党的二十大报告明确提出 " 支持专精特新企业发展 "。近年来，我国着力构建专精特新企业梯度培育体系，成效显著。截至 2024 年底，累计培育专精特新中小企业超 14 万家，其中 1.46 万余家入选国家级专精特新 " 小巨人 " 企业。这些企业是细分领域 " 隐形冠军 " 的坚实后备力量。

德国管理学家赫尔曼 · 西蒙将 " 隐形冠军 " 企业的成功归结于三大支柱：专注、创新与国际化经营。其研究表明，正是大量深耕细分市场的德国中小企业，奠定了德国制造业的坚实基础。当下面对新形势，我国加快培育本土 " 隐形冠军 " 型专精特新企业，对于补齐产业链短板、提升制造业竞争力具有重要战略意义。

天津滨海新区作为先进制造业高地，已涌现出一批 " 隐形冠军 " 企业。它们长期专注于特定细分市场，掌握关键核心技术，产品质量卓越，市场占有率领先。凭借持续的创新能力，这些企业构筑起独特竞争优势，并具备了开拓国内外市场的实力。重钢机械深耕非标重型装备制造，通过精细化管理和持续的创新，创造了 30 余项 " 世界第一 "，现已成长为行业翘楚，跻身全球领先行列。塘沽一阀专注流体控制领域 30 余年，其多种特种阀门产品性能国内领先，并入选国家级专精特新 " 小巨人 " 企业行列。联博化工聚焦工业尾气回收技术，推动绿色低碳转型。华迈能源则在天然气应急调峰与清洁能源装备领域占据领先地位。这些企业都在各自细分市场专注主业、掌握核心技术、产品声誉良好，在市场中以 " 小体量 " 撬动 " 大价值 "。

当前，正值鼓励 " 补链强链 "、推动进口替代、发展新质生产力的机遇期，为 " 隐形冠军 " 企业拓展市场创造了有利环境。与此同时，也应清醒地认识到这些企业面临的现实挑战。一方面，不少企业规模体量较小，在全球市场的品牌知名度和资源获取上仍有不足，国际化跨文化经营能力亟待加强；相较德国众多传承百年的 " 冠军 " 企业，我国 " 小巨人 " 企业多处于成长初期，其管理和制造能力需持续精进。另一方面，技术迭代和市场变化加快，持续的研发投入、人才引育和高质量的运营能力，成为企业保持领先的关键考验；面对激烈的竞争和复杂多变的外部环境，中小企业抗风险能力相对较弱，如何在细分领域精耕细作，并持续提升质量竞争力和韧性以应对不确定性，是每一家希望成长为 " 隐形冠军 " 的企业必须直面的课题。

借鉴国内外成功经验并结合当前发展实际，天津可从以下几方面发力：一是加大技术创新支持，推动企业持续攻克 " 卡脖子 " 难题；二是促进大中小企业协同发展，构建 " 链主 + 配套 " 产业生态集群；三是助力企业拓展国际市场，提升品牌影响力和全球资源整合能力；四是推动数智化和绿色化转型，提升产品和服务的质量、企业管理水平和可持续发展能力。此外，积极鼓励各类协会平台发挥作用，通过资源链接、能力提升与经验共享，赋能企业高质量发展。打造更多 " 隐形冠军 "，不仅能夯实区域制造业底盘，也将在全球价值链中提升竞争力，赢得话语权。

（作者施亮星 为天津大学管理与经济学部教授）