文 / 子安

（识局微信公共账号 zhijuzk）

▼

一

一季度任务调度会上，气氛不太融洽。

刘局长正襟危坐，对面的各部门负责人耷拉着脑袋，不敢与其对视。任务分解表上，大片的红色格外刺目——表示很多指标都不尽如人意。

会议第一项内容是各部门作汇报，过程中刘局长多次打断并提问，有些问题还很刁钻，好几人支支吾吾答不上来。

" 你看你还能干吗？不能干赶紧滚蛋！" 刘局长极为不满，然后就是一些只能消音的哔哔声。

二

某位负责人衣着较为个性，这显然极易成为被攻击的点。

" 吊儿郎当的，像什么样子！" 刘局长在批评完他的汇报后，锐评起他的外表。

刘局长的发火当然不能没有结果，在一顿输出后，他得到了统一且让他满意的答复：不讲条件，保证完成任务。

会议终于结束，单位中层们面面相觑，然后默契地堆出了一个苦笑。

三

刘局长爱骂人的习惯，让下属们不自觉与他保持了距离。就连以前抢手的办公室主任的岗位，也变得人人避之。

在多次民主测评中，刘局长评分一般，简单说就是群众基础一般。可不嘛，谁喜欢天天被骂呢？

既然影响民心，那么刘局长为何爱骂人？

这当然不是天生的，尤其是对一位走上了领导岗位的人来说。

其次刘局长也知道骂人容易得罪人，但他有一套自己的逻辑。

四

刘局长所在的局是大局，负责了好几项核心指标。

前一任局长是个老好人，他很愿意听取干部们工作中的困难，也愿意为他们发声，导致的结果是很多指标不尽如人意。

指标不好，虽然有很多客观原因，但上面只关注是否完成。于是老好人局长遭狠批不算，还被发配至边缘部门。

作为年轻干部代表，刘局长临危受命，他知道 " 慈不带兵 " 的道理，也知道想要扭转局面必须下猛药。

五

刚来单位，他就发现这些家伙在宽松的管理环境下，多少有一些 " 毛病 "。

讲困难多，说办法少；不敢协调，害怕担责等等。

虽然这里面的确有客观困难，但刘局长深谙 " 不讲条件 " 的奥义。有困难怎么了？甚至涉嫌不合规又怎么了？总之上级要求必须完成！

事实证明，刘局长的 " 骂人工作法 " 的确效果显著。

至少表面上看，下属们都 " 懂事 " 了很多。好几年都无法完成的任务，在刘局长治下，愣是奇迹般的完成了。

只是，每个月刘局长的办公桌上，都会多了几张辞职单……