本文系深潜 atom 第 936 篇原创作品

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从 " 认知洞穴 " 到 " 阳光生态 "，

荣耀定义行业新坐标

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孟烦了丨作者

深潜 atom 工作室丨编辑

古希腊哲学家柏拉图在《理想国》提出了著名的 " 洞穴寓言 "：洞穴中的囚徒被铁链束缚，终生只能面对岩壁，将火光投射的物体影子误认为真实世界。这一场景映射着所有生命在初始阶段的认知局限——影子是被简化的现实，火光与岩壁则是禁锢认知的双重壁垒。直到有一个囚徒挣脱锁链，破壁而出，第一次看到阳光和真实世界，才逐渐意识到：之前的一切不过是虚幻的影子。

" 洞穴寓言 " 不仅是一个哲学隐喻，也可以作为一种批判性思维工具，应用于任何被固化、僵化、缺乏创新的行业或领域。

在智能手机领域，同质化竞争如同洞穴里固定不变的投影模式。当硬件参数成为竞争的唯一维度，当价格战成为生存的本能反应，每个品牌都在重复着相似的动作，如同囚徒凝视着雷同的影子。

哪怕是最新的折叠屏领域，都陷入 " 厚重必妥协 " 的认知定式；在用户端，消费者对折叠屏的续航焦虑、生态割裂等痛点习以为常。2025 年部分厂商甚至因技术瓶颈缩减产线，印证了行业创新的停滞困境。

2025 年 7 月 2 日，AI 终端生态公司荣耀以一场新品发布会，完成了对 " 破壁者 " 身份的强势宣告：发布新一代折叠屏荣耀 Magic V5、推出 "AI 终端全家桶 "，以 " 粉碎物理枷锁、升级 AI 交互、创建开放生态 " 的三重破壁动作，不仅打破了行业的技术定式，更重构了用户对智能设备的认知边界。此时的荣耀，早已从 " 认知到身处洞穴 " 的觉醒者，进化为主动破壁、带领行业看见 " 火光之外 " 的先行者。

科技的目的不在于替代人，而是充分释放人的潜能。这次发布会，对于荣耀来说，特别重要的一点就是品牌信仰的定义清晰了，那就是 " 释放潜能，自由翱翔 "。

荣耀 CEO 李健分享了 " 荣耀三部曲 " 中第二部 " 释放潜能 " 的含义。荣耀相信科技的目的是充分释放人的潜能，将科技与人文结合，让每一个人成为更好的自己，帮助用户挣脱现实束缚，凭借潜能的羽翼，自在翱翔于理想与热爱交织的广阔天地。这恰如洞穴寓言的启示：壁垒从来不是物理的障碍，而是被表象驯化的思维惯性。对企业而言，打破自身与行业的双重壁垒，才能抵达更广阔的真实。

走出舒适区，荣耀 " 转身看见火光 "

新荣耀的 " 前序 " 曾囿于舒适区，直到 2020 年，从华为体系剥离后，从 " 零 " 起步的新荣耀经历了股权结构重组与业务重生的双重挑战，成为其主动打破 " 依附性壁垒 " 的起点。过去的发展历程、行业既定的规则以及内在的思维惯性，都限制着其对科技本质的探索与突破。

新荣耀的成长并非坦途，在 2021 年初遭遇过市场份额断崖式下跌，通过 "211 天急行军 " 等战略举措，荣耀在供应链重建、渠道调整和产品创新上发力，荣耀重新回到正轨。在 2023 年全面切换至自研服务系统后，荣耀完全实现自主化。

这个过程中让荣耀有更多时间思考产品，思考企业的发展。特别是李健上任 CEO 以来，荣耀在技术探索与品牌发展之路上持续独特思考。

荣耀认识到，智能手机行业的同质化竞争，如同洞穴里固定不变的投影模式。消费者对 " 性价比 " 的固有认知，更像一道道无形的铁链，将品牌困在既定的价值坐标系里。

此时的 " 荣耀 "，如同洞穴中试图转动脖颈的囚徒，既感受到束缚的痛苦，又对影子之外的世界充满懵懂的好奇。最终，荣耀决定跳出 " 洞穴 "，针对折叠屏行业长期面临的厚重、续航短等痛点展开针对性研究，最终得以攻克 " 锁链的束缚 "，荣耀 Magic V5 成功解决了折叠屏手机当前的行业困境。从 Magic V3 到 Magic V5，荣耀死磕的 1 毫米探索过程，斩获 "8 大世界纪录 "。

在企业的发展方面，2024 年年底荣耀终端有限公司依法整体变更为股份有限公司，吸引了众多资源型企业。天眼查数据显示，荣耀的股东已增至二十多家，中国移动、中国电信、中金资本、国新控股旗下基金等多家央企和国企相继入股。

2025 年 6 月，荣耀获深圳证监局上市辅导备案受理，迈出 A 股 IPO 关键一步。自 2020 年 11 月独立以来，历经近五年风雨洗礼的荣耀，正式拉开了冲刺 A 股 IPO 的大幕。荣耀凭借其独特的 " 阿尔法战略 "，有望成为 A 股市场上首家以 AI 终端生态为核心定位的企业。转型 AI 终端生态公司，亦代表荣耀 " 二次创业 "。

无论从产品研发还是企业发展来看，荣耀的每一步都在印证：真正的破壁者，既要打破外部的行业壁垒，更要击碎内在的思维枷锁。

火光之外：荣耀技术觉醒的三重突破

" 释放潜能，自由翱翔 " 的品牌定位，是从 " 洞穴囚笼 " 而来的荣耀极致价值观体现。也正是这种价值观，让荣耀在固化的智能手机市场，在物理、AI 和生态三大领域实现了三重突破。

发布会上，荣耀公司 CEO 李健，用了几乎一半的时间，讲述了 "1 毫米 " 的故事，讲出了荣耀折叠屏手机研发的挑战。

为了解决电池厚度的问题，荣耀的研发团队在 3 年里，采用一千多种材料，进行了 70 轮验证，但这个过程的艰难超乎了荣耀的想象，导致其长期不能突破关键技术。" 开放性 " 的研发方式，促成荣耀选择其他机构联合研发。2023 年，荣耀推出了 5% 硅含量的青海湖电池，成功实现了大容量、耐低温、长寿命三位一体的统一。

开放的研发模式，也释放了荣耀电池自研团队的潜能。为破解超高硅含量的稳定性，荣耀电池自研团队从粘结剂方向研发，跨学科创造出可以让更多硅元素稳定锁定在电池中的 " 超级胶水 "，让青海湖电池硅含量来到了 25%。青海湖刀片电池单叠片厚度仅 0.18mm，能量密度达 901Wh/L，完美解决了纤薄、大容量、高可靠性的 " 不可能三角 "。

在手机壳的研发上，通过航天特种纤维，花费 1 年实现了工艺升级尝试，" 金丝软甲 " 手机壳比纸还轻、比钢更强，近似软甲，成功解决了轻，薄，强无法兼得的 " 不可能三角 "；在铰链研发上，荣耀研发了鲁班大模型，并针对铰链生产进行了针对性优化，筛选精度从 0.04mm 提升到了 0.003mm，每一组铰链都实现与屏幕精密匹配，让轻薄再次突破极限。

硬件领域的技术突破，让荣耀 Magic V5 打破了物理枷锁，打破 " 折叠必厚重 " 的行业定式。

苹果手机能够长期备受年轻人的关注，一个重要的原因就在于其各个终端软硬件的高效协同。数智化时代，智能技术的发展同样不仅依赖于硬件制造，软件生产同样至关重要。软件与硬件相辅相成，共同构成了现代智能设备的核心竞争力。

荣耀 Magic V5 引入全栈式个人知识库、多智能体协同、全品牌互联互通三大 AI 闭环核心技术，特别是 YOYO 智能体的场景化落地，开启智能交互体验的全新想象。

YOYO 智能体，打破了传统 AI 交互认知维度，从被动响应到主动服务的转变，8 大 " 一语指令 " 重构人机关系。比如支持模糊语义理解：用户说出 " 帮我打最快的车 "，系统自动定位 + 比价 + 完成网约车下单全流程；也可以跨应用自动化，比如通过指令 " 查询余额并续费 " 可联动运营商 API 完成话费充值，无须手动切换应用；YOYO 智能体可以在短时间内帮助用户完成更多任务，开启高效便捷的智慧生活办公新体验，每天为用户 " 节省 1 小时 "，打破了人与设备之间的沟通壁垒。

MWC2025 上，荣耀推出了阿尔法战略：一部智慧手机、一个智慧生态、一个智慧新世界。AI 生态转型战略的提出，正是荣耀伸手触碰 " 火光 "、走进阳光的勇敢尝试——不再将手机视为孤立设备，而是构建跨场景、全连接的智能生活中枢。

发布会上，荣耀正式推出了 "AI 终端全家桶 "，涵盖了手机、平板、PC、穿戴设备及耳机五大核心品类，构建了一个完整的 AI 终端生态体系。通过 YOYO 智能体实现了设备之间的无缝连接和协同工作，为用户带来了更加智能化的生活体验。

荣耀全家桶可以互通互联，但更多的其他品牌的设备、数据和服务还是孤岛状态，是当前科技行业的普遍现象。为了实现科技自由，荣耀 Magic V5 以全生态设备互通互联技术，突破智能终端壁垒，联合阿里巴巴、比亚迪、美的等各行业头部伙伴，荣耀与合作伙伴共筑主动服务的 AI 生态体验，包含 " 智慧办公、智慧生活、智慧出行、智慧陪伴、智慧车联、智慧家居、智慧服务 " 等 7 大 AI 生态。

李健希望以科技产品陪伴用户，给予用户一辈子的温情陪伴。荣耀 Magic V5 不仅是一款高性能的折叠屏手机，更是智慧生态的核心入口，为用户带来了前所未有的智慧生活体验。

深潜 atom 看来最为关键的是，荣耀跨系统协作能力打通了 Android/iOS 的孤岛状态，打破了 " 生态必为独家 " 的行业惯性，正如囚徒发现通道矮墙后的操作者，揭示生态封闭性的 " 虚假 " 本质。荣耀 Magic V5 也因此成为了 " 释放潜能 " 的最佳诠释，有望成为陪伴用户一生的智慧 " 新产品 "。

" 房价的陡峭 "、"35 岁危机 "、"421 家庭结构 "，作为社会中坚力量，80 后、90 后们正面临着 " 新的三重门 " 的严峻挑战。李健表示，" 技术不应制造焦虑 "，荣耀作为一家有温度的科技公司，希望在这段激动人心的旅程中，成为时代中坚群体的真诚伙伴，与其一起打破社会对年龄的 " 认知壁垒 "，以及对社会中坚力量的误解。

阳光下的价值重估，从个体觉醒到行业共振

当觉醒的囚徒走出洞穴，沐浴在阳光之下，才能真正理解世界的本真。荣耀的 " 重构 " 阶段，正是以 " 破壁者 " 的视角，重新构建企业与行业的价值坐标系。

当然，这种重构不是对过去的否定，而是在更高维度上的超越。2025 年 IPO 进程标志着荣耀完成从 " 技术追随者 " 到 " 标准制定者 " 的身份重构。这不仅是资本层面的升级，更是企业治理结构、战略视野的全面重构。此时的荣耀，已不再是手机行业的追随者，而是 AI 生态的构建者。

从个体发展到行业共振，荣耀的路径印证了认知升级的终极意义：真正的觉醒不是独善其身，而是带动整个生态的进化。正如荣耀 Magic V 系列折叠屏手机重新定义移动生产力，MagicPad 构建跨屏协作中心，这些产品不再是孤立地存在，而是智能生态网络中的关键节点，也是 7 大 AI 生态得以实现的关键。

真正的破壁者从不独善其身。荣耀的实践印证了 " 破壁 " 的终极意义：打破个体壁垒后，更要推动行业壁垒的瓦解。通过开放 MagicOS 的核心能力，吸引海量开发者加入生态建设，打破 " 技术封闭 " 的行业壁垒；与产业链伙伴共建联合实验室，攻克芯片、操作系统等 " 卡脖子 " 技术，打破 " 核心技术依赖外部 " 的产业壁垒；发起 " 荣耀开发者大赛 "，打破 " 创新仅靠企业自身 " 的思维壁垒。

在洞穴寓言中，先出洞的人回到洞穴告诉其他人真相，传播真理。荣耀通过开放生态推动行业集体进化，重现寓言中 " 返回洞穴 " 的使命。这种 " 回望 " 不仅完成品牌自身的认知闭环，更试图打破看不见的 " 封闭之壁 " 重构整个移动互联产业的价值坐标——正如其发布会短片最终阐释：" 科技的目的在于释放人的潜能 "。

" 开放、共创、共享 " 的理念，实则也是荣耀长期倡导的。比如，6 月 19 日，2025MWC 上海期间，荣耀 CEO 李健向世界发出共建开放的 AI 终端生态联盟的倡议，联合 AI 模型企业、运营商、AI 终端企业、互联网企业形成紧密联盟、优势互补、开放合作，联合进行技术创新、商业模式创新、标准定义与人才培养，共同引领行业变革，攻克 AI 落地难题。

从打破折叠屏的物理壁垒，到改善行业的封闭生态，荣耀的 " 破壁 " 不仅是一个企业的成长史，更是科技行业突破认知天花板的范本。在智能时代的浪潮中，每个品牌都在面对自己的 " 洞穴壁垒 "，而荣耀的实践证明：真正的 " 破壁者 "，从不止于打破眼前的墙，更在于为更多人照亮破壁的方向，敢于为更多人点亮前程。