" 人才的角色将从‘执行者’转变为‘与 AI 协同的创造者’"

作者：苏打

编辑：tuya

出品：财经涂鸦（ID：caijingtuya）

公司情报专家《财经涂鸦》获悉，9 月 13 日，在由蚂蚁集团、香港大学以及《哈佛商业评论》中文版共同主办的 2025 Inclusion · 外滩大会 " 重构未来：面向 AGI 的组织创新与人才发展 " 见解论坛中，蚂蚁集团资深副总裁、首席人才官吴敏芝分享了蚂蚁在组织治理与人才战略上的探索。

" 从组织角度，AGI 推动组织朝着更敏捷、灵活、扁平和开放协作的方向演化。蚂蚁尝试通过跨组织、任务导向的虚拟项目制，赋予团队更多自主权，并通过新型评价机制激发员工参与感和投入度 "。

吴敏芝指出，AGI 时代，人才的角色也从 " 执行者 " 转变为 " 与 AI 协同的创造者 "，从擅长 " 解决问题 " 转变为擅长 " 定义问题 "。

从文化角度看，她强调，核文化是组织的 " 土壤 "，而 " 开放透明、简单互信、求真务实 " 正是蚂蚁营造安全探索环境、鼓励员工拥抱不确定性的实践路径。

"AGI 时代，一个好的组织不在于拥有最强的模型与算力，而在于一个充满温度的人机共生的关系。" 吴敏芝说。

为溪创始人、罗汉堂秘书长陈龙则从历史发展的视角理解 AI 与组织以及工作者之间的关系。

" 历史上商业模式和组织的形成和演变都是围绕信息革命而发生的 "。他结合自己的推理、数据、场景 " 智能三环 " 理论，认为 AI 是赋能者，而不是颠覆者。从人的角度，他提出个人要想成为智能工作者，需要做到三点，" 需要掌握 AI 的能力，学会和 AI 协同，更重要的是，做 AI 做不到的事，这里面就包括人类的情商、沟通能力、讲故事的能力和系统性思维。"

现场，蓝色光标高级副总裁曲增波带来了一个实践者案例。

" 蓝色光标的愿景是成为一家真正的 AI 营销公司和全球化公司 "。为了实现这一目标，蓝色光标构建了 BlueAI 自研产品矩阵，高度重视高质量的数据以及高 AI 素养的人才。" 蓝色光标将 AI 应用深度融入绩效评估和晋升机制，AI 考核比重已提升至 50% 以上。"

在创业公司的维度上，出海去孵化器创始人 Yucheng Liu 提出了 " 一人独角兽 " 的新形态，他认为，AI 正在推动组织从 " 规模取胜 " 转向 " 效率取胜 "。在 AI 时代，" 最小的单元可能拥有最大的能量 "。

现场，AI 原生公司星海图 CEO 高继扬表示，AI 驱动的效率工具能够持续提升组织效能，从而提升组织生产力达到业务目标，" 如何运用 AI 的能力去创业，是每一个 AI Native 创业者必须考虑的事情。"

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