短阅读专栏：第 50 期

作者 | 刘国华   原创出品 | 管理智慧

很多管理者，其实并不是不努力，而是把力气用错了地方。常见的一幕是——布置任务时，话说得模模糊糊，靠的是临时的感觉，却没想清楚自己到底要什么。于是，就把这种模糊目标甩给了下属。结果可想而知：员工干得一头雾水，反复试错，做出的东西三番五次被否掉，耗了大量精力，却没什么产出。说白了，这并不是员工的锅，而是管理者偷懒了。

高明的管理不是天天盯着人、指挥到细节，而是先把 " 结果 " 界定清楚：什么叫达标，什么才是目标。只要结果明了，员工就知道该往哪走，方向感、边界感就有了，他们的能动性和创造力自然也就发挥出来了。

再往前一步，高级的管理者不只是 " 画结果 "，还要帮员工找到一条阻力最小的路。不是替他们跑，而是帮他们把不必要的摩擦去掉，让他们把精力都用在创造性解决问题上。这样一来，组织效率才会真正放大。

  小注  

此篇所录，出自所著《新商业思维》（第二辑）。并于原稿之上，多有略微删润，以增益其义。

套书共六辑，洋洋洒洒百万余言，以 " 短阅读，长思考 " 为成文原则，广涉商界诸般思维，常有洞见。然书成之后，阅者寥寥。虽或有读者妄语曰：" 读此六卷，世间再无新思维；纵有新意，亦不过换汤而已。" 此言或讥或赞，不可尽信。然有友人劝曰：" 观点思维若不传，终将珠玉蒙尘，实为可叹。" 余闻此，颇感其言有理。且其已久无再版，市井难寻，欲购亦不可得。

故此立志，将以数载光阴，择时细述，陆续刊布。惟愿诸君偶有所得，一言半句，能启思路，便不负笔墨一场。

作者｜刘国华

华夏基石管理咨询集团高级合伙人，品牌与传播事业部负责人，专注品牌建设与企业文化、企业史与企业家思想，常年为多家企业提供咨询服务。

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