2025 年中国医美市场规模突破 3000 亿元，年增长率保持 10%-15%，但虚假宣传、资质造假等乱象导致行业信任危机。在此背景下，强监管政策密集落地，机构与产品审查机制持续完善，推动行业向合规化转型。

与此同时，消费需求发生结构性变化。新氧与第一财经联合发布的报告显示，91.3% 的消费者选择医美作为抗衰手段，超过护肤与健身位居首位。轻医美因 " 轻创伤、轻肿胀、年轻化 " 的特性成为医美市场宠儿，预计 2025 年轻医美市场规模将达 2046 亿元。越来越多的消费者实现了从 " 抗衰焦虑 " 到 " 自然悦己 " 的认知升级。

行业监管愈加严格，行业竞争侧重发生变化，医美市场正在经历变革。在这一背景下，齐聚 Heai 禾爱医疗美容机构，更新技术疗法，打造 " 轻医美 " 肌肤抗衰新范式，以合规化、专业化、精细化运营吸引消费者。

互联网基因重构医美服务逻辑

作为齐聚科技旗下品牌，禾爱医美依托母公司 16 年互联网娱乐领域积累的流量运营、用户洞察与数字化能力，构建 " 科技 + 美学 " 的轻医美生态。

其核心竞争力源于对互联网动向的敏锐洞察——以消费者需求为出发点，凭借多年积累的数字化能力，将互联网思维与医美服务深度融合，致力于打破传统行业边界，打造更贴合当代用户审美的轻医美服务模式。

齐聚科技董事长汪海滨认为：医美与互联网娱乐虽分属不同领域，但对用户需求的洞察逻辑本质相通——在颜值经济时代，用户需求导向的价值发现，远比单维度的产品供给更具战略意义。" 过去很长的一段时间，市场陷入一种误区——比谁填充剂量更大、谁改变更剧烈。这导致两个恶果：一是将消费者视为标准化产品，用同一套模板复制‘网红脸’；二是用过度营销替代医疗本质。医美其实最根本还是‘医学’与‘美学’，禾爱要做的是让医美回归纯粹。"

从 " 技术竞争 " 到 " 价值共鸣 "

2025 年 6 月初，全国微创医学美容大会上多个新技术成为行业关注焦点，材料与技术竞争仍旧激烈，但当技术创新成为行业标配，如何以更贴近消费者的 " 变美 " 心理，正成为技术之外，品牌触达用户的核心。

在颜值经济与理性消费并行的时代，消费者对医美的期待已从 " 换脸式改造 " 转向 " 原生感提升 "。禾爱医美资深医师张主任指出：" 消费者不再盲目追求戏剧性改变，而是希望借助医疗美容手段实现更 " 自然精致 " 的自我提升 " 从这个角度出发，禾爱正在以 " 源生美学 " 为核心，为消费者打造 " 润物细无声 " 的 " 个性化医美方案 "。

医师团队会结合消费者的肤质状态、衰老进程、生活习惯、个人风格偏好等要素，" 分肤、分层、分龄、分区 " 精准分析肌肤问题，用科学护肤理念定制管理。同时，还引入动态评估机制，在方案实施过程中实时跟踪肌肤反馈，动态调整治疗策略，确保每一次护理都能契合个人独特的生理特征与审美需求，真正让抗衰成为展现个体的定制化旅程，而非千篇一律的复制。

聚焦行业长期发展

据了解，Heai 禾爱医美是齐聚科技业务拓展的一次有益尝试。对于禾爱医美的发展，董事长汪海滨说 " 我们看重的不是短期红利，而是长期主义为行业带来新气象的能力。" 据他透露，禾爱医美汇聚日韩顶尖医美专家团队，整合全球顶级健康管理资源，引入 " 全周期服务 " 理念，目前已与协和洛奇、康曦国际健康医学研究院、寰球医疗、中国药文化大健康协会等知名企业、机构达成合作。

在问及医美品牌的后续发展时，汪海滨透露，禾爱医美将持续深化其技术壁垒，积极探索人工智能、生物科技等前沿领域在肌肤抗衰中的应用，不断推动 " 源头抗衰 "" 精准抗衰 " 理念的深化与实践，致力于为追求卓越肌肤健康管理品质的消费者，提供真正面向未来的智慧化解决方案。

据汪海滨介绍，齐聚科技目前正致力于挖掘旗下业务的协同增长点。除 " 禾爱医美 " 外，公司已完成互联网娱乐、影视制作、餐饮服务三大赛道的战略布局：餐饮品牌 " 山葵说 " 全新模式店——长沙万家丽店已正式开业；在影视板块， 由 " 齐聚影视 " 联合出品，秦语鹿、谢茗宇、李颜州等主演的短剧《往来皆过客》即将上线，更有多部短剧项目正在进行中。

通过四大业务矩阵的深度融合与资源互通，齐聚科技正打造良性的商业生态体系。这种立体化布局既实现了服务场景的自然延展，使 " 齐聚 +" 生态深度渗透消费日常，更构建起差异化竞争壁垒，为品牌可持续发展注入强劲动能。