作者：June

编辑：鸟哥笔记编辑部

800 亿补贴被紧急叫停，中国互联网史上最疯狂的烧钱大战之一戛然而止。互联网已经经历过多次 " 烧钱大战 "，从团购、电商、网约车到共享单车、新零售、社区团购，每一次都伴随着巨额资金投入和激烈的市场厮杀。

2010 年起，Groupon 模式引爆团购大战，千家平台大战后仅美团幸存；

2012 年电商价格战，京东、苏宁硬碰硬，烧钱换市场，最终引来监管警告；

2014 年网约车大战，滴滴、快的、Uber 疯狂补贴，滴滴合并称王，但用户福利消退；

2015 年外卖大战，美团、饿了么又出现 " 争霸之战 "，背后却是商家与骑手的压力；

2017 年共享单车风口，百亿资本堆积如山，最终 ofo 倒下，摩拜被收购，留下资源浪费和城市管理难题；

2018 年新零售试水，盒马、苏宁、京东到家 " 砸钱探路 "，但回报有限，探索成本高；

2019 年拼多多 " 百亿补贴 " 抢滩下沉市场，引发新一轮低价竞争 ......

这些烧钱战争表面是创新驱动，实则是资本与流量的博弈，背后反复上演着 " 烧钱—垄断—提价 " 的老戏码。

7 月 18 日，市场监管总局约谈美团、阿里、京东，要求规范促销行为、理性竞争。这条消息犹如平地惊雷，一下子炸醒了整个互联网圈。过去半年里，这场 " 你送我也送、你 0 元我也 0 元 " 的外卖补贴大战烧掉了近千亿，成了全民狂欢的资本盛宴—— 0 元奶茶、1 分钱咖啡……网络上晒单成风，" 不薅等于吃亏 " 的情绪蔓延。

来源：网络

但这场被资本操控的狂欢，到底是谁在买单？叫停之后，问题就真的解决了吗？补贴没了，我们还能喝到 1 块钱奶茶吗？平台、商家、骑手、消费者……在这场风暴中，每个人都无法置身事外。

全民薅羊毛，

背后是价格失控的幻象

这场外卖大战到底有多疯狂？仅以美团为例，7 月 12 日的日订单量高达 1.5 亿单，而在年初，整个市场的日订单不过 1 亿单。半年时间暴增 150%！背后是各大平台不计成本的补贴大战，用户只需几毛钱甚至 0 元，就能吃到动辄几十元的外卖，一杯奶茶只要一分钱，简直 " 比水还便宜 "。

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我看到过一些视频，用户展示自家的冰箱，趁活动抢了一冰箱杯奶茶，最后喝了多少，倒掉了多少，这个我们想想都知道倒掉的可能更多。因为外卖大战，用户 " 抢不到心里不舒服，喝不喝是另一回事 " 可能在相互影响。这其实揭示了一个核心问题：这场消费不是正常需求，而是价格驱动下的 " 囤积行为 "。

平台也有消息反馈，大量订单都是 " 虚假需求 "。也就是说，这 2.5 亿单外卖，大部分原本并不会发生，是价格扭曲下的消费泡沫。从表面看，是平台让利消费者，大家占了便宜。但实际上，这种 " 羊毛 " 背后是商家的血、骑手的命、消费者自己的健康。

烧掉的 800 亿，

平台真的在 " 补贴 " 你吗？

外卖 23 元，你只花 1 分钱，平台补贴 15 元，那剩下的钱呢？很多人以为是平台买单，事实是：商家被迫补贴。平台的逻辑是这样的：你不参加活动，不补贴消费者？行，那就不给你流量、不给你曝光，你的店铺就没订单。

这是平台经济的核心——垄断流量，就垄断了商家的生死。看似平台慷慨大方，实则是 " 用别人的钱，打自己的仗 "。

商家在这场大战中，几乎没有议价权。为了不被流量边缘化，只能忍痛跟随，哪怕亏本也要硬撑。短期看，可能还能咬牙坚持，长期看，这就是杀鸡取卵。利润没了，商家只能从 " 看不见的地方 " 节省成本：食材缩水、服务打折、卫生打马虎眼。比如一块钱奶茶，鲜奶你想都别想，奶精、香精、糖精才是标配。食品安全？能省则省。

这不仅是品质问题，更是健康问题，写到这里，我不禁想起有位同事总喜欢用 " 脆皮年轻人 " 来调侃自己。这何尝不是流量控制的结果！当整个行业卷入 " 价格内卷 " 的死局，受伤的最终还是消费者自己。

骑手的 " 爆单噩梦 "：

订单暴涨，收入反降

除了商家，骑手也是这场补贴大战最大的受害者。很多人以为，订单量上去了，骑手收入也跟着涨，其实恰恰相反。平台通过算法压缩配送单价，订单越多，骑手的收入反而越低。与此同时，配送时间也在压缩——以前 30 分钟，现在 20 分钟，迟了就要扣钱。骑手为了完成更多订单，只能铤而走险：闯红灯、逆行、超速……交通事故频发，骑手们只是为那每单的报酬。

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同时，平台通过算法和规则，将自身应承担的服务压力巧妙地转嫁给了骑手和用户。

一方面，骑手被要求在极短时间内完成更多订单，超时就罚，收入却不见增长；另一方面，用户也被各种隐藏条款限制，如取消订单、取餐延误等，稍有不便就影响体验。平台却让矛盾集中在骑手与用户之间，规则不透明，责任难追究，真正获益的始终是平台自身。

疯狂烧钱背后，

是垄断的野心

这场补贴战的实质是什么？争夺用户 " 入口 "，控制消费频次。在互联网行业，有一个铁律：" 谁占据了用户高频打开的入口，谁就掌握了流量 "。你打开淘宝的频次减少了，但美团你可能一天三次：早餐、午餐、下午茶。电商巨头们看到了危机——如果不出手，美团就可能取代它们成为 " 万能入口 "。

于是，京东、阿里杀入战场，不惜烧掉几百亿。不是为了赚钱，而是为了 " 锁住用户 "。只要垄断形成，亏掉的钱，迟早都能连本带利赚回来。

滴滴就是活生生的例子：当年几块钱打车，如今并没有比出租车便宜。共享单车、充电宝，哪个不是这样？它们有的是资本逻辑——亏得起，熬得住，垄断后狠狠收割。

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监管及时出手，

不只是为了叫停 "0 元购 "

国家监管部门这次介入，是非常必要的。否则，平台再这么烧下去，后果难以想象：

1、实体经济被冲击：外卖价格低于堂食，大量实体餐饮店无力竞争。房租、水电、人力成本刚性存在，堂食顾客流失，店铺大量关门。实体经济倒下了，就业怎么办？

2、食品安全危机：商家利润被压榨，必然在成本上 " 动手脚 "。食品安全，成为资本游戏下的牺牲品。我个人认为，这本应该成为红线。

3、社会资源浪费：800 亿补贴烧掉的不是平台的钱，而是整个社会的资源。如果这些钱用来做其他的事，能产出多少专利、带动多少就业？如今全浪费在无意义的内卷里。

这不是竞争，是内耗；不是发展，是退步。监管出手，是为整个行业的可持续发展按下 " 纠偏键 "。

问题真解决了吗？

"0 元购 " 还可能卷土重来

补贴战被叫停，但根本问题还在：平台依然掌握流量，依然可以通过算法 " 变相补贴 "。比如送积分、拉好友返现、隐藏优惠……这些都能绕过监管继续价格战。如果不从源头治理，如建立 " 公平流量机制 "、保障商家议价权、提高骑手最低保障，"0 元购 " 永远可能卷土重来。

监管应常态化、制度化地存在于平台经济的发展中。平台不能一边打着 " 用户至上 " 的旗号，争取流量和口碑，另一边却持续压榨商家与骑手，以算法控制和规则倾斜谋取自身利益。真正有社会责任的平台，应将资源投入到技术优化、服务提升和用户体验改善中，通过创新创造长期价值，而不是靠补贴驱动虚假繁荣，最终破坏整个行业生态。

监管的长期在场，是促使平台回归健康发展轨道的关键力量，也是保障社会公平与消费者利益的必要保障。

思考：狂欢之后，

我们需要怎样的互联网？

从一个普通消费者角度说，我当然喜欢便宜。但我更希望吃到安全、健康、有品质的食物，而不是被价格绑架。我也不希望骑手为了送我 1 块钱奶茶，在路上拼命。外卖大战叫停，是中国互联网的一次深度反思。我们需要的是技术创新，而不是资本互撕；是高质量服务，而不是流量压榨；是长期主义，而不是短期套利。

我们不需要一个只懂 " 流量至上 " 的互联网，不需要一个用资本催熟、靠补贴堆砌的虚假繁荣。我们需要的是一个有温度、有责任、有长期主义精神的互联网。这个互联网，应以用户体验为核心，但不仅仅是 " 便宜 "，更是安全、透明、值得信赖。它应为用户提供便利，而不是用算法操控我们的行为；应保护数据隐私，而不是偷偷贩卖注意力和信息。

我们需要一个尊重劳动者、善待商家的平台生态，而不是用算法压榨骑手，用规则卡死小商户，把利润榨干换增长。这种互联网，不该是强者的游戏场，而应是多方共赢的空间。我们期待的，是一个创新驱动、价值驱动的互联网，而不是沉迷流量博弈、烧钱内耗的死循环。真正伟大的平台，能为社会提供新技术、新思维、新机遇，而不是只留下一地鸡毛和资源浪费。

简言之，我们要的互联网，不只是 " 更快 "" 更便宜 "，而是更公平、更健康、更可持续。当互联网成为推动社会进步的力量，而非争夺利益的战场，那时，它才真正值得我们信赖与期待。