IT 之家 9 月 15 日消息，复旦大学管理学院在昨日（9 月 14 日）的「领变者论坛」上邀请了前荣耀终端有限公司 CEO 赵明担任主讲嘉宾。这是赵明从荣耀离职后首次公开露面。

据博主 @吴大头同学呀 今日分享，赵明昨晚在复旦大学演讲时提到了荣耀和小米的关系、荣耀独立发展的过程，以及对于目前 AI 时代的种种看法等。

IT 之家整理博主分享的赵明 PPT 内容如下（基于博主所分享的图片内容整理，部分内容有所缺失）：

荣耀与小米（1）

小米早期商业逻辑清晰，手机、IoT、零售，极致性价比，为发烧而生

价值主张和业务设计完全闭环

营销和市场超级高效，省掉了渠道环节，直接面向消费者

产品与互联网消费者形成极强的互动与粘性

小米的优势全部都是中国传统手机品牌的弱点和问题所在，所以小米很快成为中国份额第一

荣耀与小米（3）

学习对手的长处，对自己不足进行补足

学习小米营销，但没人能复刻雷总的声量和影响力，荣耀构建自己的营销方式和逻辑

坚决发展自己的战略控制点和长板

发布会不对标小米，市场上针锋相对

定价比小米高一点，价值呈现荣耀产品更好，质量更好，服务更好

荣耀独立发展（2）—— 战略定位

10% 以上的收入投资研发，从 3500 人到 9000 人的研发体系

用行业 SoC 芯片，但深入底层通信协议，成为高通和 MTK 发现问题最多的公司

21 年就布局并打造 AI 时代的操作系统，MagicOS 定位 AI 使能的个人化全场景操作系统

拍照、架构、电池技术、折叠屏、屏幕投入巨大

22 年思考公司要成为一家机器人公司，更加坚定投入 AI

手机、平板是 AI + 屏幕，是不会动的机器人

电动车是 AI + 电驱动 + 四个轮子

而手机的个人数据未来可以赋能车和家用机器人

21 年，战略上搁置 VR 产品研发，看好长期未来，但不看好短期的 VR 体验和商业模式，没有正循环的可能

荣耀独立发展（3）—— 海外市场

22 年提出有质量的发展概念，单一市场成长要形成闭环和正循环

敢于放弃和取舍：避免与超低段品牌和产品缠斗、对标

慢就是快：在单一市场进攻要形成桥头堡和根据地，验证商业模式后再逐步放大

除欧洲外，各市场 23 年、24 年都全面盈利，即一年后开始全面盈利

荣耀独立发展（4）—— 国内市场

荣耀快速成为中国前三品牌

中国市场竞争开始升维和快速演变

既要跟上形势和热点，更重要的是稳步的构建能力