为全面落实集团公司 "135" 发展战略及公司 " 聚焦价值创造，深化改革提升 " 发展理念，深入推进工程项目精益管理，健全项目经理培养体系，激发项目团队担当作为，近日，中国化学天辰公司举行 " 砺刃 · 领航 · 传薪 " 项目经理文化年启动仪式。

公司党委副书记、纪委书记卫海宏，副总经理吉利出席仪式，为各项目部授予战旗；卫海宏为 PMO 团队工作室揭牌，并向首批 PMO 专家颁发聘书。

仪式上，项目管理部部长、人力资源部部长宣贯 《" 砺刃 · 领航 · 传薪 " 项目经理文化年方案》《项目经理人才序列培养方案》。项目管理部部长与各项目部负责人签订《项目管理目标责任书》；星级标准化工地及星级项目现场党支部创建单位负责人签订军令状。

会议对项目团队与生产部门提出三点具体要求：一是精准把脉，实效为先。项目经验交流要坚持实事求是，少谈成绩、多分享经验教训，充分利用本次活动机会，深入交流经验、激烈碰撞思维，精准提炼出当前工程板块存在的难点、痛点、堵点，给出切实可行的解决方案。二是见贤思齐，立行立改。项目经理要积极向先进项目部、行业内优秀单位以及业主单位学习取经，借鉴先进的管理理念与丰富的实践经验，对照自身不足，坚定做到立行立改，以最快的速度跟上公司发展的最新要求。三是注重长效，做好沉淀。活动中收集到的各类反馈与信息都是来自项目一线的宝贵资料。要建立健全长效机制，将实战经验不断融入公司的体系创新中，推动公司项目管理水平持续提升。

项目经理代表宣读《建优质工程树清廉新风》倡议书并作表态发言，将以战旗为方向、以责任为动力、以清廉为底线，用实干书写担当，用奋斗铸就精品，不断提升项目管理和服务水平，为客户奉献精品工程，为公司交上满意答卷！

项目管理部、党群工作部、人力资源部、各生产部门负责人及项目经理、生产部门代表共 60 余人参加。