文 | 沈素明

今年夏天热度最高的两位企业家，居然是穿皮衣的黄仁勋，和不肯穿裙子的宗馥莉。

一个是 AI 浪潮的带头大哥，一个在旧时代里拧出第二波增长可能性的千金大小姐，把他们放在一块，怎么看都有点奇怪。但细品起来，这两人，却是当下中国商界，两种极端但又殊途同归的领导力样本。

他们都不是 " 标准答案 "，却都成了某种其他意义上的 " 样板 "。

你可以说，这是领导力的两个极端，也可以说，是时代气质的一次错位交锋：一个出生于硅谷移民梦的芯片工程师，把 GPU 讲成了 " 发动机 "；一个在本土家族企业里长大的 " 太子女 "，用自己的方式拆解父亲的王国。

如果非要找一个角度去看这两人，那我愿意这样说：黄仁勋在向世界交出答案，而宗馥莉，在向父辈要回提问权。

这背后，潜藏着我自己对领导力的最基本判断：真正的领导者，不是管理一盘棋，而是定义一盘棋。他们不光要赢，更要赢出自己的活法。

黄仁勋这身皮衣，已经成了硅谷的非官方制服。他年近花甲，却始终一副 " 技术男玩疯了 " 的状态，讲 AI 能讲出脱口秀的效果。他擅长造势，更擅长 " 造时代 "。

他的权力基础，来自对未来的 " 超高位认知 "。

他不是一个简单的管理者，而是一个先知、一个布道者。他能把最复杂的芯片架构，讲成普罗大众都能听懂的 "AI 发动机 " 故事。这种能力，我称之为 " 认知压制 "。他用领先所有人一步的洞察，强制拉着整个行业，甚至整个资本市场，跟着他的节奏走。

就像我常说的，很多企业领导，总以为权力是职位给的，是业绩挣来的。错！最高级的权力，是源自于你对未来的定义。当你比所有人都更早、更清楚地看到了下一个时代，并能把这种 " 看见 " 具象化地描绘出来时，你就站在了 " 神位 "。黄仁勋就是这样，用他对 AI 的信仰，把 NVIDIA 打造成一个宗教般的生态。

但这种权力结构，也有它的 " 孤独 "。

你去看 NVIDIA 这家公司的核心：几乎就是黄仁勋一人定乾坤。产品、战略、投资、并购、演讲、媒体、监管沟通……他事无巨细，亲自出手。很多人盛赞他的 " 强控能力 "，但在我看来，那其实也是一种 " 高处不胜寒的孤独代价 "。

他不是不能授权，而是没人能接得住他的那份前瞻性和节奏感。他的能量覆盖太大，结果就是：一旦黄仁勋不在场，NVIDIA 的想象力和说服力，立刻就会打折。这不是 " 带团队 "，而是 " 绑定团队 "。他像是一台 AI 主机，输入任何问题，都能输出最精炼的回答；但也像一位不可复制的天才建筑师——一砖一瓦，都是他自己设计。

宗馥莉则是另一种风格。她几乎和娃哈哈的创始人宗庆后捆绑在一起，这是一种情绪复杂的传承结构。外界看她，是 " 二代 "，是 " 反骨公主 "，是 " 非主流 "。她很少穿裙子，话不多，带着点 " 叛逆 " 的底色。

宗馥莉的领导力，不是 " 创造 "，而是 " 修复 "。

她不是要去开辟一个新大陆，而是要在旧时代的图纸上重新描一遍，把父亲留下的巨大商业帝国，一点点 " 拧 " 回到正确的轨道上。这种领导力，远比 " 从 0 到 1" 更难，因为它充满着内耗与博弈。

我做企业咨询这些年，见过太多家族企业接班的戏码。外人看的是接班人如何 " 出彩 "，我看到的是他们如何在 " 人情 "、" 规矩 " 和 " 旧部 " 之间，调和一盘复杂的 " 麻将局 "。宗馥莉面对的，不是一个简单的 " 市场挑战 "，而是一个 " 情绪复杂的传承结构 " ——她要平衡父亲的威望、老臣的习惯、家族的期望和市场的新鲜感。

她的权力路径，是在这种 " 内耗式领导力 " 中慢慢积攒起来的。她要证明自己，不只是 " 姓宗 "，更是 " 能扛事儿 "。她的每一个动作，都带着一种 " 打破剧本 " 的勇气和 " 向内求生 " 的韧性。

她不是那种在媒体面前把舞台踩出火花的人，她更像一个苦行僧，在灰烬里点火，想把一个老品牌重新燃起来。她要改变的，不光是产品配方，更是娃哈哈内部几十年的思维惯性，以及外界对宗馥莉本人 " 反骨 " 的刻板印象。

她相信，连接才是王道，不是链接。她看重的，不是 " 全球供应链效率 "，而是 " 本地文化温度 "。她的未来观，不在芯片堆栈的尽头，而在情感波动的前端。相比于黄仁勋，一个想着如何 " 计算世界 "，一个想着如何 " 打动人心 "。他们都在奔赴未来，但未来的模样，在他们眼里，是完全不同的剪影。

从黄仁勋到宗馥莉，他们身上折射出的，是这个时代领导力最真实、也最 " 不完美 " 的样本。

黄仁勋代表的是 " 定义型领导力 "：他通过定义未来、制造趋势来获得权力。他的决策，往往是基于对 " 未见之物 " 的坚信。这种领导力，需要极度的远见和孤独的勇气。

宗馥莉代表的则是 " 修补型领导力 "：她通过在既有框架内进行重构、调和、修复来重建秩序。她的领导力，更多体现在面对历史包袱、人情网络时的平衡和韧性。

这两种领导力，看似南辕北辙，但在我看来，背后都藏着一种共同的 " 高处不胜寒 "。

· 黄仁勋的孤独，在于他走得太快，身边无人能及，只能一人扛起所有的判断和压力。

· 宗馥莉的孤独，在于她背负的姓氏太重，在复杂的内部环境中，她的每一次革新，都像一场与历史和人情的搏斗。

无论是制造风口，还是修补光环，真正的领导者，都必须承受这种无法被理解、也无法完全被分担的孤独。这，就是他们共同的命运底色。

你看，黄仁勋最被媒体津津乐道的，是他如何押对了 AI 赛道，是他的天才和远见。但在我看来，他最了不起的，是他愿意一个人守在那个还没人来的时代门口，直到人潮真的出现。

宗馥莉最被公众议论的，是她如何 " 反骨 "，如何与父辈切割。但在我看来，她最了不起的，是她能把一个旧时代的图纸，重新描一遍，不快，但不松手。

这，就是两种不同的耐性，也是两种不同但同样伟大的 " 扛风 " 能力。

世人只看见台前的光鲜和争议，而我，只关心他们如何用自己的方式，在时代的风口浪尖，把那面旗帜，死死地 " 扛 " 住。

我们不一定完全成为他们，但需要看懂他们。因为这个世界，从不靠掌声奖励人，而是靠 " 扛风 " 的姿态决定你的位置。