图片来源：每经记者 郑雨航 摄

在外高调以天价 " 抢人 " 的科技巨头 Meta 近日被前员工曝出公司内部弥漫 " 恐惧文化 "。

当地时间 7 月 10 日，据外媒报道，Meta 前研究科学家布兰克沃特（Tijmen Blankevoort）发表长文，直指 Meta 内部存在严重的文化问题。

他在文中表示，员工在绩效压力与裁员阴影中战战兢兢，" 没有人想久留 "。这番言论迅速在公司内部引发共鸣，也撕开了 Meta 内部长期积压的不满与焦虑。

"Meta 的‘内卷’名声在外，尤其是近两年来，同事间的竞争压力明显加剧，" 一位不愿透露姓名的 Meta 在职员工向《每日经济新闻》记者（以下简称 " 每经记者 "）透露，"公司的工作节奏非常快，个人容错空间特别低，淘汰率很高。"

这并非 Meta 独有的故事，更像是当前硅谷的一个缩影。AI 技术的飞速发展如同双刃剑，一方面让顶尖人才身价倍增，另一方面也在重塑着更广泛的就业市场格局。

硅谷资深人力资源专家 Tom Zhang 对每经记者指出，软件工程师行业正面临着 " 肉眼可见的巨大冲击 "，当前市场更需要的应该是有交叉学科背景的复合型人才。

" 同事间的压力明显加剧 "

当地时间 7 月 10 日，据外媒报道，Meta 前研究科学家布兰克沃特发文称，Meta 内部存在严重的文化问题，引发轩然大波。

布兰克沃特在文中尖锐地指出，"在 Meta 的生成式 AI 部门，我还没见过一个真心喜欢这里的人。没有任何一个人会觉得 Meta 是个好地方，愿意长久地留在这里。" 他进一步表示，Meta 员工长期处于绩效评估和被解雇的恐惧中，缺乏安全感，严重打击了团队士气。

图片来源：布兰克沃特的 Substack 文章截图

他的文章一经发布，就在 Meta 内部引起了广泛共鸣，许多在职员工和前员工都表示 " 说出了自己的心声 "。

" 和前几年相比，Meta 内部如今的工作氛围发生了显著的变化，" 一位不愿透露姓名的 Meta 在职员工向《每日经济新闻》记者透露，"尤其是近两年来，同事间的竞争压力明显加剧，因为工作节奏非常快，个人容错空间特别低，淘汰率很高。"

该员工补充称，Meta 的 " 内卷 " 名声在外，目前想进 Meta 的员工，大多抱着 " 卷一下试试 " 的心态，现在大部分公司员工都是属于奋斗型的。

在科技领域常用的匿名应用程序 Blind（该应用要求员工通过身份验证）上，一名亚马逊员工表示，现在的 Meta 确实只适合没有家庭的年轻员工，他们 " 除了赚钱，没有其他分心之事 "。

布兰克沃特同时称，Meta 存在一种 " 恐惧文化 "，部分源于其绩效评估体系和 " 末位淘汰制 "。他坦言，许多人工作的动力并非源于对 AGI（通用人工智能）使命的追求或创造伟业的抱负，完全是出于被解雇的恐惧。

事实表明，这种恐惧并非空穴来风。据外媒报道，今年 2 月，Meta 就曾宣布实施 " 绩效导向型裁员 "，计划裁员 3600 人。其目的就是解雇表现不佳的员工，引进新的人才，以增强公司在 AI 领域的竞争力。

这一机制引发了内部员工的强烈不满。一名 Meta 员工在 Blind 上直言，"Meta 如今是科技公司中最冷酷无情的。"

另外有 Meta 员工此前在接受外媒匿名采访时称，"Meta 公开宣称要裁掉表现不佳的员工，这让我们感觉自己背上了耻辱的标签。大家需要明白的是，我们并非表现不佳。"

谈及内部淘汰机制，上述 Meta 员工告诉每经记者，公司此前就存在人员优化情况，只是相关操作较为隐蔽。而现在，人员离职多与业绩表现直接挂钩，且过程更为公开透明，" 谁被裁了，大家心里都有数 "。

而焦虑和不满的情绪加剧了内部割裂，损害了团队协作。以 Meta 生成式 AI 部门与 Reality Labs（负责 AR/VR 等可穿戴设备）的 AI 团队之间的合作为例，布兰克沃特表示，他曾向可穿戴设备团队提出把 AI 和硬件融合的建议，但无人理会，原因是生成式 AI 部门正忙于 Llama 4 的发布，陷入 deadline（最后期限）的恐慌，无暇顾及合作。这最终也导致了 Llama 4 后来出现的丑闻，雷朋眼镜表现也不如预期。

7 月 14 日，布兰克沃特再次发文称，其此前撰文的初衷是希望通过内部交流推动公司正向变革，而非在离职前对公司进行控诉。

布兰克沃特表示，Meta 领导层对其提出的诸多观点表示认同，并称已意识到他所指出的许多问题，目前正在积极进行改变。

图片来源：布兰克沃特的 Substack 文章截图

硅谷人才的 " 冰与火之歌 "：计算机类本科毕业生失业率超美国平均水平

与内部的暗流涌动形成鲜明对比的是 Meta 在外部展开的一系列 " 抢人 " 攻势。短短一个月，从 143 亿美元高调收购 Scale AI，到从竞争对手 OpenAI、Anthropic 和苹果挖走多名高级 AI 人才，再到建立新的超级人工智能实验室，Meta 正以前所未有的速度集结顶尖 AI 人才。 

Meta 的故事不是孤例，更是硅谷的缩影。一方面，AI 领域的繁荣的确推高了相关人才的整体薪酬。

《金融时报》援引行业招聘人员和职位流动数据称，目前，高级 AI 研究科学家的薪酬包已飙升至每年 300 万 ~700 万美元，部分顶尖 AI 科学家年薪甚至超过 1000 万美元。相比之下，没有 AI 经验的高级软件工程师，他们的基本工资通常为 18 万 ~22 万美元，差距显著。

但另一方面，AI 技术作为一种生产力工具，正在改变甚至取代部分传统岗位。

今年以来，多家硅谷巨头进行了不同规模的裁员：Salesforce 年初裁掉了 1000 多个工作岗位；2 月，惠普预计将削减多至 2000 个职位，2022 年至今累计裁员约 9000 人；7 月初，微软确认拟裁员大约 9000 名员工，这将是微软自 2023 年裁员 1 万人后，规模最大的一次，也是该企业最近数月以来的第三轮裁员。

亚马逊 CEO 安迪 · 贾西（Andy Jassy）今年 6 月表示，随着公司推出更多的生成式 AI 和智能体，未来只需更少的人去做目前正在做的一些工作，员工总数将减少。微软首席技术官凯文 · 斯科特（Kevin   Scott）的预测更为激进：到 2030 年，95% 的代码将由 AI 生成。

这让许多工程师感受到前所未有的危机。根据纽约联邦储备银行的一项最新分析，计算机科学和计算机工程专业本科毕业生，失业率分别为 6.1% 和 7.5%，均高于美国平均水平。

图片来源：CNBC

硅谷资深人力资源专家 Tom Zhang 博士告诉每经记者，AI 对就业市场的冲击并非全面性的，但对软件工程师行业的影响已是肉眼可见的显著。

" 有人说，当前美国的就业危机实则是白领市场的衰退，目前是计算机领域的白领受影响最大，其他白领及蓝领暂未受明显波及。不过也有观点认为，未来随着机器人的普及，蓝领可能也会受到冲击。"

但英伟达 CEO 黄仁勋则强调，尽管 AI 技术在不断进步，但它不会完全取代人类在工作中的角色。谷歌 CEO 桑达尔 · 皮查伊也认为，AI 能帮助工程师等将精力集中在高价值项目上，而非岗位的 " 替代者 "。

上述 Meta 员工告诉每经记者，AI 的飞速发展会对自身职业造成一定的威胁，不过目前即便技术上已能替代普通经验，但在社会层面，AI 是无法完全取代人类的。

Tom Zhang 表示，现在市场上需要的是复合型人才。他举例称，如果学生在大学期间同时攻读计算机专业与其他学科，比如生物、物理、金融等，那在市场上的适应性会更强。

除了知识结构的复合性，Tom Zhang 对每经记者强调，当硬技能趋于均衡时，沟通能力等软技能将成为区分个体竞争力的重要因素。" 以销售为例，同样的产品，那客户为何选择你？关键就在于能否提供情绪价值。" 他直言，AI 一定程度上能弥补人与人之间硬技能的差距，但AI 难以像人一样提供的情绪价值。

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