格隆汇 09-08
十年筑基,十年智变:橙狮体育的“新基建”与“AI普惠”之路
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十年,于历史长河仅为沧海一粟,但对一家企业而言,却足以完成一场深刻的蜕变。

从 2015 年作为阿里巴巴集团布局体育产业排头兵而成立的阿里体育,到 2022 年更名为更具独立品牌色彩的橙狮体育,这家公司走过了一条从探索、聚焦到盈利、扩张的完整周期。

站在十周年的新起点上,橙狮体育不仅实现了扭亏为盈、月入过亿的财务跨越,更清晰地勾勒出一幅以技术深度赋能产业、开启高质量增长的成长路线图。

格隆汇近日通过线上访谈,与橙狮体育董事长兼 CEO 穆旸进行深入交流,拆解橙狮体育过去十年及未来的成长密码。

一、过去十年:深耕场景、构建壁垒,铸就"体育新基建"的基石

回望橙狮体育过去十年的发展路径,这并非简单的规模扩张,而是一场对体育产业 " 基础设施 " 的深度重构与精准卡位。

在过去十年间,公司做对了两件至关重要的事:一是坚定不移地构建了 " 线上 + 线下 " 一体化融合的商业模式,二是围绕该模式积累了任何纯线上或纯线下玩家都无法轻易复制的核心资产。

在线下,乐动力体育中心在运营场馆达到 75 个,经营面积数百万方,年服务用户 5000 万次。例如其运营的杭州亚运会主会场 " 大小莲花 " 已成为区域性地标。尽管这些实体资产看似 " 笨重 ",但在橙狮体育的数字化改造下,已经成为获取真实、高频用户行为数据的第一入口。

通过数字化改造,场馆能够实时收集用户的运动数据,包括运动时长、运动项目偏好、消费习惯等,为线上平台的数据分析和服务优化提供了坚实基础。

在线上,橙狮体育则通过淘宝、支付宝、钉钉、乐动力 App 体育运动服务,累计服务 3.5 亿用户。其中,乐动力 APP 以其 AI 运动功能为核心,吸引了庞大的用户群体,其开发的 AI 健身已深入校园场景,支撑了如 2020-2022 年大学生课外锻炼 AI 体能赛等大型活动。

而这种线上线下双轮驱动的模式,使得橙狮体育构建了一个完整的业务闭环。用户在线下场馆运动后,其运动数据同步到线上平台,线上平台根据这些数据为用户推送更符合其需求的线下场馆活动、课程等,进一步促进用户回到线下消费,为线下带来了流量并实现了用户粘性的提升。

这样的业务模式,让市场很难再用单一标签定义它。它不是单纯的场馆运营方,也不只是一款运动 APP 的开发商。在笔者看来,用 " 体育新基建 " 平台来形容它更为贴切。而这份积累,恰好为公司的创新探索打下了扎实基础。依托多年沉淀的用户与运营数据,橙狮体育能深入挖掘数据背后的价值,看清市场趋势的变化,摸清用户需求的走向,进而提前规划新业务、研发新产品,始终走在行业前面。

二、未来十年:定位"普惠",以 AI 重构体育服务的价值与体验

如果说过去十年是 " 修路筑桥 ",那么未来十年,橙狮体育的战略核心则是让 " 路 " 更智能,让 " 桥 " 更高效。

穆旸在访谈中清晰地指出,未来这十年,希望橙狮体育能成为一家 " 科技驱动、能够为用户持续创造超出其期望体验的酷公司 "。

其中," 科技驱动 " 是这一切的基石。穆旸毫不讳言其阿里基因,并坚信在 AI 时代,科技创新是提升竞争力的唯一钥匙。

不过 AI 技术要迭代、要真正用起来,离不开大量真实、多维度的数据喂养。这时候就显出橙狮体育的优势了,过去十年攒下的用户运动健康数据,构成了 AI 模型优化的 " 数据富矿 "。这种积累不是一天两天能做到的,那些缺乏数据积累的同行,想抄都很难快速抄明白。

值得注意的是,橙狮体育发力 AI 并非盲目追随热点,背后其实有个很实在的 " 普惠 " 想法。

以 " 鹰眼 " 为例,专业的 " 鹰眼 " 价值千万、精度以毫米计。但橙狮体育想的是,通过优化和成本控制,把成本降到十分之一甚至百分之一,精度从   0.1   毫米放宽到 1 厘米。别小看这 1 厘米,这么一来,千千万万普通运动爱好者就能用上了。

这意味着,一个支付百元费用的业余爱好者,也能在社区场馆中获得接近国际赛事的沉浸式体验与服务。这种 " 超出期望 " 用科技弥合了专业与大众之间的鸿沟,让高品质的体育服务从此变得可及、可负担。

后续,随着全民健身意识的不断提高,普通大众对高品质体育服务的需求呈爆发式增长,橙狮体育此举正好契合了这一市场趋势,有望在大众体育市场中占据更大份额。

说回到实际进展,橙狮体育在 AI 技术应用方面已经取得了实质性突破。2025 年 4 月,公司宣布旗下 AI 运动影像助手橙狮慧影 Smartshot 完成大模型接入,成功适配通义千问最新开源的 QwQ-32B 推理模型。

这一技术升级使 Smartshot 从原本基于计算机视觉的运动数据记录工具,进化成为具备动态推理、深度思考、全网查询和个性化反馈能力的 " 智能运动助理 "。

在具体落地方面,目前,SmartShot 已投入覆盖超过 120 片场地,通过 AI 智能生产了超过 1000 万条视频和近 5 万份数据报告;通过高速精确的算法支持鹰眼判罚和回放,累计支持上百场比赛,共计 1.2 万场对阵;至今年 7 月累计服务人次达 1300 万。橙狮慧影 AI 网球系统则能够实现小目标识别、人物识别、动作分析、多机位融合等功能,为运动员提供击球类型、跑动距离、球速、落点等专业数据分析。

三、站在 7 万亿风口,橙狮体育的 " 天时 " 与 " 地利 "

结合国务院办公厅日前印发的《关于释放体育消费潜力进一步推进体育产业高质量发展的意见》中 "2030 年体育产业总规模超 7 万亿元 " 的目标来看,橙狮体育的 AI 技术与 " 普惠 " 战略将迎来更大的落地场景。

一方面,随着体育场地建设持续推进,未来新增的大量场馆将面临数字化改造需求,橙狮体育可凭借成熟的智慧场馆解决方案,进一步拓展其场馆服务。

另一方面,人均体育场地面积的提升将带来更多运动人口,而橙狮慧影 Smartshot 等 AI 工具,能以低成本为普通运动者提供专业服务,正好匹配新增运动人口的 " 高品质、低门槛 " 需求,有望成为大众体育消费场景中的核心工具,进一步扩大用户覆盖与市场份额。

长期来看,这不仅能帮助橙狮体育在 7 万亿元的产业规模中占据核心位置,更有望推动其从 " 体育新基建平台 " 升级为 " 全球领先的大众体育科技服务商 ",成为《意见》中提及的 " 具有世界影响力的体育企业 " 之一。

十年蜕变,橙狮体育走出了一条从业务探索到独立品牌、从规模扩张到智能普惠的进阶之路。站在新十年的起点,橙狮体育以独立品牌之姿,展现出用技术重塑行业、以创新服务大众的清晰愿景。

正如穆旸所言,体育的本质是 " 人间烟火 ",而橙狮体育的价值,正是让这 " 人间烟火 " 因科技而更精彩,因普惠而更温暖。当前,公司已经将这种对 " 人间烟火 " 的呵护融入到实践之中,公司执行运营的 " 浙 BA" 篮球赛,掀起民间篮球热潮;以场馆、牵头赞助等形式参与的 " 苏超 ",则为全国网友提供了大半年属于体育的快乐。

2022 年 6 月,阿里体育更名为橙狮体育。回想阿里巴巴在十年前的 9 月 8 日宣布成立体育集团时,正值 "46 号文 "(2014 年国务院印发的《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》)发布不久。

然而经历十多年的大浪淘沙,彼时的体育产业公司所剩寥寥。而橙狮体育却伴随工商变更后,不仅业务梳理更果断,未来布局更清晰,而且让体育热度转化为美好生活温度的举动更切实、明朗。公司凭借扎根于当下服务大众的 " 人间烟火 " 之道,切切实实为中国体育产业的发展贡献了一家民营企业应有的担当和商业思维。这或许正是橙狮体育从商业成功迈向伟大企业所必须搭建的桥梁。可以想见,未来十年,将是这段跨越式成长真正绽放的新篇章。

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