老板何旗去哪了？没人知道。公司开会，视频连线都是黑的。

福建长乐首富，两年没在国内露面，有人说他早已 " 旅居 " 日本。

一个拥有 5000 多名员工的千亿商业帝国，老板却两年没在国内公开露面了。

直到 2025 年 7 月，上海未来资产大厦 35 层突然陷入混乱。

均和集团上海子公司办公室涌入大量人员，既有对辞退决定提出异议的企业员工，亦有主动前来主张债权的债权人。

作为一家曾在商界叱咤风云的企业，均和集团上海子公司在 2024 年中国企业 500 强中排名第 192 位，厦门子公司在 2024 年中国民营企业 500 强中位列第 66 位 。

但如今，昔日辉煌难掩困局，这家商业巨头早已深陷危机，风波不断。

一个月前，上海均和集团人力资源部发出的一纸通知，亲手撕下了自己的遮羞布。

公告明确指出，受资金流动性紧张影响，企业已难以维持正常经营运转。为此公告提出，要是员工在 2025 年 6 月 10 号之前主动办离职，公司会把拖欠到 5 月 31 号的工资、社保、公积金，还有该报销的钱都结清；要是没在这个时间内配合办离职，从 2025 年 6 月开始，公司就不发工资了，也不再给交社保和公积金，连最基本的生活费都不会给。

直到此时，大众才反应过来，这家千亿巨轮已是千疮百孔。5000 多名员工失业，供应商货款无着，全国 17 个产业园区烂尾。

这家百强企业为何在短短一年的时间轰然倒塌了？

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均和集团能发展到今天的规模，离不开公司灵魂人物何旗。

何旗是 1982 年生人，老家在福建长乐。父亲是一位做建材生意的老板。小时候一到放假，何旗就跟着父亲跑生意，时间长了，慢慢也学到不少做生意的门道。

何旗并不算白手起家。

1999 年，年仅 17 岁的他进入父亲创立的公司，随后逐步接替父亲掌管公司事务。

随着公司的发展，他开始不满足只在福建发展。

2003 年，21 岁的何旗跑到上海，成立了上海均和金属材料有限公司，开始做起了钢铁贸易的生意。

初到上海的日子，何旗发展的并不如意，起早贪黑的跑钢材市场，有时为了抢一批订单，他在雨中守了三天三夜。

从最开始给小公司跑供应链生意，到后来接下地方中小企业、国企的订单，何旗带着团队一点点打拼，终于在竞争激烈的上海站稳了脚跟。

随着钢铁贸易业务的稳定发展，何旗并不满足于现状，他开始积极探索多元化发展道路，试图构建一个更为庞大的商业帝国。

2008 年，何旗回到福建，在厦门创办了均和（厦门）控股有限公司，并亲自担任董事长，进一步拓展业务版图，形成了南北联动的战略布局。

2014 年，何旗敏锐地嗅到了金融资本领域的商机，成立了均和商业保理公司，从事进出口、国内及离岸保理、咨询业务，正式涉足金融领域。

后来，他乘胜追击，成立了孚玉基金等股权投资基金公司，搭建起专业的基金管理团队，以私募基金管理人的方式，全面进行金融产业布局，并参股了多家银行。

而就在高速发展时期，何旗偶然在与一位城投公司老总在闲聊中发现商机，对方一句 " 现在地方债压力太大了，报表难看啊，上面要求控制债务规模，我们发债融资都受到了限制 "，引起了何旗的高度关注。

说者无心，听者有意。何旗听到这番话后，心中一动。他敏锐地意识到，这或许是一个巨大的商机。

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嗅到商机的均和集团迅速行动 , 开始尝试与各地城投公司成立合资贸易公司 " 空转贸易壳公司 " 帮城投冲高营收。

所谓 " 空转贸易 "，就是均和集团先将钢材卖给城投子公司，过一段再以原价买回。就这样一来一回，虽然一分钱没花，但在账面上，均和集团和城投子公司的营收都凭空多出了数亿营收。

作为回报，城投则把优质地块和产业园项目交给均和。凭借这个模式，均和构建起了庞大的商业版图，形成大宗贸易、金融资本、产业园区三大支柱。

随着这种 " 空转贸易 " 模式的不断复制和推广，到 2015 年，均和集团的贸易额一举突破千亿大关。

2018 年是何旗的人生巅峰，他手握上海、厦门两家 500 强企业，个人身家涨到 80 亿，登上胡润富豪榜，成了福建长乐的首富。

但何旗的野心远不止于此。在政府拿到优质地块后，他大力发展产业园，推出 " 均和云谷 " 品牌，甚至喊出 " 三年建一百个产业园 " 的豪言壮语。

不过好景不长，2023 年国务院国资委下发文件，明确要求中央企业严禁搞虚假贸易。

泡沫总有破灭的一天。

2025 年 3 月，上海证券交易所发布《规范商品贸易业务通知》，明确要求，" 货款票一致 "，即贸易业务必须有真实的货物、资金流转和发票对应。同时强调，禁止空转走单。

这一规定，犹如一记重锤，精准地击中了均和集团的要害。

均和集团的崩塌，引发了惊人的连锁反应，从新规发布的短短几个月，多地超 200 多名的城投公司高管相继被调查。

与此同时，均和集团大量股权陆续被冻结，全国各地搞的产业园区，全成了烂尾工程。

随着均和集团轰然倒塌，那些曾经依赖均和 " 冲业绩 " 的城投公司和地方政府平台，瞬间从 " 合作伙伴 " 变成了最凶猛的追债人。

到了 2025 年 5 月，公司彻底停摆，社保断缴，员工们的生活陷入了困境。而此时，公司扔出了一颗 " 重磅炸弹 "：要求员工自行办理离职，配合者只能拿到 5 月底的工资社保，想要赔偿金 " 门儿都没有 "；不配合者连 5 月工资都拿不到。

员工们被逼得走投无路，很多人只能无奈离职，成了这场危机的受害者。

直到此时人们才发现，何旗早已不知去向，只留下一个千疮百孔的烂摊子。

据多位核心员工和高管向媒体透露，公司的实际控制人何旗，至少已有两年时间未在国内公开露面。有消息称其早已 " 旅居 " 日本。

这件事背后也有值得深思的地方。

有人分析，由于均和的操作能让地方 GDP、招商引资金额、" 产业投资额 " 迅速增长，税收留成可以增加短期财政收入，城投公司可以 " 做大营收 "，拿到更多发债额度，地方领导 " 政绩上报 " 更亮眼，升迁机会更高。所以，在一定程度上，他们选择了 " 睁一只眼，闭一只眼 "。