本文源自投稿，作者为反舌鸟副总裁 Skin。
看到这个标题，你可能觉得很好笑：是谁在此哗众取宠？
文章标题即我的结论，原因有三层，接下来将逐步分析。
首先带大家了解一下 Roblox。这个平台真正意义上被称之为产品，是在 2006 年前后。它整体的发展历程如下：
也就是说，从这个产品发布到现在，已然过去了 20 年的时间。此刻大家可以在脑中快速回顾一下：中国游戏最近 20 年，还在线运营的产品有哪些？都是哪些产品？有类似 Roblox 的产品吗？有同样具备前瞻性的布局嘛？
同时，我们来看看这家上市公司最近 3 年的整体经济表现：
大家可能发现了，最近 3 年，一家上市企业，越发展越亏钱。这就意味着，你赚得越多，亏得越多，这在游戏圈真的算是一门好生意吗？真的值得游戏圈的老板坚心投入吗？当然，这并没有影响它在二级市场的表现。（当前市值 >$800 亿）
毕竟这样一个庞然大物，成长性仿佛没有天花板，它的 DAU 还在迅猛增长（40%+）。
根据 Roblox 官方最新公布的消息，2025 年第二季度，他们的平均 DAU 已经超过 1 亿。而最近 8 月份在《Steal a Brainrot》和《Grow a Garden》两大产品于社交平台的 PK 中，Roblox 的 CCU（同时在线人数）超过了 4700 万，一举打破了此前不久自己刚刚创造的世界记录：2100 万。
以上是当前 Roblox 最新的状态和结果。现在咱们回到文章主题上，聊聊我为什么说：中国当下这个时代无法诞生 Roblox。
其一，也是最核心的因素：经济层面，它不是最有价值的商业产品标的。
纵观 Roblox 的发展历程，这么多年，烧了这么多钱，20 年后虽然数据还是很坚挺，但是它每年都是亏损的。对任何一个商业公司而言，这种财务状况都是灾难级的表现，你无法向投资人交代，无法向股东交代。
这类产品在商业收入至上的游戏公司而言，基本上立项都过不了，更别谈做出来。就我个人接触到的诸多公司老板来看，大家做游戏核心考量的依然是：收入。
虽然很多公司都说短期收入不重要，只看用户规模，但大家都明白，那只是老板的想当然，是一时的安慰话，并不是他真正的意图。如果不为赚钱，他为什么要做这个他不擅长的品类？
当前这个时代，很多老板并不是真正意义上的财务自由选手，他们对每一分钱，每一份投入都抱有期待，单纯因为「热爱」而无止尽地投入，这是绝对不可能的，这种想法违背了经济逻辑和规律。
回顾一下，2020-2022 年，元宇宙概念很火，很多游戏公司都上马「元宇宙」的项目，但随着时间的推移，这类项目大都无疾而终，究其原因，最核心的依然是：短期内看不到回本希望。
UGC 项目是一个非常有难度的产品，特别是游戏类的 UGC 更是如此，它不像文字或者视频类的产品，门槛足够低，用户可以无差别的设计和产出。游戏不是，游戏相对来说非常具有创造力和表达力，而用户的表达需要通过特定的工具来实现。
其二，就是落地的关键：能力层面，它包含了工具的多样性和实用性，非一日之功。
单就工具而言，好用的编辑器和功能，是非常难做的，这里面的核心是引擎。你要设计的能力是更底层的动力，更好地让创作者真正做出有价值的产品。也就是说，你做的编辑器的功能，决定了创作者输出作品的上限，而就工具产品而言，目前国内其实非常缺这块的人才。
某种程度来说，中国游戏圈其实是缺乏培养工具人才的土壤的。而且这类人才早些年也并不受待见，毕竟工具不产生直接的收益，还不如直接用现成的开发工具，诸如 Unity、Unreal Engine、Cocos 等，好用到爆。
如果你现在碰到一个非常棒，做工具非常有想法的人，那你真的要好好珍惜，随着时间推移，他们的价值将变得非常大。
从开发的实用性来看，目前 Roblox 经过近 20 年的发展，已经建立了比较高的工具护城河，他们在数据分发、服务器存储、实时在线、多人协同开发、定制功能开发、数据埋点、开发文档等诸多层面都走在时代的前列。
而工具的开发，在大部分中国公司里，是个苦活、脏活、累活儿，很多人是不屑于去做的。而越是这样，实用且便捷的工具，就越难开发出来。当然伴随着 AI 的出现，期待我们能跨过这个鸿沟。
其三，则是用户层面，它决定了你做出来的产品能走多久，能走多远。
如果你对 Roblox 有基础的了解，你就会发现，它的核心玩法并没有改变：多人聚集的社交玩法。从早些年的《Adopt Me》《Blox Fruits》《Brookhave RP》，到今年流行的《Steal a Braninrot》《Grow a Garden》《Nights in the Forest》这些产品，本质还是多人社交类，核心还是大家聚集在一起，然后一起做游戏。究其原因，可能还是西方家庭文化延伸的结果，这并不算是另辟蹊径的独创。
我们很难用一个词来代表 Roblox，但 Social 是核心。它在不同的玩法中都有涉及，无论是 RP&Adventure、Obby、Action 这些品类，还是热门的 Simulator、Horro、Survival 这些品类，都有。而用户线上线下社交的本质是契合 Roblox 产品战略方向的。
还有一点值得注意的是，在 Roblox 上，核心用户群仍是青少年。这一点，没有改变。
他们对快乐的阈值，没有我们成年人想象的那么高，所以这也是为什么很多人觉得上面都是小朋友和低俗趣味。他们对好玩的理解非常清晰，就三个点：第一，门槛低，上手容易，无需过多介绍；第二，爽感来得快，进来就是核心玩法，没有太多铺垫；第三，游戏体验因为变量的改变而变得不一样。
这看起来很简单，但真正做起来非常困难。如果你没有笃定一个方向，很容易就会走岔。即使方向走对了，也必然会走出一些波折，这在所难免。回头看外部环境？不便多说，大家做游戏这么久，心里有数。借用《哪吒》中，申公公一句台词：人心中的成见是一座大山，任你怎么努力都休想搬动。游戏亦如此！
上述的三个层面，我认为哪一个都不能缺。显然，目前国内的环境和土壤，并不允许，自然也就无法诞生中国版的 Roblox 了。
虽然国内的同行都在努力，前有《重启世界》《艾兰岛》《生活派对》《迷你世界》等等，后有《手工星球》《元梦之星》《蛋仔派对》《王者编辑器》《原神 - 千星奇域》，甚至海外还有《BUD》《zepeto》《Play together》等等一系列带有 UGC 功能的产品形态，但大概率没有一款能达到目前 Roblox 的高度。
国内大部分做 UGC 的产品，一般有几个路子：
第一种，通过原生的 OGC 玩来快速获量，快速增长，实现短期的盈亏平衡，然后再向 UGC 过渡。这种路子比较合理，但天花板低，很容易陷入「到底继续 OGC 的更新，还是彻底 UGC 化」的问题中。毕竟资源有限，老板和制作人会经常爆发矛盾。
第二种，在原有的长青产品上增加 UGC 功能，以达到 UGC 的规模化。这条路子，目前几个主流大 DAU 的产品都在做，并不是一般选手能玩的，这里面有两个前提：一是你得有大 DAU 产品；二是你有足够的耐心和精力去琢磨细节。这里必须想清楚一个核心逻辑：UGC 的功能到底为什么服务？究竟以谁为核心？是延长主玩法的寿命，还是消耗 UGC 为回流做准备，亦或者转向 UGC？这些都值得制作人去思考。
第三种，完全工具化。早前国内好几个单独做引擎的公司都在走这条路，这条路最难走，现在还在尝试的人应该所剩不多了。前文聊到的经济层面顾虑，会完全打翻这条路径，特别是不赚钱的项目，更是如此。
最后，我想说的是，虽然 UGC 在中国难走，但依然不乏一些怀抱热爱的从业者。他们是未来，相信大家心中依然有梦想。
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