房财经网 7 月 26 日，金地集团将对区域调整，设立四大大区公司。

成立华南大区，北方大区，华东大区，中西部大区，大区设置业务督导，审计监察，人力行政职能。

同时，成立 10 个地区公司，分别为深圳地区公司，广州地区公司，北京地区公司，天津地区公司，东北地区公司，上海地区公司，浙江地区公司，南京地区公司，华中地区公司，西南地区公司。

金地集团地区公司结合业务需要，设置投资拓展部，设计管理部，营销管理部，采购管理部，工程管理部，成本管理部，运营管理部，财务管理部，行政人事部及项目部。

金地集团的组织调整主要体现在由原 " 总部 - 区域 - 城市公司 " 的 3 级管理模式，调整为 " 总部 - 大区 - 地区公司 " 的 2.5 级管理模式。

原有区域公司调整为大区后，承担了总部与地区公司之间的督导、协调功能，确保了经营决策的可落地性。

原城市公司精简合并为地区公司，旨在聚焦核心，推动资源整合协同，更好发挥集约效应。