于伯渊，Savitech（台湾盛微先进科技）现任执行长，是全球高清蓝牙音频编码领域最具影响力的技术领袖之一。在曾被高通 aptX、索尼 LDAC 主导的高清蓝牙编码市场，他带领 Savitech 团队开发出 LHDC 实现 " 三分天下 "。他被全球公认为 LHDC 技术的主要推手，以独特的战略视野将 LHDC 从实验室推向全球亿级音频设备。

在接掌盛微先进之前，他曾在美商公司任职过，担任自动化工程师及技术经理后转任市场营销主管，加入工业电脑领导品牌，被外派至英国担任区域总经理，也在硅谷创办过 HMI 人机界面软件初创公司，具有非常丰富的职业经历。

图：Savitech 执行长于伯渊

于伯渊还创造了不少商业传奇，" 我曾经多次空降一些快要倒闭或快要破产的公司，我被要求去领导这种公司，在两三年内把它救回来。" 从研发工程师到市场营销，再到职业经理人，于伯渊究竟是如何一步步取得成功的？本期「听见」栏目组邀请了 Savitech 执行长于伯渊进行深度访谈，他分享了如何成为科技领域全球顶尖职业经理人的重要经验。

学生时代，" 带团队 "

于伯渊出生在台北市普通家庭，家里有两个妹妹和一个弟弟，由于他是家里的长子，所以从小照顾弟弟妹妹的责任就落到他的肩上。

在这样的成长环境下，让他很自然地养成了 " 领导人 " 的能力。这种能力如同破土而出的幼苗，在他成长的过程中不断壮大。进入学生时代，" 我在很多活动中，很自然就会变成一个领导人，去带动团队、给朋友他们安排一些事情。" 于伯渊在采访中回忆说。

图：大学时期

所以在他参加社团活动的时候，作为团队领导人，他常常被要求做即兴演讲或分享。在一次次的演讲中，于伯渊的表达能力得到了不断锻炼，同时也学会了很多的沟通技巧。于伯渊认为，这种技巧和表达逻辑的训练，对于成为一名全球顶尖的职业经理人是非常重要的。

" 不管你是研发人员，还是市场营销人员，都需要跟你的团队阐述你的想法和创意，这是一件非常重要的事情。" 他说。

兴趣是职涯的最好帮手

在采访中，于伯渊多次提及 " 兴趣 "，对物理学的兴趣，成为他人生中最强大的引擎，驱动着他在职场道路上不断向上攀登。

" 从念初中开始，我就对物理学非常有感兴趣。" 但是在那个穷困的年代，念理科并不吃香，因为家里的经济压力，考虑到未来就业，于伯渊最终选择了念工科。但他一直没有放弃物理，看到物理相关的书籍都喜欢研究一番，这训练了他在理工方面的逻辑思考、判断问题的能力。

在选专业的路上，于伯渊遇到了不少困扰，当时大学已经有计算机、电机、电子、机械等专业，计算机刚刚冒出来还不成熟，电子云概念抽象复杂又让他放弃了电机，在一番比较之下，于伯渊选择了自动化机械专业。

但阴差阳错选择的专业与物理学的兴趣结合，却意外成为他职涯起步的最大助力。于伯渊向我爱音频网透露第一份工作的细节，" 当初面试我的是一个美商公司的设计部门主管，他认为搞设计的人，一定要对物理非常清楚。他出了很多物理的问题，我都对答如流，加上我又是自动化专业，所以在二十几个面试的人中，最后录取了我。"

有时候你会发现兴趣才是工作最好的帮手，于伯渊把他对物理学和自动化的兴趣都用在了工作上，这两大兴趣发挥了非常大的综合效应，使他在工作上表现出色，从一名普通的初级研发工程师快速升级为技术经理。

后来，于伯渊又凭借对商业的兴趣，实现从技术转行至市场营销，开启职涯高速成长的阶段。在大学的时候，是混合住宿，一个宿舍有不同科系的同学，刚好有一个是商学系的，" 他有几十本书放在床铺上，我一个暑假就把它全部读光了。" 于伯渊表示。这些学习为他打下了不错的商学基础。

图：美商企业市场营销部门主管

所以在公司对内招募营销经理人的时候，于伯渊可以在激烈的竞争中拿下这个机会。" 当时有四五个经理人面试，公司内很多人都很意外，说怎么会是我，后来那个主管说觉得我商业的问题回答得比较好。" 就这样于伯渊凭借兴趣完成了人生职场中最大的一个转变，开启了他往后几十年的营销工作生涯，从台湾走向英国、美国等全球各地做营销工作，挽救多个濒临破产的公司。

后来，应股东要求，于伯渊接掌了盛微先进技术公司，并带领团队开发出 LHDC 极具创新性和竞争力的高清蓝牙编码，更是让他在音频界名声大噪。

成为全球顶尖职业经理人，需具备三大核心能力

人文素养，多读好书

成为一个科技行业经理人，于伯渊认为除了在理工训练之外，还需要有很好的人文素养、人文训练。" 人文素养 " 是一个涵盖知识、能力、情感和价值观的综合性概念，指一个人在文学、历史、哲学、艺术、伦理等领域所具备的学识、修养、思维方式及人文精神的总和。

于伯渊直言，" 这个对职业经理人非常重要，我们观察好的职业经理人，他不只是一个纯理工专业而已，也有很强的人文训练。" 这可以帮助到我们去思考一些重大问题，同时也可以更看透人性，使你跟人打交道变得游刃有余。

于伯渊透露，他的父亲非常喜欢看书，所以他很小的时候就有机会阅读很多不同行业的书籍。读书是人文训练最有效率的事情，一个作者可能要花上十年、二十年，甚至一辈子去写一本书，可我们花几小时就把它一生的作品看完了。

特别在当下快速转变的 AI 时代，于伯渊认为我们需要更多的阅读去积累知识，才能跟上时代的转变。专访的最后，于伯渊重点推荐了三本他觉得非常好的书，《执行长日记》、《穷查理的普通常识》和《人类存在的意义》。

坚毅果决的性格

" 性格也很重要，你必须有一个坚毅果决的性格。" 于伯渊强调道。他认为，性格在很大程度上会影响你做决策。

作为职业经理人，通常需要在信息不完备的时候做商业决定，性格迟疑的人，会犹豫、顾虑拿不定主意而错失时机，坚毅果决是一个高级人才的必备条件。做决定不需要很精确，但你必须很快做判断，这是他觉得作为一个职业经理人很重要的性格。

他说，" 你不要期望，每一件事都非常完美，完全没有失败。" 他提醒我们要学会 " 计算风险 "，快速做决定，失败了就在失败中往正确的方向校正。

向上管理的能力

要成为职业经理人，需要具备向上管理能力，你要主动寻找问题，积极解决问题，而不是等待上级交代你再去行动。" 我常常说，你是不是在你的主管面前，常常出招主动提出方案，一直一直主动，这样主管把所有事情交给你都很放心。" 于伯渊语重心长地说道。

他在当初级工程师的时候，就具备了这种向上管理的能力。他告诉我爱音频网，那时他就常常思考，当一个事情出现的时候，要是老板他会怎么想、怎么做决定，他常会站在更高一层的主管角度去看事情。

这是一个非常重要的思考方式，如果不需要老板操心，你就能主动提前解决问题，推动团队或公司往前走，这样的人往往能在工作中快速脱颖而出，成为团队不可替代的存在。

真正成功的意义

在历尽千帆，经历许多风雨之后，事业成功的于伯渊认为，人生的意义是 " 参赞天地之化育 "，他一生都在用自己的方式践行这句话。

很多人认为，一个人成功的定义是有房有车。这或许是世俗意义上的一种成功，我们的生存脱离不了物质。但如果一个人看起来很富裕，却除了钱什么都没有，那也并不算是真正的成功。

" 我的人生观就是无愧于人、无愧于心、无愧于社会、无愧于家人。" 以 " 无愧 " 作为人生观的于伯渊，他认为物质之外还有很多重要的东西。

" 像你的家庭是不是成功，你跟儿女的关系是不是非常好，年迈的父母是不是可以尽孝道，你的身体是不是健康，这在成功里面也很重要。" 于伯渊重点说道。他是一个极其重视家庭情感的人，这让他不仅在事业上取得出色成绩，在家庭上也是人生赢家。

对话 LHDC Savitech 执行长于伯渊（有删减）

Q1：您当年在选择大学专业的时候，是基于什么原因？都是您自己做的选择吗？

于伯渊：从念初中开始，我就对物理学非常有兴趣，想朝理工发展，但早期觉得说念理科比较不吃香，后来决定还是念工科。是我自己的选择，当初那个年代有很多选择，我可以选择计算机、电机、电子、控制、机械，那时候都可以选。当时计算机刚刚才冒出来，其实还没怎么听过，所以我看那些念计算机的人，也不晓得他们在干什么，所以那时候没考虑计算机。可是在选择电机的时候，我遇到小小的困扰，就是我大学在念原子物理的时候，有一个电子云的概念，我弄不清楚。你说电子是一颗，为什么是个云？我去问物理老师，他也讲不清楚，我看电子云有点抽象，我就不念电机了。于是就去念自动化机械，自动化有很多新的控制系统，也学得蛮开心的，所以就进了这个专业。

Q2：您当时设定的目标后来达成了吗？

于伯渊：我选择自动化机械的专业，那本身我又对物理学一直很有兴趣，这两个刚好在我第一份工作的时候，产生了非常大的综合效应。因为当初面试我的那个主管，他是一个美商公司的设计部门主管，他认为搞设计的人，一定要对物理非常清楚，所以他面试我的时候，问了很多物理的问题，我都对答如流。那他又是做自动化机械，那刚好我也是自动化的，做了一些专业的演示，他也很满意，就这样进入了这个行业。其实也很不容易，因为我后来听同事说，这个经理之前已经拒绝二十几个面试的人，最后居然录取了我。自动化控制这个专业，我大概做了整整 7 年。

Q3：您在学生时代的时候，是一个什么样的人？当时有特别擅长的事情？

于伯渊：因为我在家里是个长子，所以很自然，学生时代我在很多活动中，就会变成一个领导人。我会去带动很多我的团队、我身边的朋友，或者说我去安排一些事情，或是照顾学弟、学妹，我都会很花时间，因为是家里的长子，所以就有种天生带领人的能力。

Q4：大学时代有没有特别难忘的事情，对您的人生有重大的影响？

于伯渊：其实大学时代，我意外参加了一个属于教会性质的社团，跟一群信徒住在一起，几年下来，后来我发觉这给我很大的帮助。因为我们念理工的人，基本上都是逻辑思考比较清楚，可是当你要进入那种信仰生活的时候，其实有很多东西是很抽象的，你怎么把一个抽象东西能够具体描述出来。在那里我学到很多属于在文学或是说抽象事情的领悟，这对我后来的工作帮助非常大，我觉得这是大学时代最大的一件事情。

Q5：您觉得大学时代除了学习之外，还有什么更重要的事情，我们怎样利用大学的时光，去成为想成为的人？

于伯渊：我觉得大学时代除了读书之外，最重要是有一个很好的社团活动。因为我参加校园社团的关系，训练了很多我讲话的技巧。那时我们常常起来分享，你必须做即兴演讲，所以四年下来，我训练了很强的表达能力，学到了很多沟通的技巧，这是一个非常重要的技巧。这种技巧在大学生活中，我觉得大家应该尽量去练习。因为沟通技巧，不管你做研发、还是市场营销，都需要跟你的团队阐述你的想法、你的发明、你的创意，这是一件非常重要的事情。但是我觉得一般学校这方面训练不太够，应该加强这方面训练。大学时代是最好的机会，你有很多社团可以参加。

Q6：您是一毕业就知道自己擅长什么或者更喜欢做什么吗？还是在工作中，不断地一点一点去挖掘的？

于伯渊：我对理工的兴趣是很强烈的，很喜欢读理工的书，所以我工作的时候，把我的专长立刻用在工作。所以我开始做的还不错，理工方面的训练，是训练我的逻辑思考、判断问题的能力。你在大学理工科系，还有在工厂的工作上，都可以发现逻辑的训练，是理工人才训练最重要的一件事情。后来我也对商学有兴趣，一个宿舍里面有很多不同科系的同学，有些是商学院的，我跟他们接触的时候，就知道他们在读什么书，在看什么书。我一个同学是商学系的，他有几十本书放在床铺上，我一个暑假就把它们全部读光了，所以建立了还不错的商学基础。后来我也从一个研发工程师，转行去做市场营销，到一个新的行业去工作，所以当时这个底子打下了基础。

Q7：关于您的职业生涯，您觉得是哪一个契机开启了高速成长的阶段？

于伯渊：开始一直做研发工程师，一直也非常享受这个工作，后来我学了 " 冒计算过的风险 "，公司刚好说要找一个营销的经理人，有列出一些条件，条件我都合适，我就去应聘了。这个工作是公司对内招募的，当时有四五个经理人都去面试，因为我之前对商业的知识也蛮有涉猎的，所以我就拿到了这个机会。公司内很多人都很意外，说怎么会是我，但是后来那个主管说，觉得我回答的问题比较好，比较了解这个工作内容，就录取了我。这开启了我往后大概几十年在营销这个行业工作，也得到了很多的启发跟拓展，甚至到不同的地方，去英国、美国做营销工作。从一个 R&D 的工程师，转成一个营销的经理人，这是很大的转变，那我也非常享受这个转变。

Q8：很多人的职业生涯中，会一直做自己最专业的领域，不断去专业、去挖掘和学习，可是在您的经验中看来，好像遇到一个更好机会的时候及时转身，这也是一个很重要的决策，那您怎么看呢？

于伯渊：我觉得这要看每个人的性格跟个性。有的人性格比较内向，他希望专注在个人的领域，不喜欢跟别人有太多的交往，这样的人好好做研发工作，也是一个很好的选择。但是有的人比较外向一点，他有别的兴趣，所以我觉得这跟个性有关。并不是每个人都应该走这样的路，有的个性就是适合做研发，他个性内向，不喜欢做太多跟人打交道的工作。那我个人是可以内向也可以外向的，基本两边都可以 cover，所以我可以换一个行业，但是并不是每一个人都享受这样的变动。

Q9：您有非常丰富的职业和人生的经历，在这个过程中，您是怎么样不断地去保持知识的输入，不断地与时共进的？

于伯渊：我父亲是个很喜欢读书的人，我常跟他去书店买书，所以他买了很多书给我看。小学时代我就读了很多书，所以很自然，你就会对读书的事情有兴趣，在知识中你就会涉猎到很多不同行业的。

Q10：您是如何一步一步，成为一个职业经理人的？

于伯渊：如果说一步一步的话，那可能要从学生时代开始，领导他人。所以我后来第一份工作，当一个初级工程师，我就会常常思考，当一个事情出现的时候，我想说这个事情我老板会怎么想，他怎么做决定，我常会站在更高一层的主管角度去看事情，这是一个非常重要的思考方式。一件事情出现的时候，你会想说你的主管怎么处理这个事情，所以我觉得这个是很重要的一个工作方式。

Q11：对于那些有志想成为科技行业 CEO 或者领导者、职业经理人的这些年轻人，你觉得他们最需要具备哪些特质，培养哪些核心能力？

于伯渊：假如成为一个科技行业经理人的话，我觉得除了在理工训练之外，还需要有很好的人文素养、人文训练。因为文学有很多对人性的描述，可以让我们看透人生、看透人、看透社会。这个对一个经理人非常重要，我们观察好的经理人，都是很强的人文训练，他不只是一个纯理工知识而已，他也有很强的人文训练。所以我觉得人文训练对一个经理人是非常重要的。第二点，性格也很重要，你必须有一个坚毅果决的性格。我们作为经理人做决策的时候，你必须在资讯不完全的时候做决定，拖了时间再做决定，结果可能没有差很多，但是你先做决定，要省下很多时间，所以果决是一个做高级人才的必备条件。做决定不需要很精确，你必须很快地做判断，这是我觉得一个经理者很重要的性格。

Q12：在您的职业生涯中，有没有哪一个决策，是特别有决定性意义的？

于伯渊：一个重要的意义，就是要学会 " 冒计算过的风险 "。有一些风险，你必须在还没有完全知道资讯的时候，你必须做决定，不要浪费太多时间，那其实每一次做决定，有可能失败，有可能成功，在失败中你可以学得更多。所以你不要期望说，每一件事都非常完美，完全没有失败。专注决定，因为有一些失败你再校正回来就好了，这样会校正往正确的方向走，你不要等到说，一切都非常完美的时候，时间已经过去了，你的机会也已经过去了。找到一个合适的时间，冒适度的风险，也是人生中很重要的一个学习。

Q13：您是如何组建一个非常优秀的团队并且去管理他们的？

于伯渊：我经常空降去当某一家公司的高级主管、CEO 或者部门主管，那我是有技巧的。当我到新单位的时候，我一定和每一个人面谈，一对一面谈，他们会告诉我很多公司的事情，不管正的反的，然后我经过这种交叉分析，就知道很多事情。那基本上每个人各有优缺点，那你只能善用每个人的优点，缺点尽量辅助他，让优点全部能够发挥。所以我觉得能够把每一个人的优点激发出来，这是非常重要的。

Q14：您在用人方面有哪些标准，更看重团队成员的哪些特质，您觉得什么样的人更容易成为领导者？

于伯渊：不管你是一个基本员工，还是一个主管，我觉得重要的是你要去主动寻找问题、主动解决问题，并不是等待上级交代事情你再去做。你必须在你的工作范围内，甚至在你的主管视角去看这些问题，然后提出主动解决问题。我常常说，你是不是在你的主管面前，常常提前出招，你要主动去提出方案，一直主动，我觉得这样的话会让你的主管很放心，所有事情全部都能接住。因为理论上在你的领域里面，你应该比你老板更清楚所有状况，所以你也可以提出很多建议，不需要老板操心，提出一些方案，让公司或者团队一直往前走。你要积极地提出方案，积极地出招。积极的动作，这是我很重视的一点。

Q15：如何才能够成为一个全球性企业的 CEO？

于伯渊：你要成为 CEO 的话，需要有各方面不同的训练，除了基本的训练外，高科技行业的话，你对理工知识的训练，做过一些基本的研发能力，你对工厂的生产、毛利的计算，料、工、费的计算、对管、销、研的计算都要很清楚以外，财务报表你也要清楚，因为你必须知道，财务报表里面的库存、应收账款，这些你都要非常了解。这是个 CEO，但是你又要当个跨国 CEO，那更难了。

因为你除了了解自己国家之外，你要对各国的文化、工作的方式都了解，你必须到那个地方去生活一阵子。不管你是因为学习的关系，还是说外派的关系，你要出去一些主要的地区，像欧美、日本，这种比较大的地区，或者未来有发展的地区，像东南亚、印度，你都去过，知道那边的状况，所以我觉得这是比较不容易的。你必须愿意旅行，愿意跟不同文化的人接触，愿意接触不同的食物，愿意接触不同人的表达方式，因为有的国家的人表达很含蓄，有的很直接。你必须了解，当某一国家的人跟你说 no 的时候，他可能不是真的 no，所以这东西很不容易，但基本上我觉得这是基本的训练，你还必须有一个跨文化的亲身经验，不只是看书，你要亲身经历，行万里路很重要。你要去看各式各样的人，各式各样的反应。

Q16：随着社会不断的快速发展，越来越多的年轻人开始有焦虑、迷茫的情绪。有什么样好的建议，可以给那些正在低谷的人们？

于伯渊：建立个人的哲学观或哲学信仰，你才能够在一个大框架中，找到你的定位。有时候你有了哲学观，有了信仰，你就像找到一个 XY 轴坐标一样，你知道你在哪边，你定位在哪边，就比较容易，有一种安身立命的感觉。那另一面，我个人体会，当你无愧于你的家人、你的同事，无愧于这个社会的时候，你会有一种从深处发出来的喜乐，因为你对任何都没有亏欠，所以我认为无愧是很重要的一个人生观。我个人的人生观就是无愧于人、无愧于心、无愧于这个社会、无愧于家人。

Q17：在您的职业生涯中，其实经历过很多的成功，也经历过失败，您怎么看这些经历？

于伯渊：其实成功有时候也暗藏失败，我曾经多次去空降一些公司，那些公司有的都快要倒闭了或已经快要破产了，我被要求去领导这种公司，在两三年内把它救回来，所以当时自己也觉得蛮得意的。就是说你们少不了我，你看我多厉害，但是其实这时候也暗藏一些危机，因为当一个公司成功之后，很多人就想来占这个位置，那时候我没有太预防到这些东西。我离职的原因就是后来因为政治关系，我就离开了，当时没有想到，后来慢慢我就比较体会这种政治的变化，所以说在政治面，也要稍微注意一些事情。

Q18：您认为成功的定义是什么，怎么样才能算是成功？除了世俗意义的成功之外，您在生活中还有哪些事情，可以给您带来很多的能量？

于伯渊：世俗的成功就是有车子有房子，但除了物质上的满足之外，其实还有很多东西更重要。像你的家庭是不是成功，你跟儿女的关系是不是非常好，年长的父母是不是还有时间有心情可以尽到孝道，你的身体是不是还维持的够好，不用常跑医院，这在成功里面很重要。你不可能只有一个东西成功，因为很多东西失去了回不来，你必须在你的工作或者在营生之余，去照顾很多你周边的亲人，你的父母、你的配偶、你的子女，未来还有的孙子女。你如果就表面看来好像很富裕，那我们在旁边看，其实有时候觉得这个人很可怜，除了钱什么都没有。所以其实你各方面都要照顾到，才是真正的成功，才会真正带来一些快乐，带来一些喜乐。

Q19：对于您现在来说，您觉得人生的意义是什么？

于伯渊：这是一个很大的问题，不同年纪有不同的想法。我在多年前看到一本书上，它说人生的意义就是 " 参赞天地之化育 "，就是在天地形成的时候，在它成长过程中，你也参与了天地的成长。好像您有儿女，孕育儿女的成长就是天地的化育。我今天早上看到脸书的执行长卓克伯说，" 今天告诉你，成功并不是你达成人生的目标，而成功是你参加一个更大的事情，对人类有意义 "。所以我觉得殊途同归，大家其实都希望，能够对整个社会、对人类有意义，才是一个真的人生意义。你不是只顾自己吃吃喝喝，你要顾到很多，更多的大我，更多的群众意义，才是真正的人生意义，这是我目前感受比较强烈的。我们经营一个公司让它成功，也让我们的员工有一个很好的工作环境，产品受到客户的满意，解决客户的问题，这也是一种参赞天地的化育。所以这句话在我的脑袋里面也思考了很多年，怎么去实现这句话。

Q20：可以和我们推荐一下，对您影响最深的 3 本书吗？原因是什么？

于伯渊：有一本书叫《执行长日记》，他是印度人，讲的是在英国成立一家公司怎么去做管理，讲了一些很简单的方法，去参与公司的管理。我觉得这本书，对在科技界工作的人很有帮助。那还有一本书，我觉得也非常好。巴菲特有一个合伙人叫查理蒙格，他出了一本书叫《穷查理的普通常识》这个书非常好。他是一个很有哲学修养、处事的态度的人，这个书我买来读了两遍，非常的丰富，谈了很多心理学上的方式来了解这个社会、了解商业，我觉得这本书就非常好。第三本书是一个生物学家写的，叫做《人类存在的意义》。她用一个很科学的方式，来了解人类的诞生，人类的发展，人类的存在，这三本书我觉得值得大家可以看一看。

Q21：为什么在短视频网络疯狂爆发，这么快速的时代，人们还需要读书？

于伯渊：思考一些很重大的问题，我们需要非常完整的知识、思考逻辑。读书的好处是说，一般好的作者，他写一本书可能要五年、十年、二十年，甚至可能一辈子，他把一生的精华写在一本书上，几十块钱、一百块钱买一本书，花了几个小时把它读完，汲取它一生的精华，这是最有效率的事情。阅读可以让一个人的思维成长，让你脑神经的突触改变。所以小孩子为什么读书，很重要的原因就是，他每读一本书，他脑袋的突触就改变，这改变就会增加他个人的智慧。能够训练一个孩子好好阅读，是一生的帮助、一生的成就，特别是当 AI 时代转变这么快的时候，你不晓得未来会做如何转变，你只有从更多的知识里面去累积，才能跟上这个时代，跟上这个转变。我蛮建议，年轻的同仁或者年轻的朋友，能够好好的，在阅读上产生很强烈的乐趣。