咨询行业对 AI 的热情从不亚于隔壁的华尔街投行

科技咨询公司更是已经不止步于简单的应用了

不久前，Gen-AI 咨询巨头 Accenture 宣布

" 推出新部门以更快地释放人工智能的力量 "

cr.Accenture

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埃森哲

推出 " 重塑服务 " 业务部门

说到科技咨询领域的王者人物，MBB 都要需要给这家公司让座，它就是开头提到的埃森哲（Accenture）。Accenture 注册成立于爱尔兰，是全球首屈一指的上市咨询公司和《财富》世界 500 强公司之一。

埃森哲拥有错综复杂的业务线，可谓是各大行业全面开花。其中最主要的业务是为客户提供战略、咨询、数字、技术和运营五大领域的咨询服务。

其中，埃森哲在科技咨询领域拥有超强实力只要和数据或者科技沾边的领域，埃森哲都秒杀 MBB，如在 2025 年的 Vault 权威榜单中，埃森哲就在多项科技咨询细分领域中占领全球第一的位置。

cr.Vault

插个题外话，实力强劲的埃森哲对应届生也十分大方。Management Consulted 根据学生毕业第一年在咨询公司的情况，就整理了这样一份薪资榜单其中，埃森哲以近 12.6w 美刀的薪资碾压同行。

在 MBA 薪资榜中，埃森哲也挤进了 Top 3

cr.Management Consulted

说回近日的新闻。6 月 20 日，埃森哲官方宣布，将把战略、咨询、服务、技术和运营五个业务部门整合为称作 " 重塑服务 "（Reinvention Services）的综合业务部门，以便更加专注于大规模数字化转型项目。

新部门将于今年 9 月 1 日起生效，并由埃森哲现任美洲区首席执行官 Manish Sharma 领导，Sharma 也将成为埃森哲首任首席服务官。

作为综合业务部门，重塑服务部门将能够更快地创建更多领先的解决方案，并更轻松地将数据和人工智能嵌入其解决方案和交付中。埃森哲董事长兼首席执行官朱莉 · 斯威特表示：

" 通过成为更强大的重塑引擎，我们将能够更快地释放人工智能的力量，继续拓展业务。我们正在制定战略，力争成为全球最具人工智能赋能、以客户为中心的专业服务公司。"

许多人可能并不了解埃森哲的生成式 AI 业务：在截至 5 月 31 日的三个季度里，该公司生成式 AI 订单总额累计达 41 亿美元，折合单季度平均新增订单近 13.7 亿美元，还是非常可观的。

重组 +AI

席卷咨询圈

埃森哲并不是唯一一家在近几年开始进行内部重组、并积极拥抱 AI 的咨询公司。

麦肯锡

2024 年 6 月份的一次专访中，麦肯锡全球管理合伙人 Bob sternfels 透露了麦肯锡的最新动向：调整部分收费结构，承接更多的工作；并对企业的经营方式进行改革。

除此之外，Bob Sternfels 还在着手处理近年来导致麦肯锡多次遭遇困境的核心问题：成长太过迅速、规模变得日益庞大。

2021 年，麦肯锡的员工人数仅为 3 万，而目前麦肯锡在全球拥有约 4 万名员工，而这还是在经历了 18 个月，超 10% 的裁员后得出的结果。

戳图片查看往期推文：

麦肯锡，百年大裁员

在全球总裁竞选中遗憾落败的 Rodney Zemmel，则将全力领导 McKinsey Digital，探索麦肯锡咨询师应如何在人工智能时代调整他们的工作。

这一想法也在近期得到了实现，WST 前段时间的推文就有提到，麦肯锡已经开始用自家开发的 AI 平台做 PPT、拟提案。

这年头，连麦肯锡都不装了 ... …

安永

安永宣布，自 7 月 1 日起，安永将由原先的 18 个区域简化整合为 10 个区域进行协同运作，执行安永全球组织制定的战略。

cr.EY

今年 3 月，安永推出由 NVIDIA AI 打造的 EY.ai Agentic 平台，以推动税务、风险和金融领域等多领域转型。

平台将率先部署核心业务领域，后续还将扩展到生命科学、制造业、金融服务等领域，为特定行业的企业提供 AI 代理解决方案。

EY 将第一波 AI 部署锚定在了税务业务上。项目将以 AI 代理与税务人员整合为特色，计划在未来一年内交付超过 300 万份税务合规成果，并重新定义超过 3000 万个税务流程。

不到 1 个月，安永就迈出了第二步：宣布将尖端 AI 技术大规模整合至其全球审计技术平台。

这项投资 10 亿美元、为期四年的审计技术整合目标是大规模引入 AI，以支持全球的 160,000 多项审计工作。

该功能名为EYQ Assurance Knowledge，它将利用 Gen AI 帮助安永 14 万名审计专业人员对会计和审计内容进行详细搜索和汇总。

AI 冲击咨询

如何找到上岸突破口？

总的来说，目前的咨询行业正在消化 2020 年 -2022 年疯狂增加的员工数量及业务风险，并开始针对市场和 AI 的发展适配组织结构。

AI 冲击下，连续几年的人员高速扩张的咨询公司不少进入了业务瓶颈期，而冗余的员工就成了巨大的成本包袱，再加上业务重组与组织架构调整，近段时间咨询行业的裁员消息屡见不鲜。

本来坚定瞄准咨询行业求职的同学先别急，麦肯锡发言人在 Business Insider 报道着重提到了AI 发展的影响：

" 生成式 AI 为我们的团队带来了新的生产力水平，麦肯锡也在持续开展比以往更具影响力的工作。作为人才学习和成长为领导者被广泛认可的最佳平台之一，我们继续积极招募，今年将欢迎数千名新顾问加入我们的公司。"

安永全球首席执行官 Janet Truncale 在本月的米尔肯研究所年会上表示，她的公司不会因 AI 而裁员，但可以 " 用更少的人做更多的事 "。Janet Truncale 称：

" 我认为我们可以用今天的员工队伍实现规模翻倍。"

发现了吗，其实现在已经有许多咨询公司现在都采用了这样的新招聘策略：一边裁员，一边招聘。他们希望将更多的花费用于招聘实力出众、能够出色驾驭 AI 工具的员工；而被裁去的岗位中，相对容易被 AI 完全替代的中后台岗位也占了很大一部分比重。

留学生如何应对 AI 冲击？

AI 浪潮下，各行各业都在面临转型、变革，对于求职的留学生群体来说，想要在动荡的环境中站稳脚跟，核心关键就是——做好长线规划、提升个人竞争力。

近两年咨询求职寒冬下，依然有不少学员通过 WST 专业团队的全面规划帮助，顺利拿下各个咨询领域的 offer 美美上岸，以下仅展示部分 ~

交大本科学员

BCG Shanghai Office

Management Consulting

Cornell MBA 学员

BCG San Diego   Office

Duke 本科学员

McKinsey San Francisco   Office

Northwestern 本科学员

McKinsey Houston   Office

UCSD 研究生学员

Protiviti Dallas Office

Technology Consulting

Rutgers University 本科学员

Accenture London Office

中国人民大学研究生学员

Deloitte Shanghai Office

UChicago 本科学员

Analysis Group Dallas Office

Economic Consulting

NYU 本科学员

AEI Consultants California Office

Cornell 研究生学员

Analysis Group NYC Office

UCB 本科学员

IQVIA Shanghai Office

医疗咨询

Brown 研究生学员

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Healthcare Consulting

Cornell 本科学员

Takeda Boston Office

Global Medical Affairs Convention Project Manager

CU 研究生学员

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毕业于 UCB、一个申请季同时集齐北美 MBB 三家 offer 的 WST 合伙人导师 Lindsey透露了 MBB 求职 Networking 和面试准备的技巧

"

咨询的面试可以拆成两个阶段：第一个阶段是拿到面试，第二个阶段是通过面试。

比努力更重要的，是掌控 " 时间成本 "。相较于第二阶段的「通过面试」，其实在「拿到面试」反而需要花费更多的时间，拿到咨询公司的面试是整个招聘过程中通过率最低的环节。

我当时的考量是把时间花到需要的地方上去。MBB 这三家你都是需要去做 networking 的，这三家中 Bain 对 networking 的要求最高，其次是 BCG，再次 McKinsey。我当时 Bain 的 networking 就会继续努力争取内推，而 McKinsey 的就是仅限于进行提问和回答。

我在通过面试这一阶段，我会根据我之前了解到的公司的不同特来调整我的 behavioral story。然后案例面试的准备上，不同公司侧重点不一样。Bain 是 local office，每个地区的项目和当地的做的一些业务相关，我在面 Bain 之前会多看一些旧金山地区主要的行业比如科技，医疗，这样我在案例面试里能多说一点更深的行业见解。

不经过正规化和魔鬼式的训练，何谈年薪百万？

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