最难时招来的人，才是真正的同路人

短阅读专栏：第 27 期

作者 | 刘国华原创出品 | 管理智慧

我们总以为，那些站在世界之巅的伟大公司，从一开始就闪闪发光——团队顶配、资源拉满、方向清晰，仿佛一切顺理成章。但真相呢？可能恰恰相反。

你现在遇到的那些糟心事儿，他们当年一个都没少过。甚至更难。最现实的困境，就是——没人愿意加入你。愿意跟创业公司赌未来的人，太稀缺了。

谷歌刚创业那会儿，招人也非常费劲。真正撑起他们早期的人才，履历并不闪亮。布林还透露，他们俩当时的工作职责之一是：每天倾倒垃圾，为员工从快餐公司取盒饭。但，是他们撑起了谷歌第一波业务爆发，也才有了后面那些名校博士、精英工程师的陆续加盟。

马云也遇到过类似难题，他设置说早期阿里巴巴的招聘标准很简单——只要是能走路的就要。听着像笑话，背后的潜台词是：在没人看好、没人愿意投的阶段，能找到人愿意加入，本身就是胜利。

如果你正在创业，应该多琢磨的，是那些伟大公司的早期怎么活下来的。学微软，别学它今天怎么做财报、怎么开发布会，要去翻它最初那几年，比尔 · 盖茨是怎么靠愿景和无数遍电话，说服人加入的；学苹果，别学它怎么做产品发布，要去看 1997 年乔布斯回来时，怎么在公司快垮时把团队情绪拎起来、一个个板块扫荡、重新聚焦的；学谷歌，也不是去看它现在多牛，而是看他们早期怎么靠一杯咖啡和一张画得歪歪扭扭的愿景图，说服人放弃高薪、跳进一个仓库里跟他们一起敲代码的。

真正有价值的企业故事，不是那些后人写的成功学教材，而是那些混乱、焦虑、咬牙坚持、赌命做决策的原始记录。说到底，一家公司能不能成大器，靠的不是顺风顺水时的扩张，而是在什么都不确定的时候，敢不敢做决定、能不能挺下去。

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小注

此篇所录，出自所著《新商业思维》（第一辑）。并于原稿之上，多有略微删润，以增益其义。

套书共六辑，洋洋洒洒百万余言，以 " 短阅读，长思考 " 为成文原则，广涉商界诸般思维，常有洞见。然书成之后，阅者寥寥。虽或有读者妄语曰：" 读此六卷，世间再无新思维；纵有新意，亦不过换汤而已。" 此言或讥或赞，不可尽信。然有友人劝曰：" 观点思维若不传，终将珠玉蒙尘，实为可叹。" 余闻此，颇感其言有理。且其已久无再版，市井难寻，欲购亦不可得。

故此立志，将以数载光阴，择时细述，陆续刊布。惟愿诸君偶有所得，一言半句，能启思路，便不负笔墨一场。