瑞财经 吴文婷  8 月 27 日，据媒体报道，娃哈哈集团董事长宗馥莉在家族纠纷后，首次深入回应了家族纠纷及企业经营的诸多争议问题。

宗馥莉强调，她不认同 " 某某时代 " 的说法。" 企业不属于某一个人，它属于所有在这里努力的人。外界可能更关注谁在推动，但对我来说，更重要的是怎样推动。"

据其指出，快消行业变幻莫测，计划不可能一成不变。管理不能局限于固定逻辑，而应根据市场变化灵活调整。

在渠道方面，娃哈哈正在调整联销体模式，寻找更符合当下竞争环境的方式。在产品推新上，宗馥莉认为快消行业不应追求噱头，而应注重健康、可靠的工艺突破。在营销方面，她认为真正有效的营销应能让大众产生共鸣和参与感。

宗馥莉表示，整个组织架构的调整并不是一时兴起，而是基于企业战略、市场环境和未来方向的综合考量。对其而言，更重要的是要建立一支与企业价值观高度契合、能与公司节奏同频的管理和执行队伍。

而这种调整，本质上是一次 " 职业化升级 "。在战略切换期，公司更强调责任到位与标准一致：能上能下、以贡献和结果说话，让机制而非个人偏好决定配置，确保每一分投入都能形成战斗力。简言之，组织要为战略服务，机制要为优秀者让路。

另外，对于二代接班问题，宗馥莉认为这从来不是一道选择题，而是一份必答题。它意味着既要接住好的部分，也要接住不那么完美的部分。

宗馥莉的 " 定海神针 " 是坚持做自己。" 以前我是怎样的，现在还是怎样，我不会因为风波改变方向。"

她认为，科学、健康的接班核心在于能否真正理解企业的本质，并有勇气带着责任继续向前。她强调，商业的本质很朴素——持续创造价值、持续盈利、依法纳税；把产品和服务做到让消费者反复选择，这是企业存在的理由。