在制造业革新的浪潮中，天津重钢机械装备股份有限公司深耕非标准机械装备制造领域，依托精准的战略定位与强劲的突围能力，从全球最大装船机（每小时装载 2 万吨铁矿石）到上海迪士尼过山车，累计创造了 30 余项 " 世界第一 "，用自身的发展历程，勾勒出 " 中国智造 " 从跟跑到领跑的鲜活图景。

●   坚持思维转变为先。从 " 管理向经营 " 实现思维转变，经营向外，专注市场研判与资源整合，锁定新能源、海工、船舶等战略市场；管理向内，借助流程化、专业化、机械化提高效能，践行 " 成本最小化 "。公司研发投入占企业净利润的比例常年维持在 40% 以上，拥有专利 121 项，形成了 " 设计—制造—安装 " 的全链条实力。正是秉持 " 要么争第一，要么做独有 " 的工匠态度，公司曾因 0.1 毫米的误差推翻整套设计方案，以极致的产品质量管控赢得了国际声誉。

●   坚持战略定位重塑。以 " 四看 " 分析法开展战略定位：看趋势，通过 PEST（宏观环境分析模型）分析洞察宏观环境与行业周期；看对手，摒弃 " 同质化竞争 "，以差异化思路挖掘市场空白；看客户，精准捕捉不同层级客户的核心需求，既关注理性的功能价值，也重视感性的服务体验；看自身，以 SWOT（态势分析模型）分析明确优劣势，聚焦 " 非标机械装备定制 " 赛道，成为多行业服务提供商。在产品布局上，公司动态涉足冶金、矿山、环保、游乐等多个领域设备，同时拓展风电、旅游观光等新兴领域，展现了战略灵活性。

●   坚持战略主线 " 突围 "。内外兼修，重构市场开发体系，力争销售最大化。以流程化管理破解运营困境，培育优质外协供应商，构建企业命运共同体，既增强了企业应对外部挑战的韧性，也筑牢了内部运营的根基。因曾为美国拉斯维加斯巨型摩天轮的生产厂商提供配套，重钢机械被法国波马公司选中，承接了阿联酋 " 迪拜之眼 " 项目。面对 " 零经验、零标准 " 的考验，公司通过组建专项团队，耗时 3 个月完成结构仿真测试，独创 " 分段拼装 + 整体校准 " 工艺，攻克了超大型构件变形控制难题。整个项目仅用 14 个月就完成了从设计到交付的全过程，比国际同类项目周期缩短 40%，成本降低 25%，真正达到了 " 让更多有灵魂会说话的产品服务世界 "。

（天津重钢机械装备股份有限公司副总经理 崔志平）