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距离刘强东放出 " 要做酒旅 " 的豪言，已经过去整整一个月。

当大多数媒体的注意力，重新被 " 红黄蓝外卖大战 " 吸引走时，酒旅圈却悄然开始震荡，京东的很多酒旅友商们坐不住了。

上周，我和一个美团负责酒旅业务的朋友吃饭，他神情颇为谨慎地问我一句：" 熙哥，为啥这京东酒旅最近这么低调啊？我总感觉，哪里不太对劲 ……"

我反问他，" 哪不对啦？"

他说，是这样的，今年春节后，京东自从开始宣布做外卖，我们公关层面的舆论压力就极大，所以他们这次宣布要做酒旅以后，公司上下都是高度戒备，就怕整出点幺蛾子 ......

然后，他接着说：" 我们好歹算是扛过来了，但如果京东全力搞携程，我感觉他们可真没我们抗揍 ......"

和他聊着，我却忽然想起京东刚宣布要做酒旅那几天，我曾和一位携程高管聊过一次。

当时，我问了他一个心里早有答案的问题：" 你们害怕京东吗？"

这兄弟很实在，他想了想，原话是，" 不瞒你说，我还挺紧张的，其实京东外卖也明显不可能干得过美团，京东酒旅也不可能干得过携程，但我紧张是看美团舆论上被他们实在虐得太惨了 ......"

大敌当前，携程和美团这对酒旅行业里的生死冤家竟然冥冥中惺惺相惜了？

这可真是天下奇观。

当然，京东在酒旅行业的友商远不止这两家。

最近，我恰好也和同程负责业务的小伙伴叙了叙旧，聊起京东时，她的紧张溢于言表。

我提起携程那边宣布要对京东酒旅 " 断供 " 的事，她立刻接话：" 哎，我们也是啊，这肯定要断供的。"

随后，她又补了一句：" 不过说实话，断不断供对我们影响也不大，从京东来的单子本来就少得可怜嘛。"

虽然嘴上说得云淡风轻，但她坦承，公司内部在舆论方面也是高度防备，" 主要是看美团和京东打外卖战时的腥风血雨实在太吓人了。"

除了在线旅游 " 上市御三家 "，还有一些平台企业直接给自己动起了手术。

先说已经公开宣布的，刘强东宣布京东进军酒旅一周后，，和淘宝闪购一起混了，直接身处整个电商的主战场。

再说尚未公布的，有接近字节跳动的消息人士和旅界披露，7 月 15 日前后，巨量引擎文旅并到抖音生活服务了。

巨量引擎文旅是帮字节跳动卖广告的部门，抖音生活服务下面外卖、酒旅都是重要版块，此时此刻，字节此举，颇为意味深长。

京东酒旅则像是一条还没扑上来的鲨鱼，它光是在水里转了个身，就足以搅动在线旅游群雄一池春水。

618 之后的一周，京东酒旅几乎承包了文旅、科技、泛财经媒体的头版头条，整个酒旅圈都在讨论 "" 这件事。

但在这一轮热闹背后，真正入驻平台的酒旅商家，却普遍遭遇了一场沉默的冷启动。

我的一位读者老朋友刘小姐，是无锡新区一家四星级酒店负责人。

前两年她刚把酒店翻新，目前通过多个在线旅游平台开展业务，其中也包括京东。

当我昨天问到她京东平台的酒店订单情况时，刘小姐直言不讳，" 酒店上线十天了，一单没有。"

她还注意到，" 我的酒店排在京东旅行无锡页面酒店第一名，但可能用户没这习惯，根本没人下单。"

我建议她试试加入 "Plus 计划 "，看看第二个月返佣是否能带来变化。

但刘小姐告诉我，她并没有看到 "Plus 计划 " 的入口，" 只加入了百亿补贴，引流效果几乎为零。"

我接着问她：" 那你身边的同行，有人在京东旅行上出过单吗？"

她连连否认：" 没听说，身边暂时没有同行在京东上出过单子的，但京东业务经理说后期会有单子。"

虽然没出单，但刘小姐的态度并不悲观。

她总结得很克制：" 酒店不像外卖，不是高频需求，沉淀打法本身就难。现在这个时代，大家太浮躁，太急功近利，其实是该多点耐心。"

" 总之，先上个京东旅行也不亏，万一将来真有产出呢？" 她笑着说。

客观来讲，京东旅行确实比之前有进步，旅界曾报道，早期

相比刘小姐的冷静观察，江苏连云港赣榆镇一家如家华驿酒店的海哥则不是那么有耐心了，他上线京东旅行这段时间收获了一些订单，却也对平台问题频频吐槽。

问题出在哪？

海哥直接给我算了一笔账：" 我们房价 138 元，京东给用户发优惠券，客人到手 118 元，结算也是按 118 元。再扣 10 个点佣金，我最后到手 106 元。这还是含双早的价格！"

我问他：" 优惠券不是京东的百亿补贴吗？"

结果海哥直摇头，反问我一句，" 正常平台补贴不都是拿佣金返给用户吗？结果都是我们出的，佣金还照收，这个平台既要又要 ......"

他还指出，所谓的 " 免佣金 "，其实只适用于特定人群，比如学生 85 折，" 折完再扣佣金，算下来相当于砍了 30 个点。"

除了价格机制让海哥摸不着头脑，后台系统也让他颇有微词：" 后台界面粗糙，感觉就是仓促上线，特别混乱。"

他尝试向客服反映 " 免佣规则不合理 "，但得到的只是流程式回访，最后不了了之，" 出了问题他们就说是酒店的问题，整个系统僵化得厉害。"

我继续问他，是否还在用京东旅行平台？

海哥说：" 我已经把价格设得很高，等于主动关闭了。他们几次联系我，我都说不接单。"

为什么？

" 不是因为免佣的问题，是我感觉这个平台就有问题，美团、携程虽然也抽成，但最起码清楚，京东是既乱搞价格又没流量。"

比起尝鲜的刘小姐和海哥，在旅界搭建的酒旅商家交流群里，更多人干脆选择观望。

有人说：" 我就没上京东。"

也有人说：" 没有上线。"

更有人说：" 套路肯定多，不急上路。"

这是我们从酒旅一线真实听到的声音。或许，最能代表这群商家情绪的，还是海哥那句点评：

" 完全没搞清楚自己的定位。"

热闹是媒体的，冷清是商家的，那京东旅行这段时间又在做什么？

与外卖大战时 " 消息漫天飞舞 " 的打法不同，京东最后一次公开更新酒旅行业的信息是在 6 月 20 日。

这种极具爆发力美感的数据固然好看，也很符合当时旅界社群里 " 振臂一呼 " 的群情雀跃，但之后呢？

这段时间，在我对京东方面持续 20 多天的追问下，京东的负责人仅表示 " 确实还没有一些对外的消息能放出来 "，同时表示 " 或许在下周某一个时间节点有一波数据的对外披露，但也需要刘总和 K 总确认。"

从这番话来看，坊间一直猜测的那位 " 老 K"郭庆——前美团 S-team 高管，确实已经在负责京东酒旅业务。

只不过，已经宣布入局酒旅整整一个月的京东旅行，外界所看到的，并不是节奏明快的强势开局，而是令人意外的沉默，这显然低估了行业原本对它的期待值。

当然，官方发声有限，不代表京东毫无动静。

我们还是从一些渠道，拼凑出了京东旅行最近确实在推进的一些内部动作。

前段时间，在一次和几位京东酒旅朋友的饭局上，气氛轻松。

他们拍着胸脯和我说：" 京东肯定不是打一枪就跑，是真想脚踏实地把酒旅做起来的。"

我也顺势抛出了三个核心问题，基本代表了大部分酒旅商家的疑问：

刘强东入局时曾描绘 " 酒店供应链 " 前景，说得有模有样，但一个月过去了，具体怎么做，还是没人讲清楚。

京东旅行的佣金比例到底是多少？免佣政策如何执行？大家听说 " 免佣 3 年 "，但细节含糊、反馈渠道有限。

除了酒店，其他文旅品类呢？比如乐园、机票、邮轮、碎片化自由行产品，有没有规划？有没有节奏？

朋友们给出的回答不算正面，却也透露出一些信号：

" 这块（供应链政策）得等合适的时间和口径才能对外讲 ……"

" 返佣时间在第二个月 20 日，快了，我们不会让商家寒心，不会像外界说的那样恶性竞争，这是背离初心的 ……"

" 其他垂直品类（酒店之外）京东也在规划中，逻辑和方向是有的，只是暂时还不能展开说 ……"

从这些朋友的欲言又止背后，却让我有一个非常强烈的感觉：京东还没准备好。

说白了，他们是被老板的一句话推上前线的，全员立刻开干。

可真到了战场，发现敌人远比想象中强大，步子不得不慢下来，摸着石头过河，完全没有进军外卖时 " 不服就干 " 的那股蛮劲。

而在他们犹疑、试探的这段时间，商家们已经站在水中央，感受着系统不通、订单缺席、价格机制混乱带来的现实煎熬。

这让我突然想起，近期一段关于美团核心本地商业板块 CEO 王莆中的讲话。

他谈到刘强东那句 " 外卖只想赚 5%" 时，称：" 大哥，从来没人能在餐饮外卖上能赚到 5%。"

这话看似调侃，却道出了看似美好行业背后的残酷现实。

酒旅行业的门槛，也从来不只是佣金高低的问题，比外卖更难。

在这个产业里，信任关系、履约流程、客户决策周期，每一环都远比餐饮复杂，0 佣金或许是敲门砖，但不是通关秘籍。

刘强东一定没低估对手的强大，却可能低估了这个行业的复杂。

最近，宗庆后的 " 身后事 " 把整个商业舆论圈掀了个底朝天。

对今天的京东旅行来说，其实是一面镜子。

刘强东喊 "0 佣金 "，喊 " 让利商家 "，喊 " 行业破局者 "，这都没问题。

商业竞争里，口号不是原罪，但如果喊得太响，落地太慢，就很容易引发回旋镖效应。

因为这个行业的商家们早已不再是愿赌服输的淘金客，而是被流量平台反复毒打过的老江湖。

他们看你是否真心，不是听你说了什么，而是看你后台结算那一栏，能不能多出几十块。

他们评估你靠不靠谱，也不是看媒体怎么吹，而是看出了问题，是不是只有客服在推锅。

喊口号很容易，兑现口号才是信任的起点。

那么，京东旅行现在还能做什么？

我们真心希望京东旅行这不是一场 " 雷声大、雨点小 " 的玩票，而是一场长期主义的开始。

由此，在这个节骨眼上，有几件事请京东旅行不妨认真思考：

第一，把 " 入口 " 做清晰、做大，甚至拿出勇气和飞猪一样，单独做个 App 出来。

再多商家入驻也没用，如果用户压根找不到 " 京东旅行 " 在哪儿，"0 佣金 " 也是白扯，只能让首页的流量被你们品牌自营霸占，给小 b 酒旅商家一点实际空间，这是信心的第一步。

第二，把 " 政策 " 说透彻。

免佣金 ≠ 无限制，百亿补贴 ≠ 商家买单。返佣什么时候结，比例怎么算，哪些人群适用优惠，请让业务经理和商家说清楚，成为 " 人肉说明书 "，而不是一问三不知。

第三，把 " 后台 " 做稳定。

这是每一个新平台最容易踩的坑。技术不是细节，是地基。不求一上线就媲美携程、美团，但至少别再让商家在旅界社群里集体抱怨 " 系统崩了 "、" 结算有误 "、" 找不到人 "。

一位京东酒旅商家和旅界指出上架产品一些问题

第四，别太急。

酒旅是个慢行业，真没法靠 " 舆论冲量 " 出单。你可以喊，但得听懂回音。你可以拉商家，但也得耐住商家回头说 " 我观察观察 "。

京东旅行是很新的平台，短期的一些批评声音不可怕，只要结算周期里，商家能看到自己后台账户慢慢涨起来都不是事。

说到底，我其实很喜欢刘强东的 " 三毛五理论 "，他说，我们希望零售商只能拿三分之一的利润，三分之二应该给品牌商拿走，这样才能促进品牌的发展。

真如此，酒旅商家满意，消费者开心，京东旅行赚钱，平台才能真正留下点什么。

这才叫真正的长期主义。