作者 | 吴梅梅 来源｜IT 桔子

封面｜公众号 AI 生成

据 IT 桔子统计，在 2024 年初至今，美团以平均 2 个月出手一次的节奏，连续投下 8 笔机器人项目标的，投资金额预计超过 5 亿元，覆盖天使轮、A 轮、C+ 轮等多个轮次。

近一年重点投资案例，聚焦多场景多业态

2024 年 6 月至 2025 年 7 月，美团在具身智能机器人领域完成 7 笔投资，包括星海图、它石智航、自变量机器人、妙动科技等，涉及从核心技术研发到场景应用的多个环节，其中 2025 年的投资尤为密集，展现出对赛道的高度重视。

星海图（2025 年 7 月，A+ 轮）：

作为美团领投的重点项目，星海图聚焦于移动机器人的感知与决策系统，其核心技术可应用于复杂场景下的自主导航。本轮融资吸引了今日资本、中金资本等 10 余家机构跟进，美团的领投不仅提供资金支持，更可能为其开放本地生活服务场景的测试与落地渠道。

它石智航 /TARS（2025 年 7 月，天使轮）：

成立初期便获得超 1 亿美元融资，创近年机器人领域天使轮新高。

TARS 公司专注于低空物流无人机研发，与美团即时配送场景高度契合——其研发的小型无人机可实现 3 公里内 " 分钟级 " 配送，弥补传统地面配送在交通拥堵时段的效率短板。

自变量机器人（2025 年 5 月，A 轮）：

由美团及其旗下龙珠资本联合投资，主攻工业级搬运机器人，技术亮点在于重载场景下的精准控制，可应用于美团仓储中心的货物转运，提升供应链效率。

妙动科技（2025 年 4 月，天使轮）：

妙动科技 Mondo Tech 致力于打造兼具可玩性与智能化的消费级娱乐机器人产品形态，美团龙珠参与其天使轮融资。

康诺思腾（2025 年 1 月，C+ 轮）：

作为医疗机器人领域的独角兽，康诺思腾的手术机器人已进入临床阶段，美团龙珠参投其 C+ 轮融资。

宇树科技（2024 年 9 月，C 轮）：

全球知名的四足机器人企业，宇树产品已应用于巡检、文旅等场景。美团龙珠的投资进一步强化了双方在 " 最后一公里 " 配送的合作可能，例如利用四足机器人在复杂地形（如小区楼道、户外台阶）完成末端配送。

银河通用机器人（2024 年 6 月，天使轮）：

聚焦于人形机器人的关节驱动与运动控制，美团联合北汽产投、讯飞创投等产业资本共同投资，其技术可解决人形机器人在灵活性与负载能力上的矛盾，为未来服务机器人走进餐饮、零售场景奠定基础。

美团近一年的投资布局显示，其对具身智能机器人的定位已超越 " 工具 " 层面，上升为 " 重塑服务形态 " 的战略支点。

通过投资覆盖感知、控制、运动等核心技术环节，结合自身在即时配送、到店服务、供应链中的场景优势，美团正逐步构建 " 机器人 + 本地生活 " 的新生态。

与被投企业的协同合作：从技术测试到场景落地

美团对于机器人的投资远非单纯的资本布局，而是通过开放自身场景资源，与被投企业形成 " 技术研发 - 场景测试 - 商业化复制 " 的协同链条，部分合作已进入实质落地阶段。

其中，银河通用就是非常值得一说的合作案例。

2024 年服贸会上，美团买药与银河通用合作推出全球首个机器人智慧药房方案。在美团买药展位，Galbot 机器人实现 24 小时无人值守，自主补货、取货，并可识别商品交付顾客。据悉，这一方案后来已经被商业化落地实施。

2025 年 6 月智源大会上，创始人王鹤介绍，银河通用的机器人已在北京 7 家无人药店 " 上岗 "，且计划在 2025 年内推广至北京、上海、深圳的 100 家药店，可识别抓取 5000 款药品 SKU。

这类合作的核心逻辑是：美团提供海量真实场景与数据，帮助被投企业快速迭代技术；而被投企业的技术突破则反哺美团的效率提升，形成 " 双赢 " 格局。

美团 VS 京东的投资策略，两套差异化路径

此前我们写过，也是出手很猛。而美团在机器人领域的投资策略与京东差异显著，核心源于两者的产业基因与场景需求不同。

美团的投资以 " 生态协同 " 为核心，不局限于自身供应链场景，而是通过龙珠资本（财务投资）与集团直投（战略投资）结合的方式，覆盖消费级、工业级、医疗级等多领域机器人企业。

例如，对康诺思腾（医疗）、它石智航（低空物流）的投资，看似与主营业务关联较弱，实则是通过技术储备为未来场景拓展（如医疗配送、城市低空交通）铺路。  

此外，美团更倾向于联合产业资本共同投资（如它石智航的投资方包含临港科创、赛富基金等），既降低单一项目风险，也能通过多方资源整合加速技术落地。

相比之下，京东的投资更集中于物流、仓储、工业相关的机器人企业（如众擎机器人、逐际动力），核心目标是提升自身供应链效率。其投资的项目多与仓储搬运、分拣、配送直接相关，形成 " 投资 - 技术导入 - 自用场景落地 " 的闭环。 

简言之，美团的策略是 " 以场景换技术，以生态扩边界 "，而京东则是 " 以技术补短板，以投资强闭环 "，两者分别代表了平台型企业与供应链企业在机器人赛道的典型投资路径。

附表：

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