话说，今天，字节跳动内部开了个 All hands 全员会，字节内部的员工们可谓可谓是人人奔走相告。八姐简单围观了下，感觉字节高管们的确也是想反内卷的，减轻员工焦虑的，当然啦，效果就有待观望了，毕竟，八姐熟悉的字节员工们依然有点担忧。

而纵观字节的这次全员会，八姐还有以下几点感想：

1，自 2022 年 " 去肥增瘦 " 后，字节跳动内部优胜劣汰和员工焦虑加剧，这种焦虑下，可能酝酿出了更多短视行为。在字节财务状况缓解、成为中国第一大互联网公司、全球第一大社交公司之后，安抚员工情绪、反内卷成为了字节高层希望解决的问题。

2，离职率高、" 字节人均在职 7 个月 " 乃至 " 字节和心脏只能一个跳动 " 等言论，已经严重影响了字节的企业形象，并可能影响了高端人才的招聘，因此这次，字节才专门召开了全员会并公布了员工平均离职年限。

3，虽然从 2024 年初就开始反大公司病、今年开始反内卷，但现在看来，作为一家 15 万人超级大厂，即使做了种种努力，但字节想要规避大公司病，的确有点困难。

ok，下面来详细说说。

先来说字节的这次绩效改革。

半个月前，字节跳动发布内部邮件称，绩效考核标准进行调整。此前，字节跳动采用的是 " 自评 +360 考核 + 领导决策 " 体系，包括 F（不及格）、 I（需要改善）、 M-（略有瑕疵）、 M（符合预期）、M+（有时超出预期）、E（超出预期）、E+（远超预期）和 O（杰出）8 个等级。在这之中绝大部分员工能接触到的上下限在 I-E 之间。

从 2022 年开始，字节跳动开始启动降本增效、去肥增瘦，很多团队有了更多的差绩效名额，比如，有字节员工就披露，很多团队要求必须有 7% 的员工得到 L，15% 的员工获得 M-，而得到 M- 就有可能会被劝退。这一政策实施之下，字节内部人心惶惶，很多员工焦虑自己会被劝退或者裁员，各种内卷更甚。

而在这次改革中，字节对 M、M+、E、I 的规则被重新定义，强调 "M"（Meet Expectations）是符合预期，代表能够持续履行角色职责，工作表现良好且稳定。多数人将获得这一评级。提高 M-（略低于预期）和 I（低于预期）的区分度。"M-" 需要自我调整或在 Leader 帮助下改进，但不意味着要离开公司。"I" 代表不能履行好角色职责，需要做调整或离职。鼓励打出更多的 E（Exceeds Expectations，远超预期）绩效，让有突出贡献的员工获得充分的认可和激励。

但这一政策出台后，也有不少字节跳动员工依然非常焦虑。一方面，有的员工认为，M+ 少了，晋升的机会相对也少了，因为 M 的比例增加了；另一方面，也有员工焦虑，M- 的比例可能依然不低，被淘汰依然还是很容易的。

也许也正是因为对员工焦虑情绪的认识以及对新绩效的重视，字节跳动突然在年中召开了 All hands 全员会，要知道，根据惯例，这种全员会，字节一般只在年初召开，上次在年中是 2022 年召开，还是为了说明组织臃肿但不会裁员。

同时，字节的高管也在会上回应了员工的焦虑：M- 不意味淘汰，两次 M- 也不意味着要淘汰。晋升灵活性提升，之前晋升需连续两次 M+ 才能提名，现在一次 M+ 就行。

再来说说另外一点，字节这次居然公布了离职员工的平均在职时间。

在今天的会议上，字节的高管披露了字节在职员工的司龄——中位数 2.9 年 平均数 3.0 年；离职员工的司龄中位数 2.5 年，平均 2.6 年。

这是一个耐人寻味的数字。毕竟此前在网上，关于 " 字节人均在职 7 个月 "、" 字节一年，人间三年 "、" 字节和心脏只有一个跳动 " 等说法比比皆是，很多的字节员工现身说法称字节压力过大，工作时间过长，离职率过高。

而今天字节特地提及了这一数字，这也表明，这种说法对于字节跳动产生了巨大的影响。尽管字节员工动辄年薪百万，但当 " 有命赚钱没命花 " 的悲观情绪形成风潮，这会对字节的内部员工士气以及新的高端人才招聘产生影响。

字节显然想打破这些成见。

当然啦，字节的高管们正视员工的焦虑情绪，高喊反内卷、反官僚主义、潜力优于资历等，这都是值得称道的，毕竟，谁也不愿看到一个虽然高薪但充满了 996 的牛马血汗工厂。且看字节的这一改革能否真的打消员工的集体焦虑吧。