2025 年 8 月初，WPP 发布了最新一季财报，结果再度令人失望。受业绩不振与战略不确定性拖累，其股价在周四上午大跌近 5%，创下 16 年来最低点，市值蒸发引发业界广泛关注。更关键的是，这份财报也是现任 CEO 马克 · 里德（Mark Read）在离任前的 " 告别之作 "。而即将在 9 月 1 日正式上任的新任掌门人辛迪 · 罗斯（Cindy Rose），将迎来一场充满挑战的权力交接与战略重塑。

一组数字看清 WPP 困局：

4.3%：2025 年上半年营收（扣除转嫁成本）同比下滑；

5.8%：2025 年第二季度营收同比下滑；

47.8%：上半年运营利润同比 " 腰斩 "；

7,000 人：过去一年中裁撤员工数量；

60%：员工激励计划削减幅度；

13%：自由职业者预算削减幅度；

104,000 人：目前全球员工总数，较去年同期减少 7,000 人。

财报背后的 " 水凉话题 "：战略失衡、客户流失与文化转型危机

WPP 曾经是广告行业最具统治力的 "holding company"（控股型集团），旗下拥有 Ogilvy、VML 等全球顶尖代理商。然而，近年来 WPP 深陷战略调整与业务重构的旋涡。

这份财报展现的不是一个 " 稳健过渡期 " 的状态，而是重压之下的疲态。除了整体营收和利润大幅下滑，WPP 还承认，其员工激励预算缩水了 60%，自由职业支出也减少了 13%。最引人注意的是，公司过去一年共裁员 7,000 人，这无疑透露出其面临的巨大内部压力和成本压力。

而业绩下滑并非偶然。从 2024 年下半年开始，WPP 就面临诸多客户流失的问题，其中包括全球知名品牌玛氏（Mars）。加之总部推行 " 回归办公室 " 政策不顺，内部文化动荡加剧，整个集团正面临前所未有的危机。

马克 · 里德的谢幕：数字化改革者的 " 未竟之业 "

作为 WPP 前任 CEO，马克 · 里德自 2018 年接任以来，一直被外界视为 WPP 数字化改革的主要推动者。在他的任期内，WPP 逐步整合旗下代理商品牌，将数十个冗杂的子品牌精简为更具协同效应的几大板块，并尝试将集团从传统广告转向数据驱动的营销解决方案提供者。

在此次财报中，里德仍为自己任期内的改革做了总结与 " 护航 "，他指出：

"WPP 拥有在创意、媒体、技术和 AI 方面巨大的优势，我们的人才、客户关系与全球覆盖能力都是行业中无可匹敌的。"

他特别强调了集团在 AI 方面的投资，包括通过 "WPP Open" 平台打造 AI 驱动的内容和营销能力，以及今年早些时候收购的数据协作平台InfoSum，用于增强其 AI 与数据整合能力。

然而，市场显然对这些投入回报的节奏与效率存在质疑。虽然里德在战略层面做出了不少大胆尝试，但显然还未形成足够稳固的 " 第二增长曲线 "。

辛迪 · 罗斯的挑战：来自微软的 " 变革派 " 接棒

WPP 已于上月正式宣布，前微软高管 ** 辛迪 · 罗斯（Cindy Rose）** 将于 9 月 1 日接任 CEO 职位。这位拥有科技行业背景的女性高管，被认为是 WPP 试图加速 " 科技转型 " 的关键一步。

辛迪 · 罗斯此前曾在微软英国担任 CEO，并主导过多个 AI 与云服务相关的创新项目，具备深厚的技术和转型管理经验。她的加入无疑预示着 WPP 将在 AI 驱动、数据科技整合等方面进一步发力。

目前，她已启动全面的战略审查（strategic review），业界普遍认为这将涵盖如下几个维度：

业务结构再整合：如何进一步优化旗下代理商品牌架构，提升运营效率与客户价值。

AI 与数据投资评估：整合 InfoSum 等资源，真正将 AI 变成提升 ROI 的 " 生产力工具 "。

客户留存与拓展机制：修复客户信心，强化全球客户服务能力。

企业文化重塑：在 " 混合办公 " 时代重建组织信任与凝聚力。

从广告控股集团到 AI 营销科技平台，WPP 的自我重构之路仍在继续

纵观整个广告营销行业，WPP 的困境并非孤例。全球客户预算趋于保守、数字平台广告支出增长放缓，加之生成式 AI 技术对内容生产与创意流程的重构，传统广告集团正面临一轮前所未有的冲击。

WPP 的路径选择，某种程度上也是整个行业转型的缩影：

从 " 买量平台 " 转向 " 智能内容驱动平台 "；

从 " 媒介采购中介 " 转向 " 数据 + 创意 +AI 融合体 "；

从 " 人海战术 " 转向 " 技术 + 战略 " 的深度服务模型。

但转型的代价也极为沉重——成本压缩、组织阵痛、人才流失、股价波动……这些都是 WPP 必须面对的 " 阵痛期 "。

写在最后：全球广告的 " 十字路口 "，WPP 能否涅槃？

WPP 正站在自己的历史转折点上：前有 " 全球最大广告集团 " 的光环，后有客户流失、收入下滑的现实，而面前是一条充满不确定性的转型之路。

在告别演讲中，马克 · 里德曾说：

" 技术革新贯穿我整个 CEO 任期的始终。我相信，借助我们在 AI 方面的投资，WPP 仍可迎来值得期待的未来。"

这不仅是一次个人的交棒，也是整个广告行业的隐喻。在技术重塑广告生态的浪潮中，唯有真正完成从 "holding company" 到 "intelligent marketing platform" 的飞跃，WPP 才能重拾市场信心。

下一张财报，将是对 " 罗斯时代 " 的第一份成绩单，也是对 WPP 转型方向的第一次真正检验。