2025，AI硬件回归真实世界

文 | 硅基研究室，作者 | kiki

2011 年，风投家马克 · 安德森（Marc Andreessen）的那句「软件吞噬世界」的断言依旧适用于当下 AI 浪潮，但进入 2025 年以来，「AI 硬件」再度成为资本和大众情绪追逐的宠儿。

相比第一轮的 AI Pin、Rabbit R1 们等 AI 原生硬件的炒作，新一轮的 AI 硬件爆发呈现出明显的三大特点：

一是逼近爆款诞生的前夜，参照「百万级出货量」的门槛标准，PLAUD 的 AI 录音硬件、Meta 的 Ray-Ban Meta 等产品均已宣布抵达这一门槛。

二是用户规模持续拓宽。相比去年 AI 产品对极客们的吸引，「硅基研究室」了解到，部分热门品类如智能办公本、AI 耳机等的头部公司已完成了百万级用户的积累，尝试从小众走向大众。

三是竞争路线的分化。大厂新一轮的「买买买」已经拉开序幕，相对务实的 AI 硬件创业公司则转向细分领域深耕。

至少回头来看，相比早期 AI Pin 们的翻车教训，站在第二轮 AI 硬件爆发潮头的玩家们学会了一个道理：再牛的 AI 硬件创业故事，归根到底还是硬件创业。

爆款里的「共识」：大赛道里求规模、新品类里挖需求

2025 年，无论从出货量抑或是用户反馈来看，AI 硬件终于等来了「潜在爆款选手」。

前有 Meta 和雷朋打造的 AI 眼镜，后有初创企业 Plaud.AI 推出的 AI 卡片录音机，从两个「百万级出货量」玩家里，我们能看到一个「爆款里」的共识：大赛道里求规模、新品类里挖需求。

一位投资人认为，要寻找具备爆款潜质的 AI 硬件产品基本「跟着大厂看就行」，比如 AI 眼镜和 AI 耳机。上述两大品类随着大厂和创业公司的涌入，已进入主流视野。

以 AI 眼镜端正在上演的「百镜大战」为例，已挤满了数十位玩家——无论是 Meta、谷歌、阿里、字节等大厂，Rokid、雷鸟等新兴品牌，还是跨界而来的小米，AI 眼镜已加速迈入大众消费市场。

「影目科技」CEO 杨龙昇在采访中曾提到，小米等大厂入局后，带动今年各家厂商的整体销量都提升两三倍。

眼镜、耳机都不是新品类，作为天然离用户更近的入口，已有一定的用户规模。AI 爆发给此类品类带来的机会是，将行业过去碎片化的体验、系统、交互和供应链统一化。

对于 AI 眼镜此类品类玩家而言，如何「一边拓规模、一边优体验」将是竞争的关键。

相比之下，以 Plaud.AI 为代表的 AI 卡片录音机等新品类成为爆款的原因则是瞄准了一个刚需细分场景、一类人群，在「大厂看不上、小公司搞不定」的赛道上挖掘需求，快速积累自身优势。

图源：Plaud.AI 官网

一位国内科技公司硬件业务负责人告诉「硅基研究室」，像 Plaud.AI 此类新品类能成为爆款，有三点前提：一是在产品定义上就做的足够精准，" 在定义上就必须想清楚，和传统大众消费电子产品有何不同 "。二是极强的用户教育能力，根据消费反馈迭代产品；三是有着完整的软硬件及 AI 团队。

除此以外，还要有点运气加持。

PLAUD AI CEO 许高曾在接受采访时提到，2021 年，大模型尚未爆发时，他们闯入录音笔赛道是因为早期看到了 NLP 领域的技术迭代空间和价值，投入了大量 AI 能力在长文本的抽取上，GPT 出来后，" 大模型以一万倍好的方式做到了这一点 "，印证了这一方向上 AI 所带来的刚需价值。

分化的 AI 路径：传统终端「造中枢」，可穿戴设备「多模协同」

爆款之下，复盘当下 AI 硬件的 AI 整合思路，也呈现出明显的分化。

我们将 AI 硬件终端两类：一类是传统硬件终端，如手机、PC、平板等；另一类则是可穿戴设备，典型形态如眼镜、TWS  耳机、智能手表等，新兴品类如智能戒指等。

传统终端上的 AI 落地上，手机和 PC 厂商正在将智能体视为系统中枢。以手机为例，让智能体接管相机、定位、通讯等权限接口，实现跨应用、跨设备的体验，某种程度上，智能体成为了手机、PC 等的「新 OS」。

从简单对话助手进化为复杂任务的协同系统，把 AI 语音助手升级为可识别、理解和执行用户任务的智能体成为手机厂商们的一致动作。

比如三星在 S25  系列打通了 30  个本地应用和十余款第三方应用，让其 AI 助手 Bixby 有更强的跨应用执行能力；国产手机厂商华米 OV 也在各自定制的系统框架里优化智能体布局，并在出行、社交消息等高频场景中展现 AI 能力。

相较于传统终端厂商的系统性工程，仍在造自己入口的可穿戴设备厂商们，更关注的是多模协同。目前来看，它们的 AI 路径都还专注在利用自身的硬件形态优势，将 AI 能力封装进具体的功能体验和场景里。

以耳机为例，其原本的基础功能是音质和降噪，AI 能力接入后，既可以优化基础能力，也带来了新的延伸价值，如针对会议场景的实时转写、翻译等，健康场景下提供心率识别等新功能。

2025：祛魅 AI 故事，回到现实硬件世界

尽管 AI 硬件热闹非凡，但 2025 年，注定是一个 AI 回到真实世界的分水岭。

一方面，热门赛道的激烈竞争拉高了用户对 AI 硬件产品的预期—— XREAL 创始人徐驰近期就在给 AI 眼镜市场泼冷水：" 现在的 AI 眼镜更像是一个 5 岁小孩的智商，还没有让消费者每天持续佩戴的黏性。"

另一方面，AI 硬件逃不开「硬件的生存法则」——硬件、软件、算法和场景，四大要素缺一不可。

换句话说，AI 硬件归根到底还是一场残酷的硬件冒险。拿 Meta 和雷朋带火 AI 眼镜抵达百万级出货量来说，除了 AI 故事外，很大程度是由于给 AI 眼镜注入了时尚属性，对硬件产品来说，时尚可以是影响因素，但难以成为硬件产品的底层护城河。

上述国内科技公司硬件业务负责人告诉「硅基研究室」：" 做硬件要有敬畏心，特别是做消费级产品要对增长保持克制 "。一边要保持对技术的敬畏，一边要对用户保持敬畏，他们将内部把研发和产品经理团队都划分为逻辑功能组和 AI 效果组，同时要求全员都要保持和用户的链接。

回到第一性原理，AI 是形容词，硬件才是本质。不同于其他赛道，AI 硬件是一个典型带着「终局思维」的赛道，无论是抱有成为下一个「计算中心」的野心，抑或是成为品类的引领者，用户体验都是通往终局的共识。

在 AI 硬件热闹而繁荣的水面之上，乔布斯那句「把复杂留给自己，把简单留给用户」的经验仍值得更多人学习。

参考资料：

1、网易科技：别自嗨了！XREAL 徐驰：AI 眼镜只有 5 岁智商

2、久谦资本：PLAUD 创始人访谈：AI 录音硬件，全球超 20 万用户，如何做到的？

宙世代