作者 | 铅笔道 吴欣晓

最近，Al+ 物联网赛道跑出一个未来独角兽，并获得梅花创投吴世春的投资，总金额数千万。这家公司就是小匠物联。

融资的关键因素，与小匠物联近期孵化的新产品有关：灵机一动 AI 智能体平台。它为家电及消费类电子提供一站式 AI 大模型解决方案，让产品会聊天、有性格、更智慧。

想象一下：你家的蜡笔小新玩具，不仅能陪你聊天，还自带小新的那股搞怪劲儿；一辆普通的电瓶车，你喊一声就能解锁、启动；博物馆的吉祥物，还能为你定制专属讲解 ... 这可不是科幻电影！ 这些事儿，靠 " 灵机一动 AI Agent 平台 " 就能真真切切地实现。

" 我们不做通用大模型，也不做爆款玩具，我们只做一件事：帮客户把 AI 装进他们的产品里。" 小匠物联创始人米雪龙说。

在这轮 AI 淘金热中，灵机一动 AI 不做挖矿人，而是悄悄卖起了 " 铲子 "。当全球厂商都在为 IP 衍生品装 " 手机扬声器 " 时，他们正试图证明：真正的智能，不是让 Hello Kitty 会背唐诗，而是让它永远像 Hello Kitty。

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获梅花创投千万投资

" 灵机一动 AI 平台 " 为什么能得到吴世春的关注？这得从 " 人 " 和 " 产品 " 两方面说起。

首先是创始人米雪龙。2009 年，他考入浙大宁波理工学院工业设计专业，期间做过必胜客外卖骑手、家教，还在家乐福卖过冰箱。这些经历让他深刻理解 " 需求 " 的本质。

2018 年，他作为黑马第九期的学员，第一次走进吴世春的课堂。当时的他或许只是众多创业者中的一员，但吴世春却在心中埋下了一颗种子。

课后，两人并未保持密切联系，但这种 " 若有若无 " 的连接并没有让米雪龙从吴世春的视线中消失。

吴世春曾说：" 只要你有缘分，我们会跟踪看着很久。" 在谈到投资米雪龙的理由时，吴世春强调了三点：信任、缘分和成长。

米雪龙拥有的持续进步的能力，这正是吴世春眼中的 " 赢家 " 特质。

" 上个月我给他投了几千万，" 吴世春回忆道，" 这中间也都是若有若无的联系，最终我看到了他的进展，看到了他的突破，那我们就投了。" 这番话传递出一种信念：真正的成功不是一蹴而就，而是经得起时间考验的积累。

其次，能获得融资的关键因素是产品：灵机一动 AI 平台——也是其本轮融资的主要用途之一。

" 本轮融资是打通 AI 大模型与消费电子产品的第一笔融资。我们做的事情，是大模型在消费电子产品应用最后一公里，灵机一动也是目前全球唯一一个专注在消费电子领域的 AI 与物模型融合的 agent 创建平台。" 米雪龙说道。

灵机一动 AI 由小匠物联子公司 " 灵机一动 " 研发推出，是具有认知模型能力的 AI 智能体开发者平台（面向全球消费电子领域）。

它为家电及消费类电子行业提供一站式 AI 大模型解决方案，涵盖智能玩具、智能家电、智能家居、音影系统等硬件产品。其核心目标，是帮助企业快速创建智能体，降低智能体创建门槛，提高智能体使用效率。

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从 " 物联网 " 到 " 智联网 " 的飞跃

灵机一动 AI 平台的推出缘由，还要从 2022 年说起。那年，ChatGPT 发布，改变了科技潮水的方向。随着 OpenAI、谷歌发布一代代更加智能的大语言模型，将它们与家电、家居产品结合，能给人的生活带来想不到的便利，商业空间极大。

米雪龙想做自己的生态。

" 经过 10 年发展，我们小匠物联主要有 3 款产品：物联网模组、QUMI OS 物联网操作系统（QUMI 的中文是趣米），以及物联网云平台，年收入达亿元。"

小匠物联服务超过 500 家知名品牌

2023 年 GPT-4 发布那天，他意识到："AI 会重构所有硬件，要么主导变革，要么被变革淘汰。"

转型的契机来自一次尝试。2023 年，米雪龙团队想给智能家居装 " 超算大脑 "，让空调、扫地机自主协同，但 8000 元的硬件成本让项目戛然而止。" 大平层业主嫌贵，普通家庭用不起。" 这个教训让他明白：AI 硬件必须走大众化路线。

随后，玩具厂商们的刚需，给了米雪龙灵感。

" 我们发现玩具厂商最痛苦的不是硬件，而是如何让 Hello Kitty、奥特曼这些 IP 拥有‘灵魂’。" 团队调研显示，80% 的毛绒玩具厂商缺乏 AI 能力，而现有方案只是简单接入豆包等通用模型，" 就像给洋娃娃装个手机扬声器 "。

他调研后发现：全球每年有数量巨大的 IP 衍生品被购买，但多数智能玩具都在犯同一个错误——给 3 岁孩子讲《三国演义》，给 9 岁儿童唱儿歌。

于是，三个行业死结逐渐清晰：

1、IP 厂商的技术困境：Hello Kitty、奥特曼等 IP 方缺乏 AI 开发能力，现有智能玩具要么只会重复固定话术，要么像一些联名款那样生命周期短。

2、小批量定制的难题：某县级博物馆想做 2000 个智能吉祥物，传统厂商嫌单量小不愿接，灵机 AI 的模块化平台能让硬件复用率提升 80%。

3、交互体验的断层：市场上 90% 的语音玩具需要按键唤醒，儿童使用时经常 " 喊不应 "，而灵机一动 AI 的实时监听技术能区分 " 孩子的指令 " 和 " 背景噪音 "。

2024 年 8 月，米雪龙在公司战略会上划下重点：" 做 IP 的 AI 操作系统，让蜡笔小新只说小孩能懂的话，让养老机器人知道张阿姨要吃降压药。"

灵机一动 AI 的定位就此确立 —— 不是做某一款智能产品，而是成为连接 IP 与场景的技术中枢。

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应用场景：从玩具 + 养老突破

" 我们不做通用大模型，也不做爆款玩具，我们只做一件事：帮客户把 AI 装进他们的产品里。" 米雪龙说。他认为，AI 玩具不是噱头，而是趋势，就像当年的 Wi-Fi 空调，一开始没人关心，现在没人不买。

灵机一动 AI 的办公室里，放着两个特殊的测试品：一个是加装了灵机模块的某知名品牌玩具，另一个是传统智能音箱。当测试者说 " 我困了 "，音箱只会播放白噪音，而另一个玩具会关掉灯光、调低室温，还会说 " 要不要听睡前故事呀 "。

事实上，灵机一动 AI 已经应用于多个场景。

儿童场景的突破很具戏剧性。与某知名 IP 合作的智能玩具，通过灵机系统实现了 " 千人千面 "：给男孩讲奥特曼打怪兽的故事，给女孩讲公主的冒险，还能记住每个孩子的生日。

在浙江某居家养老项目中，灵机一动 AI 的表现超出预期。

当老人说 " 想买三九感冒灵 "，系统会自动调用美团接口比价，推荐最近的药店，还会提醒 " 和降压药间隔两小时吃 "。这种主动服务能力，让试点社区的老人日均使用频次达 12 次。

这些案例印证了米雪龙的判断："AI 不是炫技，是要让蜡笔小新永远像蜡笔小新，让老人觉得比子女还贴心。" 目前，灵机一动 AI 已服务 10 多个 B 端客户，客户群体包括上市公司、世界 500 强品牌方等。

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未完成的进化：应用场景扩容

按照米雪龙的计划，未来 3-5 年，主要任务是深耕核心场景：养老与儿童市场以及智能家电。

例如优化养老智能音箱的主动服务能力（如买药比价、健康监管），提升儿童 IP 玩具的 " 千人千面 " 交互体验（如根据年龄调整内容难度），通过精准匹配用户需求建立市场口碑。

中期规划是拓展全球 IP 与赛事场景。

首先是对接国际经典 IP：瞄准漫威、迪士尼、奥特曼等全球知名 IP，提供智能体技术底层支持，帮助其衍生品实现智能化升级，覆盖更广泛的用户群体。

其次是切入大型赛事场景：针对世界杯、亚运会、奥运会等国际赛事，开发具备多语言翻译、文化讲解功能的智能吉祥物，如曾错失的成都世界运动会 " 蜀宝 " 项目，未来计划通过技术完善承接类似需求，成为赛事文化传播的载体。

长期愿景是打造开放平台，支持 IP 厂商自主上传资料、生成智能体样本，降低小批量定制门槛（如县级博物馆、企业吉祥物等小单需求）。" 要让这个平台像水电一样，谁想用都能接上，这才是它的价值。"

总而言之就是：先通过养老、儿童等刚需场景积累用户数据，优化模型能力；再逐步拓展至文旅等领域，形成 " 用户使用→数据沉淀→技术迭代→场景扩容 " 的循环，最终实现从垂直场景到全域智能生态的跨越。

本文仅为口述者独立观点，不代表铅笔道立场，亦不构成投资建议。