短阅读专栏：第 36 期

作者 | 刘国华   原创出品 | 管理智慧

很多管理者常犯一个低级错误：只盯着结果，告诉员工 " 你要做这个 "，但从不解释 " 为啥要做这个 "。事情有道理，目标挺清晰，但就是没人真心动起来。为啥？因为你没把 " 为啥做 " 说清楚，大家心里没点火。

打个比方，你让程序员提升网站加载速度 20%。听起来挺技术、挺重要，但他会不会充满了动力通宵干活，解决这个问题？很难。因为对他来说，这任务是冷冰冰的：干嘛要提速？提了又怎样？

但要是换种说法：" 你这次优化完，全球 5 亿人每人省 5 秒钟，总共能省下整整 80 年的人类时间。" 这一下，事情的味道就变了。他不是在写代码，而是在帮几亿人省时间，提升体验。他做的事有意义了，就有干劲了。

很多人不是不肯干活，而是你没告诉他：这事为什么重要。他不是需要指令，他需要的是意义感。

这个道理，其实不光是对员工适用，对我们自己也一样。每天打卡、回邮件、写报告、开会……这些事你都能干，但干着干着就容易变麻木，因为你从来没问过自己：" 我到底为什么干这行？"

久而久之，人就变成了系统里的一个零件，干得挺熟练，但内心一点都不滚烫，没有波澜。像一台高速运转的机器，很有用，却没了灵魂。

  小注  

此篇所录，出自所著《新商业思维》（第一辑）。并于原稿之上，多有略微删润，以增益其义。

套书共六辑，洋洋洒洒百万余言，以 " 短阅读，长思考 " 为成文原则，广涉商界诸般思维，常有洞见。然书成之后，阅者寥寥。虽或有读者妄语曰：" 读此六卷，世间再无新思维；纵有新意，亦不过换汤而已。" 此言或讥或赞，不可尽信。然有友人劝曰：" 观点思维若不传，终将珠玉蒙尘，实为可叹。" 余闻此，颇感其言有理。且其已久无再版，市井难寻，欲购亦不可得。

故此立志，将以数载光阴，择时细述，陆续刊布。惟愿诸君偶有所得，一言半句，能启思路，便不负笔墨一场。

作者｜刘国华

华夏基石管理咨询集团高级合伙人，品牌与传播事业部负责人，专注品牌建设与企业文化、企业史与企业家思想，常年为多家企业提供咨询服务。

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