永远不要小看行业" 先行者 " 的影响力！

这不，前段时间，飞鹤奶粉拿出 12 个亿真金白银给新生儿家庭发补贴，这事儿大家听说了吧？最近伊利也宣布开始跟进了！据统计，两大乳企的补贴政策预计覆盖超百万新生儿家庭！

这场由头部企业引发的普惠性福利支持，也向我们传递了行业变革的深层规律——行业领导者的战略抉择，往往决定着整个产业的价值坐标系。

你看作为这场变革的先行者，飞鹤的突围之路很有启示意义。

弗若斯特沙利文数据显示，这家连续六年蝉联中国市场第一、四年稳居全球榜首的乳企，在二十年前却是逆势而行的 " 独行者 "：

早期的中国乳业江湖，" 轻资产 " 模式是绝对主流，90% 企业通过奶站收购散户原奶，将资源集中在营销端厮杀。这种模式虽能快速扩张，却也埋下致命隐患。而飞鹤做了一个逆周期决策，投入重金建设产业集群，构建 " 牧草种植 - 奶牛养殖 - 生产加工 " 全产业链闭环。

这种近乎偏执地投入，使其自有牧场的生牛乳菌落指数优于欧盟标准 20 倍，优于国标 400 倍，却也让企业承受着低于行业平均的利润率。

但极致品控带来了战略回报，2008 年国内奶粉危机期间，依托独立可控的产业链，飞鹤成了极少数零检出三聚氰胺的乳企。而这场品质坚守带来的口碑红利，为其后续十年从区域品牌跃升为全球领军者奠定了信任基础。

如今，飞鹤的 " 从牧草到奶瓶 " 模式已成为行业准入基准。国产奶粉市场份额从危机时期的 30% 回升至 75% 以上，这背后是整套产业标准的升级：全国 top20 乳企自控牧场覆盖率不断提升，新国标标准对比国际标准更加严格。

但是精细的生产工艺、可靠的奶源只是基本，想要夺得全球乳业话语权，国产企业必须树立真正的技术壁垒。

2000 年左右，中国婴儿奶粉的标准和配方设计基本都参考欧美，因为国内研究太少了。

模仿欧美配方，标准且成本可控，但欧美配方适不适合中国宝宝，没人知道。

但飞鹤想知道，所以它选择自研，探索自主创新。

但比想象中更难。作为最早开展中国母乳研究的企业之一，飞鹤进行了大范围母乳数据调研。

并联合哈佛医学院、北大医学部等高校和科研机构，建立营养实验室，从数万份样本中挖出其中的数据密码。

这个难度有多大呢，就母乳有超过 2500 种蛋白质和 200 种脂肪酸，还会随着时间动态变化，这简直是剪不断、理还乱的真实写照。

但飞鹤做到了！先后承接了国家 863 计划和十四五国家重点研发计划的母乳研究课题，发表了 50+ 篇 SCI 母乳研究论文，获得了 20 项授权专利。

在 2010 年，飞鹤推出星飞帆奶粉，是基于中国母乳黄金标准设计的配方奶粉，也是中国第一支添加了 OPO 结构脂的配方奶粉，改变了传统奶粉的蛋白质和脂肪酸结构，更贴近中国母乳的营养成分。

这一创新，不仅让飞鹤星飞帆成为中国奶粉行业第一支百亿大单品，也结束了行业没有自己的标准和配方奶粉的历史时期。

与此同时，飞鹤还在持续加大科研创新投入，甚至已经对科学无人区下手了。

先后与北大医学部、哈佛波士顿儿童医院、清华大学等顶尖科研团队合作，系统开展生命早期脑发育、脑营养的探索和应用。

2022 年，首款定制大脑营养产品星飞帆卓睿推出，2024 年，星飞帆卓睿销售额同比 2023 年大涨 62.1%，达到 67 亿元，已经超越经典星飞帆，成为飞鹤最大的单品。

究其原因，科技创新是飞鹤能够持续发展、赢得消费者的关键！

所以，在今年哈佛中国论坛，开幕式上致辞的国内企业家代表是中国飞鹤董事长冷友斌。

甚至飞鹤在北美建厂，还是加拿大国家奶业协会走访了几十个国家后，向飞鹤抛出了橄榄枝。现在，飞鹤工厂生产的奶粉在沃尔玛和 Loblaws 的 1100 多家商超门店上架，上线亚马逊平台几个月销量翻倍。

飞鹤用二十年技术攻坚印证：真正的行业话语权，必然建立在原创科研体系之上。

从安踏收购亚玛芬构建运动科技生态，到海尔卡奥斯定义工业互联网标准，中国企业的进阶之路印证着相同规律：真正的产业领导力，始于对核心价值的重新定义，成于对技术深水的持续探索。

当飞鹤用二十年完成 " 安全守卫 - 标准制定 - 技术输出 " 的三级跨越，其揭示的不仅是乳业进化论，更是中国制造从规模优势向价值优势转型的底层逻辑。