领导只有一个脑袋，但是，身边的下属却有一堆脑袋。那么，领导到底该听谁的？

我们站在下属的角度，可能会觉得当领导挺容易的，坐在那里就有人出主意，领导只需要选一个好主意，然后拍板定下来就行了。看起来，领导就是这么轻松！

但是，实际上，下属有各种各样的主意，领导到底该听谁的？选错了，可能就位子不保！

所以说，做领导其实是一门学问，需要有自己的判断，更要懂得顺势而为。

读到《资治通鉴》这段故事的时候，一开始我没太明白。感觉司马光摘的各种史料，拼凑在一块，云里雾里的。

后来结合前后两年的历史，我才发现，原来汉文帝的这段经历，其实是在讲做领导的学问。

公元前 166 年，丞相张苍认为，汉朝应该属于 " 水德 "；但是，鲁人公孙臣则认为，汉朝应该属于 " 土德 "。

按照公孙臣的说法，如果 " 土德 " 应验，就会出现黄龙。

张苍觉得公孙臣简直是在胡说八道，没有理会他。

但是，到了公元前 165 年，春天，成纪（甘肃某地）这个地方真的出现了黄龙。

于是，汉文帝刘恒在这一年征召公孙臣入朝，任命他为博士，让他和儒家的知识分子一起论证汉朝应该主张 " 土德 "，并草拟变更服饰、颜色、立法等相关事宜。张苍也因此逐渐失势。

到了夏天四月，汉文帝巡视雍地，祭祀五帝，大赦天下。

九月，汉文帝又下诏，让各封国的王侯、公卿、郡守举荐贤良之士，以及能够直言进谏的人，由汉文帝出题考校。

在与汉文帝的对答中，晁错表现得非常出色，因此被破格提拔，担任中大夫。

晁错更是趁着热乎，连续给汉文帝上书，比如削减诸侯封地、法令修订等事务，相关内容多达三十余项。

虽然汉文帝没有完全采纳晁错的建议，但仍然认为晁错是个人才。

当年，齐王刘则和河间王刘福先后去世，因无子嗣，封国被撤销。

公元前 164 年，汉文帝做出了一系列分封举措。

汉文帝将齐国分为六国，将已故齐王刘肥的六个儿子全部封为王（姓名、封号略过）

同时，汉文帝又将淮南国分为三国，将已故淮南王刘长的三个儿子全部封为王（姓名、封号略过吃）。

汉文帝为什么一下子分封了这么多王呢？

仔细想想，他把齐国这个大国分成了六个，把淮南国分成了三个，这其实就是后来 " 推恩令 " 的雏形。

汉文帝这一举措，更加体现了高明的领导智慧。

结合前后两段内容，我们可以发现，领导的一言一行其实都有特别的用意。

第一，领导信谁并不在于谁说得真、谁说得假，而在于领导选择信任谁，谁就能产生影响力。

因此，丞相张苍逐渐失势。

汉文帝仅将公孙臣提拔为博士，这一小小的举动便削弱了张苍的影响力。你说汉文帝高明不高明？

第二，拆分齐国和淮南国的举措。

越是大事，越要稳扎稳打。

晁错提出了削藩的建议，汉文帝并未采纳。为什么不采纳呢？时机未到！

公元前 164 年，趁着齐王去世，汉文帝顺势将齐国拆分为六个国家，这便是顺势而为。

所以说，当领导不是简单的事。

你的一言一行都可能被下属揣摩，牵一发而动全身。

因此，领导不仅要着眼于大局，更要从小处着手。这才是高明的领导智慧。

那些整天高举改革大旗的领导，往往干不出什么大事，反而那些善于从小事中见微知著的领导，才是真正的高明。

你觉得是这样吗？

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