身上，对他的回应和处理方式进行审视和评判。

同时，如果雷军个人出现劣迹行为，不仅会对他个人的声誉造成严重损害，也会对小米品牌产生巨大的负面影响，导致品牌形象受损、消费者信任度下降，进而影响企业的市场表现和长远发展。

服装行业设计师 IP 化故事营销

——情感联结：用 " 人 " 的故事卖 " 衣服 "

在服装行业，设计师个人 IP 与品牌深度绑定的现象尤为普遍，尤其是个人设计师品牌（如 Alexander McQueen、Virgil Abloh）和明星转型品牌（如 Rihanna 的 Fenty、Kanye 的 Yeezy）。这种策略既能快速建立品牌辨识度，也隐藏着巨大风险。

消费者购买的不仅是产品，更是背后的故事和价值观。设计师的个人经历往往成为品牌的核心叙事。

例如，Alexander McQueen 的黑暗浪漫美学与其底层出身、反叛精神紧密相连；Virgil Abloh 的 "3% 理论 "（微调经典即创新）则契合其非科班背景，成功吸引年轻一代。

明星设计师如 Rihanna 和 Kanye West 更是将个人影响力直接转化为商业价值—— Fenty 的包容性理念与 Yeezy 的街头文化标签，均依托于其个人 IP 的强号召力。

设计师 IP 化的潜在风险

风险 1：个人行为影响品牌生死  

设计师的负面行为可能对品牌造成毁灭性打击。Kanye West 的反犹言论导致 Adidas 终止合作，Yeezy 估值暴跌 90%；John Galliano 因种族歧视言论被 Dior 开除，个人品牌几近消失。这种深度绑定意味着品牌必须承担个人 IP 的一切风险。

风险 2 : 品牌过度依赖个人，难以长期发展

许多品牌在创始人或核心设计师离开后陷入困境。例如，Yves Saint Laurent 在创始人离职后一度迷失方向，直到新创意总监重新定义品牌。相比之下，Chanel 在 Karl Lagerfeld 去世后仍能延续风格，因其早已将 " 老佛爷 " 的形象符号化，而非完全依赖他本人。

风险 3： 消费者疲劳：当 " 故事 " 不再新鲜

设计师的叙事需要持续更新以保持吸引力。比如 Virgil Abloh 的 "3% 理论 " 在后期被批评缺乏创新，Off-White 的热度随之下滑；Rihanna 的 Fenty 在初期爆发后增长放缓，需不断制造新话题（超级碗上补妆）来维持关注。

如何平衡 " 设计师 IP" 与 " 品牌可持续性 "？

——从 " 个人崇拜 " 到 " 品牌符号化 "

服装行业的终极目标并非 " 去设计师化 "。企业家 IP 的终极目标应是将用户对个人的情感转化为对品牌制度的信任。

短期：利用个人故事快速建立品牌认知（如新锐设计师品牌）。

中期：将个人风格提炼为品牌符号（如 Chanel、Balenciaga）。

长期：通过团队化、虚拟化或用户共创降低个人依赖

将设计师的个人特质提炼为品牌符号，而非完全依赖其本人。例如，Karl Lagerfeld 的墨镜、白发和高领衬衫成为 Chanel 的标志性元素，即使他去世，品牌仍能延续这一视觉语言。

比如乔布斯去世后，其 " 创新偏执 " 精神通过苹果的设计团队和文化延续，而非依赖新 CEO 库克的个人 IP。

通过团队协作和透明机制，将创始人的 IP 升级为 " 制度化符号 "。

例如任正非低调形象与华为 " 技术自立 " 品牌强关联，但具体业务由余承东等高管前台化，分散风险。后期将品牌基因提炼为华为的 " 狼性文化 "、" 危机意识 " 与 " 铁血管理 "。

例如引领全球媒体播放的 Netflix"，将创始人的自由与颠覆，上升为 " 颠覆性管理 " 与 " 反 KPI" 理念的企业文化形象。在 " 高人才密度 + 高透明度 " 的制度体系下，Netflix 成为全球文化驱动型企业的典范。

创始人 IP 的制度化并非 " 去个人化 "，而是通过团队协作与透明机制，只有将个人价值观转化为可执行、可监督、可迭代的组织能力，才能最终实现品牌精神的 " 永生 "。