" 世界上最快的捷径是不走捷径，世界上最高的投资回报是脚踏实地，长久成功者必定是长期主义者 "。东方雨虹董事会秘书张蓓在东方雨虹三十周年庆典媒体采访中表示，公司已连续 17 年发布 ESG 报告，并把 ESG 纳入各个业务流程的环节。她认为 ESG 是穿越周期的 " 必修课 "。

在建筑建材行业波澜起伏的三十年历程中，东方雨虹从北京奥运场馆的防水供应商，成长为业务覆盖全球 150 多个国家和地区的建筑建材系统服务商。以 " 防水 + 涂料 + 沙粉 + 管业 " 矩阵，打造近 70 个生产研发物流的协同网。其发展轨迹清晰印证了一个核心逻辑：坚持长期主义，将 ESG（环境、社会、治理）理念深植战略根基，方能在周期波动中稳健前行，为未来增长注入持久动能。

品质经营到多元发展 长期主义穿越周期

自 1995 年创立以来，东方雨虹始终坚守 " 不生产一平米非标产品 " 的底线，从原材料采购到生产全流程建立了严苛的五道质量管理体系。这种坚持让其在本土市场站稳脚跟——承接 85% 的北京奥运场馆防水工程、占据国内 60% 的高速铁路市场份额，并逐步走向全球。

回顾 30 周年走过来创业和发展的历程，1995 年东方雨虹起步于湖南，从成立之初，定了基本的经营原则——不生产一平米的非标的产品，尽最大的努力持续为社会、为用户、为消费者输出高质量的产品和高质量的服务。

张蓓表示，从执着于品质出发，东方雨虹一步一个脚印，沿着建筑防水这一隐形工程赛道，逐步延伸民用建材、建筑涂料等相关产业，道路愈发宽广，但脚步坚定，长期坚守质量门禁，赢得市场有口皆碑。她认为，一个企业在经营的过程中不确定性是常态，对于任何一个企业在初创的过程中，在发展的历程中，我们会发现内部的环境和内部的环境都在不断的变化，唯有守得自己的初心，认得自己来时的路，坚持将品质经营作为立企之本，方得长久。

三十年来，从品质坚守到及时满足客户交付需求，东方雨虹以自身的确定性应对一切不确定性，以长期主义穿越周期。

面对未来，东方雨虹战略布局聚焦五大核心方向，展现出强劲的增长潜力与行业引领性：一是防水主业持续深化，二是砂粉业务成为第二增长引擎，三是拓展新赛道与新的应用场景，比如管业、修缮、运动地坪等；四是全球化纵深布局，产能本地化加速，输出技术标准；五是下沉市场与 C 端品牌并进，以长期主义锚定未来价值。

从合规底线到价值创造 东方雨虹可持续发展的新范式

在建筑建材行业面临转型升级的关键时期，东方雨虹以 30 年的全球化发展实践，向市场证明，企业的长期价值不仅源于业绩增长、品质坚守等，更在于可持续的发展动能。作为行业 ESG 实践的先行者，东方雨虹将环境、社会与治理理念深度融入战略核心，构建了一条 " 绿色增长 " 与 " 社会责任 " 并重的发展路径。

在张蓓看来，东方雨虹的战略蓝图中，ESG 绝非 " 附加题 "，而是穿越周期的 " 必修课 "。作为行业首个连续 17 年发布 ESG 报告的企业，其将 ESG 融入研产供销全链条，实现了从 " 合规成本 " 到 " 价值红利 " 的转化。

在环境维度，东方雨虹以绿色创新回应 " 双碳 " 目标。25 个生产基地布局分布式光伏系统，年减碳 3.86 万吨；研发的高反射屋面材料、零能耗建筑系统等绿色产品，累计获得上千项环保认证，其中防水卷材碳足迹认证为行业首例。

社会价值层面，东方雨虹以共享思维赋能行业。开放近百项专利、建立 " 雨虹学院 " 培养专业工匠、创办全球首个防水博物馆普及行业知识，将自身发展与行业升级深度绑定。在海外市场，其通过参与雅万高铁、中泰铁路等 " 一带一路 " 项目，将中国建造标准与当地需求结合，既输出高品质产品，也传递可持续建设理念。

治理层面，公司构建了系统化的 ESG 管理体系。董事会层面设立战略与可持续发展委员会，将 ESG 指标纳入高管 KPI，通过 50 余个数字平台实现全流程风险管控。董事会秘书张蓓强调："ESG 的本质是降低风险、创造价值。当合规成为习惯，绿色产品获得市场溢价，长期投入自然转化为竞争优势。"

" 伟大企业不是诞生于风口，而是存活于寒冬。当 53.5 亿平方米防水卷材绕行地球 400 周，这不仅是规模勋章，更是‘以韧性重定义行业’的宣言。" 站在三十周年的新起点，东方雨虹的长期主义已清晰勾勒出未来路径：以防水主业为根基，砂粉业务为第二增长曲线，叠加建筑涂料、建筑修缮等新赛道，坚守品质，通过 ESG 赋能全球化与下沉市场，最终实现 " 从中国品牌到全球品牌 " 的跨越。