以下文章来源于中国新闻网 ，作者记者 左宇坤

▲恒力集团董事长、总裁陈建华。

   导读   

低调的恒力集团为什么能连续 5 年稳居中国民企 500 强第 3 位，仅次于京东和阿里巴巴？本文给出了恒力背后的 " 学霸密码 "！

作者 | 左宇坤

来源 | 中国新闻网

在中国民营企业的第一梯队里，有一个名字稳居榜单前列，却鲜少占据媒体头条。相比于家喻户晓的互联网巨头，它更像是一艘静默航行的巨舰，近乎隐形地穿梭于全球产业链的核心地带。

它就是恒力集团。不久前，全国工商联发布 2025 中国民营企业 500 强榜单，恒力集团以 8715 亿元营收总额位列第 3 位，仅次于京东和阿里巴巴。这也是其自 2021 年以来，连续第五次拿下榜单的探花之位。

恒力的体量是什么概念？8715 亿元的营收，比位列榜单第 5 名的比亚迪和第 172 名的蔚来加起来还要多；官网显示其员工达 21 万，排名榜单第 6 名的腾讯员工则为 11.21 万。因此，有人形容恒力为 " 平时没有多少人提起，但每次考试都名列前茅的学霸 "。

恒力背后的 " 学霸密码 "，结合了 " 顺势转身 " 和 " 逆流而上 " 的智慧。

三次顺势转身

恒力集团的官网介绍里，第一句话就点出了全产业链的布局规划：恒力集团坚持全产业链发展，打造 " 原油—芳烃、乙烯—精对苯二甲酸（PTA）、乙二醇—聚酯（PET）—民用丝及工业丝、工程塑料、可降解新材料、薄膜—纺织 " 的完整产业链。

能把 " 一滴油 " 变成 " 一件衣服 " 不难，但从最初端的原材料原油，到最末端的消费者衣柜都是自己家的，恒力集团的产业链之完备实属罕见。

恒力的进阶之路中，第一大跨步是 1994 年，集团创始人陈建华、范红卫夫妻在改革开放的大潮中，以 369 万元购入镇办企业原吴江化纤织造厂，成为吴江第一批民营企业家。

在那个年代，三百万不是个小数目。曾经因家贫无奈辍学的陈建华，是靠收废丝赚到人生第一桶金的，" 团结拼搏，艰苦创业 " 始终被写在工厂的显眼位置。

仅用一年的时间，夫妻二人完成了工厂的起死回生。1995 年，公司盈利突破 1000 万元；到了 1996 年，更是翻倍增长至 2700 多万元。

但即使规模再庞大，恒力也只是一家纺织企业，属于产业链的下游。彼时，中国纺织化纤产品还被低质、低价的标签禁锢，自己的纺丝产能不足，高端纺丝更是完全依赖进口，长期被外企抬价刁难。

陈建华夫妇意识到，只有不受制于人，才有持续发展的可能性。于是在 2002 年，恒力迈出第二大跨步，从下游织造向上游化纤生产挺进。

2002 年，陈建华瞄准了以绸都盛泽为中心的纺织产业基地，江苏恒力化纤有限公司正式挂牌成立，一期项目便投资 22 亿元，开始了规模化、集团化发展之路。

大胆引进国外先进技术和设备、不断斥资拓展产业链，设备新、规模大、成本低的恒力，再度成为全国化纤行业的领跑者。

但挑战还没有结束。PTA（精对苯二甲酸）作为连接石油化工和化纤纺织这两大产业的重要枢纽，在产业链中处于承上启下的核心环节。但受技术、环保等因素制约，我国 PTA 产业成为聚酯产业链上严重缺失的竞争环节，2005 年前后对外依存度高达 51%。

2010 年，恒力迈出了第三跨步——挺进石化产业，恒力石化（大连长兴岛）产业园奠基。没有电、没有水，手机没有信号，只有一座山、一片海、一条小路，陈建华和员工们一起在工地上吃住，一期项目于 2012 年成功投产。

2019 年，恒力 2000 万吨 / 年炼化一体化项目全面投产。这是我国炼油行业对民营企业放开的第一个重大炼化项目，为保障我国纺织、汽车、电子等支柱产业的供应链安全做出贡献。

从倒卖废丝到打破国际垄断，恒力集团的崛起之路，正是一部完整的产业链整合史。

▲恒力集团副董事长范红卫。 

三次逆流而上

" 什么时代做什么事 "，是陈建华常讲的一句话。纵观恒力集团的发展过程，除了跟随时代需求的顺势而为，有几次 " 逆流而上 " 的关键操作也不容小觑。

陈建华曾经提出过一个 " 猫蛇论 " ——猫在冬天虽然缩在洞里取暖，但始终看着外面的机会；而蛇钻进洞里就只会冬眠。企业要过 " 猫冬 "，不能过 " 蛇冬 "。

" 猫冬 " 的恒力逮住了重要机会。

第一次发生在 1997 年。这一年的亚洲金融危机让许多企业面临倒闭和停产的风险。恒力虽同样面临严峻的资金困境，但陈建华和范红卫却反其道而行，大量收购倒闭的生产线。

危机过后，恒力提前扩大的产能正赶上好光景，实现了对复苏窗口的精准把握。

类似的场景还发生在 2008 年国际金融危机时，这次恒力在低价收购纺丝设备的同时，还逆势在江苏宿迁投资建设工业园，并在行业波动期继续扩张，在多地投建项目。

经此一役，恒力一跃成为全球超亮光丝和工业丝生产领军企业，还在 2008 年首次跻身中国企业 500 强之列，位列第 407 位。

如今的恒力又在面临什么新的挑战？无疑是当前重点发展的版块——恒力重工。

陈建华在今年 5 月的一次演讲中提到：恒力响应国家 " 盘活存量资产、扩大有效投资 " 号召，收购闲置十年的 STX（大连）造船厂，在造船行业的低谷期，挺进陌生的领域，充满了风险和挑战。

2022 年 9 月资产交割之后，陈建华带头常驻恒力重工，把自己变成了车间主任和包工头。最开始不被信任，船东不下订单就自己下单，买不到发动机就自己造发动机，建造了两艘 30 万吨超大型油轮以及 82000 吨散货船，越来越多的船东开始购买船舶。

据恒力重工集团官方微信公众号 8 月发布的信息，恒力重工已累计开工船舶 70 余艘，手持订单已排至 2029 年。全面达产后，恒力重工年加工钢板 230 万吨，成为全球单体规模最大、配套最完备的造船基地。

事业传承

如今正筹谋曲线上市的恒力重工，也等到了全球造船业景气周期的快速回归。而在恒力重工的造船业务开展过程中，一个叫陈汉伦的名字不容忽视。

▲恒力集团副总裁陈汉伦。

恒力重工 " 借壳上市 " 的 *ST 松发公告显示，公司新任董事长由陈建华担任，陈汉伦出任总经理和董事职务，核心岗位安排被认为清晰传递出对二代的培养意图。

交接之路上仍不乏挑战：今年上半年，受行业周期性波动与外部环境变化双重影响，恒力石化营收与净利双降；且陈建华夫妇旗下三家上市公司的资产负债率较高，均在 75% 以上。

颇为巧合的是，陈建华在 24 岁开启了自己的创业之路，2001 年出生的陈汉伦也在相似的年龄深入扎根家族企业。考验与机遇同在，习惯了低调的恒力，还能给出什么样的惊喜？

（文中图片来源：恒力集团微信公众号）

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