本文来源：时代周报 作者：刘婷

7 月 14 日，阿里巴巴集团副总裁、前钉钉 CEO 叶军（花名 " 不穷 "）的离职消息正式得到确认。叶军在回应媒体时表示：" 先休息，放空，放下。"

三个月前，无招（陈航）正式回归阿里，接任钉钉 CEO 一职，叶军则被调回了阿里巴巴集团。

回顾过去，陈航曾带领钉钉从一个基础的沟通工具，发展成了国内第一梯队的企业级协作平台。在钉钉从 "0 到 1" 的历程中，陈航发挥了 " 打江山 " 的作用。

2020 年，陈航从钉钉离职，叶军接过接力棒。此后，叶军将钉钉从 "1 到 100" 推向了更加成熟的阶段，客户量级与商业化进程均迈上新台阶。

但在 AI 和企业级服务的竞逐中，钉钉面临着更为严峻的挑战。在阿里巴巴在进行重新创业的过程中，钉钉作为 AI to B 战略的核心抓手之一，在今年 4 月迎来了创始人陈航的回归。

无招带领钉钉从 "0 到 1"，不穷接力推动 "1 到 100"。如今钉钉需要重新创业，迎接 AI 时代。这不仅是钉钉的转型之路，也是陈航的又一个新挑战。

面对飞书等竞争对手的步步紧逼，陈航带领下的钉钉能否打赢这场战役？

图源：图虫创意

不穷离任

叶军是钉钉从 1 到 100 的关键推手。作为钉钉的第二任掌舵者，叶军的离职标志着平台将迎来新一轮的战略调整。

作为一名拥有 18 年阿里经验的 " 老将 "，叶军的加入曾为钉钉的发展注入了全新的技术和管理支持。

2007 年，叶军加入阿里巴巴，开启了他的阿里生涯。从阿里软件到速卖通，再到企业智能，叶军曾在多个重要业务板块历练。

" 他是个非常实干的人。" 一名阿里业务板块的员工在谈及叶军时表示，内部员工对其评价是 " 接地气 "，解决问题也非常高效。哪怕是一些小需求，他也会参与。正因为此，虽然很多人觉得他 " 不显山不露水 "，但实际上他具备过硬的专业实力，是典型的 " 技术派 "。

2020 年，随着 " 云钉一体 " 战略的推进，钉钉并入阿里云。此后，陈航离职，叶军接任钉钉 CEO，推动钉钉与阿里云的深度融合。在叶军的领导下，钉钉不仅开发了更多功能，还突破传统办公工具的局限，打造成一个更智能化的企业协作平台。

叶军的关键战绩之一，便是在 2020 年，带领团队开发了全国首张健康码。这一突破不仅为钉钉打开了新的应用场景，也加速了政务数字化进程，进一步巩固了钉钉在企业级市场的地位。此外，叶军还主导了 " 浙政钉 " 项目，推动浙江省政务数字化建设，进一步展现了钉钉在大规模数字化项目中的执行力。

然而，尽管钉钉在叶军的带领下取得了诸多进展，商业化始终是钉钉面临的核心挑战。2020 年以来，钉钉的用户数量激增，但如何将这些新增流量有效转化为稳定的收入来源，仍然是钉钉的难题。

为了应对这一挑战，叶军通过细化产品线、推出定制化服务、加强与大客户的合作，逐步推进了钉钉的商业化进程。

2022 年 3 月，钉钉对外宣布，开始商业化，随后为钉钉定下了 2025 年实现盈亏平衡的目标。叶军曾透露，在阿里 2025 上半财年（2024 年 4 月 1 日至 9 月 30 日）的统计周期内，钉钉的年度经营性收入（ARR）突破了 2 亿美元（约合 14.5 亿元人民币）大关。

无招出招

陈航归来，指向阿里内部的重新创业与 AI 战略变奏。

5 月 9 日，吴泳铭在内网论坛发帖，呼吁阿里人回归初心，重新创业。他强调，阿里的基因里从来没有 " 守成 "，只有不断地 " 创造 "。

吴泳铭强调，AI 技术革命给人类社会带来了深远而复杂的变化，机遇与风险并存，" 我们必须抱着从零开始的心态，像创业公司一样思考，从中创造机遇，否则我们面临的只会是风险。"

吴泳铭的呼吁不仅是对阿里文化的再次强调，也为陈航回归后的改革指明了方向。陈航回归后，迅速将这种 " 重新创业 " 的理念落实到钉钉的调整中。

" 以前说无招是 ' 疯子 '，现在都说他是 ' 卷王 '。" 一名阿里内部人士评价道。无招回归后，多次强调钉钉的使命和价值观。

时代周报记者获悉，自陈航回归之后，钉钉成为阿里内部为数不多重新严格执行打卡制度的部门。从 4 月开始，陈航对钉钉内部进行了大范围调整，几乎涵盖了从考勤、打卡到管理效率与产品认同感等方面。

据媒体报道，陈航整理内务的措施包括要求员工 9 点准时上班，实施每日早会、晚总结制度。此外，钉钉还推行 Python 技能考试、统计员工代码量、紧急开发并上线 Agent 等措施。

在强力推动内部调整的同时，陈航也把钉钉的未来与阿里集团的 AI 战略紧密绑定。

今年 2 月，吴泳铭在阿里 2025 年财报电话会上点名钉钉：" 集团内非常重要的 To B 资产——钉钉，未来在企业端会有非常多用 AI 重塑企业内协作协同的场景和机会，而钉钉是我们最重要的面向 To B 领域的 AI 应用。"

至此，钉钉的新角色被清晰确立 -- 在 AI 战略中夸克负责 C 端探索，钉钉则承担 B 端应用落地。

然而，钉钉的转型并非没有挑战，最大的对手飞书正在加速追赶，双方的竞争日益激烈。

当下，钉钉和飞书正在上演客户 " 挖角 " 大战。目前，伊芙丽、insta360、好想来等多个零售消费品牌从钉钉迁移至飞书，而百世快递、利尔达、微脉等品牌从飞书迁移至钉钉。

近期，钉钉和飞书都在加速推出新的产品和功能，以争夺更多的企业客户。

7 月 8 日，钉钉官宣了最新 AI 表格产品。7 月 9 日，在 2025 年飞书未来无限大会上，飞书 CEO 谢欣正式宣布，飞书的 " 多维表格 " 产品将登陆钉钉、企业微信平台。

艾媒咨询 CEO 兼首席分析师张毅表示，登陆钉钉和企业微信，意味着飞书可以触达更多的用户。一方面，这能够提升市场潜在的占有率。另一方面，这样也能够降低企业数字化的成本，将产品普及给更多的用户。

张毅认为，协同办公产品在盈利上不成问题。对于协同办公软件或平台而言，服务和满意度，是其未来继续稳定发展的最主要的因素，这也是协同办公软件实现盈利的关键所在。

在这场商业化与客户的争夺战中，钉钉与飞书的竞争日趋白热化。全面掌舵钉钉后，无招还会放出什么大招？