如果你讲故事、做汇报还在用这样的结构：背景介绍 - 问题 - 解决方案 - 结论，就不要抱怨听众神情木讷、玩着手机。

因为你没有好好去尊重听故事的人。

是你的故事不够好吗？

不一定。

看可以肯定的是，你少了一个已经被「发明」了 76 年，故事高手都在用的结构。

从《星球大战》到《狮子王》，从乔布斯的演讲到 TED 爆款视频，统统离不开这个结构。它就是坎贝尔的「英雄之旅」。

不要一上来就讲你的 KPI，而是要写你平静的日子是如何被一个突如其来的事件打破，把你卷入了逃无可逃的漩涡。

就像卢克捡到了 R2，发现了公主的求救信号。就像甘道夫突然来到夏尔，带来了魔戒的故事。

总而言之，它可以是危险，也可以是机会，有一个「危机」，使得主角不得不行动起来。

角色被冒险召唤之后，最好再加一个「犹豫动摇」的环节。

舒适区之所以叫舒适区，就是因为它真的很舒适，不是每个人都能抓住改变命运的机会。

就像墨菲斯掏出了两颗小药丸，尼奥必须要在真实的痛苦和虚拟的欢乐中做出抉择一样。

不要只写危机，而是要写纠结的抉择。

给听众一个机会，让对方共情你、代入你、倾听你。

接下来你踏入冒险的旅程，开始经历成长的阵痛。

618 首场直播出现史诗级翻车，

虚拟试衣间崩溃引发巨量投诉，

卖点讲解超时导致流失率陡增，

最终 GMV 不足预期 40%，

团队士气触底。

没关系的朋友。不要怕展示脆弱。

数据是冰冷的，而真实的失败和困窘才是火热的。你的窘境，往往是听众记忆里最深刻的部分。

你越惨，听（观）众越爽。

就在你的至暗时刻，有两种力量涌现，一种是外在的，叫做伙伴。

主角从来不是一个人战斗，悟空有天津饭，哈利有邓布利多，哪怕没头脑都搭着不高兴，所以你也需要一个或多个这样的角色，故事才会有温度和湿度。

记住，你不是一个人在战斗，现场听你汇报的还有直属领导、部门总监、其他部门的同事。

尽管他们之中不乏傻 X，但是没有他们，你做不到这些。

杀不死的傻 X 同事只会让你更强大。

说完外在的力量，再说内在。这种内在的力量，叫做顿悟。

可能是你重新理解了用户需求，可能是你找到了创新的商业模式，这种转折要让听众感受意料之外，又在情理之中，结局不一定是大获成功，但一定要有意义的改变。

就像流川枫学会了传球才能赢泽北，就像迈克尔 · 柯里昂放下了「我是好人」的执念才能成为教父，就像彼得帕克明白了不是蜘蛛服让他成为蜘蛛侠，而是责任感。

不要误会，干掉 Boss 拿到任务奖励当然很重要，但更重要的是，拿到「生命的礼物」。

人还是那个人，但是冒险前和冒险后，已经判若两人。这也 Call back 了之前我们讲过的「角色弧光」，没看过的同学可以去预习一下。

不只是工作汇报，「英雄之旅」的故事模式可以应用到任何需要传播的领域。

几十秒一分钟的广告也是「英雄之旅」的精简或者变体。

比如宝洁的奥运广告 Thank you,Mom 系列。

· 日常的生活被打破

· 面临体育挑战（召唤）

· 母亲作为导师和支持者

· 经历失败和挫折

· 最终登上奥运舞台（回归带着礼物）

迪士尼的故事营销顾问布莱恩 · 莱纳德（Brian Leonard）曾说过——与其将自己打造成英雄自我追捧，不如让用户成为 「英雄」，让品牌成为推动英雄开始冒险的 「智者」，或是一路上协助英雄奋战的 「盟友」。

希望从今天开始，你不要再用背景介绍 - 问题 - 解决方案 - 结论，这种结构做汇报了。

普通人讲故事，靠的是内容本身有多牛。高手讲故事，靠的是结构有多巧。

记住，老板爱听数字，但更爱听带数字的，好故事。

下课。