自从 1968 年，世界上第一款头戴式显示器诞生以来，人类就在幻想：

有朝一日，可以戴上头盔，进入虚拟世界，像《黑客帝国》一样，生活在数字世界里。

为了这一天，谷歌、苹果等美国科技巨头，前仆后继。就在刚刚，一款全新 MR 产品再次推动了行业进步。

这一次，主角是 vivo。

2025 年 8 月 21 日，vivo 发布首款混合现实（MR）头显设备 vivo Vision 探索版。

尽管外界对这款产品早有预期，但真正拿到手后，还是有很多惊喜。

vivo Vision 并非一款炫技型产品，而是切实聚焦为很多困扰 MR 行业的核心痛点提供解决方案，比如轻量化。

一年前，苹果发布革命性的 Vision Pro，用库克的话形容，它开启了空间计算时代，重新定义了人机交互方式。

但苹果 Vision Pro 重达 600g，沉重的机身，带来极大的穿戴负担，有用户抱怨：使用半小时就颈椎报警。

笨重，成为 MR 用户体验的 " 负担 "。

vivo Vision 很好地解决了这一行业痛点，它以极致的轻量化，直击用户痛点，398g 的整机克重，足足比苹果轻了 1/3。

vivo 产品经理韩伯啸在体验 vivo Vision 原型机后，直呼很上头。

" 非常轻，整机克重给人感觉就跟 AirPods Max 那种头戴式耳机差不多。"

不仅如此，vivo Vision 还实现了眼动 + 手势的无感交互，眼睛看到哪里，手势就能精准操控哪里。

无感化的穿戴和交互体验，解决了足够好用的问题，而在 vivo 执行副总裁、首席运营官胡柏山看来：

MR 要想普及，还必须穿越另一重门——足够有用。

过去，用户花很多钱买了 MR，却发现没多少应用场景。

vivo 基于场景，重新解构体验，为用户提供了 180 度视频、巨幕观影、空间多任务处理等众多玩法。

同时，它还打通与手机、PC 等设备的多端互通，实现空间计算生态闭环。

比如，通过手机生态协同，支持用户以 X200 Ultra 拍摄 3D 内容，然后在 vivo Vision 上沉浸式回看。

过去三十年，科技史上发生了三次屏幕介质的迭代：从电视、手机到 MR 头显。

MR 的沉浸式、移动式大屏体验是手机所不具备的，它满足了用户对极致体验的追求。

对此，胡柏山在 vivo 会客厅的圆桌对话上，做了大胆预判，他认为 MR 是手机场景的迭代和补充，并表示：

"MR 是联接物理世界和数字世界的桥梁。"

新的人机交互方式，催生新的应用场景。过去十年，MR 在医疗、教育等领域得到了大量应用。

仅 2025 年，全球预计就将有 15 万款 MR 应用上线。

来自 Trendforce 的数据显示，全球 VR/MR 出货量呈倍数级增长，预计 2030 年将达到 3730 万台。

然而，相比医疗、教育等场景，MR 受限于技术、场景等因素，在大众市场上的潜力一直未得到充分释放。

多年来，从苹果到谷歌，全球科技巨头一直在推动 MR 普及。

现在，以 vivo 为代表的中国科技企业也加入了这个进程。

vivo Vision 以无感化的穿戴和交互体验，解决了 MR 足够好用的问题，并以用户场景挖掘，手机、PC 等生态协同，解决了 MR 足够有用的问题。

未来，随着产业链的成熟，MR 设备的价格预计将不断下调，让消费者的尝鲜成本大幅降低。

当技术、场景和市场，三者同频共振，一个人人 MR 的崭新时代终将到来。

在 MR 这条赛道上，苹果有生态，Meta 有社交，索尼有内容。

与这些巨头相比，vivo 同样有自己的优势。

过去十年，vivo 在手机影像上积累深厚——算法、传感、实时渲染、低延时传输，都能用到 MR 和空间计算上。

这种移动环境下的视觉能力，是 MR 的基础，它一开始并非为 MR 专门定制，而是 vivo 在手机行业长期积累的能力，向 MR 领域的自然延伸。

比如，在光学显示方面，vivo 通过自研技术，可以提升显示的清晰度、色彩还原度与对比度，为用户呈现逼真的虚拟画面。

在空间定位上，通过优化算法与传感器融合，实现了高精度定位，让用户在虚拟空间中的操控更加精准、自然。

影像和视觉能力，只是 vivo 能力的冰山一角。

过去 30 年，vivo 聚焦用户最痛、最高频的需求进行饱和投入，打造了一个庞大的蓝科技体系。

它涵盖芯片、续航、AI、系统和影像等五大核心领域。

这些底层技术上的积累，成为 vivo 进军 MR 的跳板和加速器。从这个意义上讲，vivo Vision 并非从零开始，而是 vivo 技术能力的复用：

影像算法用于空间感知，低延时传输用于多设备互联，AI 大模型用于智能交互。

这种能力的延伸，也并不仅仅局限在技术领域。

在生态上，vivo 一直坚持开放路径，这与苹果、Meta 形成鲜明对比。

苹果 MR 采取一贯的封闭策略，限制了生态丰富性，Meta 等互联网大厂则更多将 MR 作为自身业务的入口，对 MR 的用户体验考量不足。

相比之下，vivo 积极拥抱开放标准，与虎牙等内容方合作，丰富了用户在 MR 下的使用场景，并通过手机设备与 MR 设备应用互通，实现内容创作与体验的生态闭环。

为了推动 MR 产品的发展，vivo 还充分运用自己的供应链整合和产业协同能力，共同突破轻量化材料、微型显示模组等壁垒。

从这个意义上讲，vivo 之所以能在 MR 时代加速，靠的是：

多年的技术沉淀、生态共建与产业协同，最终逐步形成从技术研发到产品落地，再到生态完善的完整体系。

这一体系的建立，不仅彰显了 vivo 的战略能力，也为 vivo 构筑了一条难以逾越的护城河。

早在 2025 年初，vivo 就成立了机器人 Lab，聚焦未来的家庭机器人。

在 vivo 会客厅的圆桌对话上，vivo 执行副总裁、首席运营官胡柏山进一步阐述了 vivo 的科技战略蓝图：

" 我们致力于通过手机 AI、影像和 MR 能力，短期满足用户对大屏沉浸感的需求，长远作为机器人的眼睛和大脑，攻克家庭这一非结构化场景下的‘感知 - 决策’难题，搭建未来家庭机器人走入千家万户的桥梁。"

在这个科技蓝图里，MR 扮演了一个重要的角色。

不做 MR，机器人就没办法真正理解世界。这不仅揭示了 vivo 做 MR 的动机，同时也藏着一个极具现实意义的产业判断：

目前，大多数机器人还停留在结构化环境中。比如，物流机器人，它们依赖预设地图与规则运行。

但家庭，是非结构化场景。

一个孩子突然丢在地上的玩具、老人缓缓站起的动作……这些场景充满不确定性，无法靠传统传感器全面捕捉。

解决这类非结构场景，需要机器人拥有人一样的认知 - 决策中枢。

而 MR 经过训练之后，可以承担这一角色，比如通过高精度扫描、空间建模、动态手势与语义理解，让机器拥有人一样的视角。

也因此，在胡柏山看来，家庭机器人走进千家万户，要以 MR 的能力跨越鸿沟。

" 未来，家庭机器人是 vivo 要做的，MR 在这里找到了未来机器人结合的方向。"

从这个角度，我们更能理解，vivo 从手机到 MR 再到家庭机器人的战略路径，这不是一时的心血来潮，而是：

长期主义下的水到渠成。

过去十年，中国消费电子产业弥漫着一种快文化：追逐风口，行业内卷。

而 vivo 从不盲目跟风，始终保持着战略定力。

从电话机到手机再到机器人，过去 30 年，vivo 始终在做一件事：

围绕与个人紧密关联的家庭场景和用户最高频需求，饱和式投入，并把技术沉淀为可生长的能力模块。

在这个过程中，vivo 始终坚持自己的节奏，渐进突围。

这种做法与快时代的今天，似乎格格不入，但拉长时间周期，我们会发现：

vivo 长期沉淀的每一项能力，到后来都不是单次使用，而是在新的场景中迭代、放大、交叉增益。

这使得 vivo 越到后面，势能越大，往往成为最终的领跑者。

vivo Vision 的发布，恰逢 vivo 成立 30 周年。这不仅是新产品亮相，更是 vivo 站在十年关口上，又一次新的出征。

过去 30 年，从电话机到手机再到 MR，vivo 始终保持极大的战略定力，坚持在不同阶段做正确的事情，由此积累了大量可延伸的能力。

放眼未来，随着人口老龄化和 AI 井喷，家庭机器人将成为下一个超级赛道，也是 vivo 认定的事情。

而过去 30 年积累的能力，也正释放出更大的势能，助力 vivo 赢得下一个十年。

THE   END

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主编：毕亚军  责编：周怡

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