当一名北美留子准备卷 recruiting

那 TA 一定会听到学长学姐们的良心建议

"咱们留子做 Networking 一定要野蛮啊"

从 Georgia 飞到 NYC，只为和 BB 大佬喝 10 分钟的咖啡

怒写 999 封 cold emails，终于等到一位贵人来相助

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Networking 的作用有多大？能帮留学生走多远？

美国哪些公司最依赖员工推荐？

Switch On Business 对 1493 家美国顶级公司展开分析，统计了受访者中因员工推荐获得面试机会并最终收到 Offer 的比例。

财富 500 强公司

如果想要拿到财富 500 强公司的 Offer 却不认识公司员工，这几乎是不可能的。

排在第一位的 Salesforce，通过内推入职的员工占比高达 41.64%。也就是说，每 10 位入职 Salesforce 的新员工中，超过 4 人都是通过员工推荐进而获得 Offer 的。

WST 的宾大学员就拿到 Salesforce Software Engineer 的暑期实习 Offer，该岗位转正后年薪起步 12 万美元 +。

该学员准备求职过程中除了通过 1v1 课程提升 coding skills 外，还在 WST 的指引下优化自己的 Linkedln profile 和 cold mail 内容，通过 cold call 慢慢地 reach out 到很多业内人士，并且收到 Salesforce 的员工内推，最终面试发挥优异，顺利拿到了 offer~

而市值数十亿美元的矿业巨头 Devon Energy 排在第二位，其 26.23% 的职位录用来自员工推荐。该公司为成功推荐候选人入职的员工提供 3000 美元的现金奖励。

排在第三位的则是知名咨询公司—— Booz Allen Hamilton。它和 Devon Energy 一样，也给成功推荐候选人入职的员工提供 3000 美元的现金奖励。

Switch On Business 也用一张图清晰地展示了不同高薪行业通过员工推荐而拿到 offer 的比例数据。没想到吧？科技行业是最吃 " 员工口碑 " 这一套的。

Tech 行业里，平均有 17.4% 的工作 Offer 发放给了经员工推荐的候选人，该比例在所有行业中居首。那我们就重点来讨论一下科技行业有哪些公司更看重员工内推。

Tech 行业：狂投 100 家公司不如让人内推一次

现在美国科技公司挑人，就像用 dating app 来筛对象。走 regular 申请投简历的人在 App 里左滑右滑碰运气，而内推候选人则直接有专属的快速通道。

除了我们一开始提到的 Saleforce 外，云计算公司 Nutanix 仅次于 Salesforce，通过内推入职的员工占比为 30.73%

Nutanix 是一个云计算平台，提供用于虚拟计算和存储的本地平台。它结合软件和硬件，为数据中心和云环境创建高性能超融合基础架构。

Nutanix 的招聘流程通常包括初步电话面试，然后是与招聘经理、团队成员和高管的一系列面试。根据职位不同，招聘流程可能包含编程挑战和案例研究。面试过程中，面试官会全面评估候选人的技术能力、人际交往能力、问题解决能力，以及对公司业务和使命的理解与认同度。

这份名单上还看到了 Meta 的名字，通过内推入职的员工占比在 20% 左右。也就是说，每 5 位拿到 Meta offer 的新员工，就有一位是通过 referral 最终拿到了 Offer。

而在科技求职寒冬期，WST 有多位学员虽然没有身份优势，但通过积极 networking 拿到不少 refer 机会，增加自己上岸成功率。篇幅有限，仅晒出部分学员斩获的 Meta 暑期实习和全职 Offers

Northeastern 研究生学员

Seattle Office  

Software Engineer Fulltime

在导师强调了建立良好关系的重要性后，学生在 WST 团队的帮助下学会了利用 LinkedIn 等平台进行有效的人脉拓展，主动联系校友和行业人士，逐渐拿到了不少 Refer 机会。而拿到 Meta 面试后，WST 匹配了有 Meta 工作经验的资深导师和学生 Cover 了公司相关的必备知识，并进行了多次 Mock。学生在与面试官的交流中，自如地展示了自己的技术能力和项目经验，最终功拿到年薪 13 万美元 + 的高薪 Offer。

UIUC

San Francisco Office

Software Engineer Summer Intern

学员即使在计算机方面有非常扎实的基础，但申请一直不顺利。好在，WST 的导师和学生分享自己在行业内丰富的见闻和人际交往的经验，有了正确 Networking 方法论，最终顺利拿到了心仪 Offer。

而现在北美科技行业的招聘趋势就是越来越看重内推。

根据 WST 的科技导师透露：Google 2024 求职季招聘会先看 internal 的机会（实习生转正 + 内部转岗），external 投递的人最后考虑。即便是被级别高的人内推，在这个 team 有 hc 的情况下，还是需要经历三轮的严苛面试。

Google 并非个例。

从某种程度上面来说，这不是非常的公平，因为走官方申请流程的不乏有各方面很优秀的学生。

对于留学生来说，高薪科技行业的北美求职规则已改变，个人的求职逻辑需要转变：不管你优不优秀，你需要先保证自己的简历 " 被看见 "。

WST 的学生通过 Networking，0 实习经历拿下 Amazon 的实习 referral，暑期实习后又成功转正拿下 Fulltime

    Erin

Amazon 的实习面试机会，我是通过 Networking 获得的 Referral。在此，我想说的是北美求职 Networking 都是必不可少的，除了 Amazon 我还拿到了多家科技公司的 Referral，所以大家不要只盯着网申，也有很多 position 不会在官网上放出。

我会倾向于找校友做 networking，一般来说成功率会比较大。期间 WST mentor 也会 regularly follow up，根据我的需求安排对应导师指导 networking 技巧。

* 想了解学生上岸 Amazon 的具体过程，可以戳头像查看哦 ~

WST 就有一位来自 JHU 的博士生学员，学术背景优秀但海投简历却石沉大海。在导师指导下，他通过 Networking 一步步拿下内推，最终成功春招上岸，拿下 Amazon 2025 Data Scientist Summer Intern。

另一位 MIT 本科学员，在 WST 团队的助力下通过了几轮艰难的面试进入了谷歌的 Team Match 阶段。学生希望能加入 ML 组，但相关组的名额非常有限，竞争异常激烈。为了帮助学生争取到这个机会，WST 的规划导师每周两次与学生通话，指导如何与团队负责人沟通，如何展示自己的优势，并帮助调整策略。最终学生也成功圆梦，上岸 Google 2025 Machine Learning Summer Intern。

如果我想去投行和咨询，怎么做 Networking？

而如果说到通过 Networking 拿 Offer 这一套求职规则，其实科技公司还是模仿投行与咨询的呢。

华尔街投行：networking call 就是一面

很多投行 regional office 其实是把 networking call 当成第一轮面试了，经常会问一些简历相关的问题，甚至还可能会问到 technicals。这里和大家分享一下投行求职如何做好 Networking。

北美 MBB 对于 networking 的需求度

咨询的面试可以拆成两个阶段：第一个阶段是拿到面试，第二个阶段是通过面试。相较于第二阶段的「通过面试」，其实在「拿到面试」反而需要花费更多的时间，拿到咨询公司的面试是整个招聘过程中通过率最低的环节。

北美 MBB 这三家你都是需要去做 networking 的，这三家中 Bain 对 networking 的要求最高，其次是 BCG，再次 McKinsey。所以 Bain 的 networking 就需要花更多的时间和精力去努力争取内推，而 McKinsey 的就是仅限于进行提问和回答。

有很多同学做 networking 不敢向上社交，最多就和拿到 offer 的本校学长学姐聊聊，或者 linkedIn 上给公司的 junior 员工发消息。其实完全可以突破这一层，跳过 iunior level，给更高级别的人发 cold email，比如给 partner 发 cold email。

值得注意的是，发邮件的时候一定要注意 customize，千篇一律肯定不行，要提前针对你 reach 的对象做 research，了解他们的相关经历和新闻。比如说这个 partner 参加过某个讲座，那你就可以去了解一下讲座的内容。

邮件 customize 做好了可以让对方感觉到你的用心，感受到你是真的有下功夫想要认识他，就会有很好的机会收到对方的回复。

给职级比较高的 partner 发 cold email 就不要只聊工作了，可以聊聊兴趣爱好，不过就算没有相同的兴趣爱好，找一找有无类似的 personality 也是可以的，通过这个思考自己未来的 career path，更容易和他们建立联系。

看到这里想知道更多 Networking 的细节？

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不经过正规化和魔鬼式的训练，何谈年薪百万？

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