撰稿 / 刘娟 排版 / 刘娟
" 这是最好的时代，这是最坏的时代。"
在第一次工业革命发生 80 年后，英国作家狄更斯写下了这句话。如今两百多年过去，它依然能够叩击我们的心灵。
当今世界，正经历着一场静默而深刻的 " 结构性地震 "。这不是一场战争、一次经济危机或一项技术突破带来的短暂震荡，而是政治、经济、科技、文化、安全、外交与生态七大格局的同步重构。它们相互交织、共振、重塑着人类文明的底层逻辑。
曾经，我们习惯于在一个相对稳定的体系中做决策，全球化持续推进，技术演进可预测，地缘关系有迹可循。
但今天，这些 " 常识 " 正在崩塌。例如，一家企业的战略，可能因一场芯片禁令而颠覆；一个行业的未来，或许由一次气候谈判来决定；一位企业家的认知盲区，足以使千亿资产陷入危险境地。
由此可见，当下，企业不再只是市场的参与者，更是这场宏大变局中的命运共同体。
在这样的环境当中，我们不得不追问：
什么样的企业家，才能从容面对这场百年未有之大变局？
什么样的思维，才能在不确定中锚定确定性？
答案或许是，我们不应仅局限于成为商人，而要成为思想者；不仅要掌握管理技能，更要深入理解文明的内涵。
当今世界七大格局之变
当今世界格局的变革，不是遥远的新闻，而是每一位企业家必须面对的现实，其包括以下七个方面。
政治格局方面：多极化加速，大国从合作转向竞争甚至对抗；中美关系进入 " 长周期调整 " 期，全球权力结构再平衡。
经济格局方面：全球供应链重组，增长范式从规模扩张转向韧性与创新双轮驱动；债务危机、通胀反复、产业空心化成为常态。
科技格局方面：人工智能、量子计算、生物技术正以前所未有的速度重构生产力与生产关系；技术迭代速度远超制度与伦理的适应能力。
文化格局方面：东西方价值观碰撞加剧；公共舆论日益极化，品牌传播面临前所未有的认知挑战。
安全格局方面：传统军事冲突与网络战、信息战、科技战交织，国家安全已深度渗透至企业运营之中。
外交格局方面：全球治理体系失灵，WTO、联合国等机制效能下降，企业不得不在 " 规则真空 " 中，自主构建合规伦理的框架。
生态格局方面：气候变化引发极端天气频发，碳中和不仅是环保议题，更成为国际贸易与产业准入的新边界。
这七大格局交织缠绕，互为因果，将世界构建成一个前所未有的 " 复杂体 "。因此，单一维度的商业智慧已不足以支撑长远决策，企业家们需要具备一种穿透七大格局的整合性、战略性思维。
正如邱震海博士所言：" 未来的战略家，必须既能读懂芯片的算力，也能理解文明的走向。"
成为 " 定势者 "：在不确定中创造确定性
世界格局的深刻变革，带来的不仅是挑战，还有机遇。因为每一次文明的跃迁，都发生在旧秩序瓦解、新秩序未立的间隙。
然而，看得见风口的人很多，能定义趋势的人却极少。那么，如何才能从 " 顺势而为 " 到 " 造势而行 "？
香港科技大学与香港全球化中心联合发起的《融学科战略型企业家项目》（TSEP），正是为此而生。它的核心使命，是帮助企业家们完成一次认知跃迁，即从 " 商业精英 " 升级成为 " 战略思想家 "。
这里的 " 融学科 "，不是简单的跨学科学习，而是让政治、经济、人文、科技等学科内容在在思想层面进行深度融合与重新构造，最终形成开阔的视野、敏锐的判断和沉稳的定力。
从 " 谋势 " 到 " 破局 "，从 " 融生 " 到 " 定势 "，《融学科战略型企业家项目》希望培养的，是可以在惊涛骇浪中掌舵的思想型企业家，也是在未来十年、二十年后，能够定义趋势、定义赛道、定义规则、定义价格的少数人。
他们不满足于跟随趋势，而是敢于定义趋势；不局限于优化管理，而是致力于重塑范式；不止步于企业成功，更追求文明贡献。
如果你也想在这个急于求成的时代，选择慢下来，深下去；
不急于输出解决方案，而是先重建认知框架；
不急于扩张规模，而是先打磨思想深度。
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虽然无法精准预测未来，但我们可以用跨界的视野、融合的智慧、战略的定力去准备未来。
《融学科战略型企业家项目》（TSEP）由香港科技大学与香港全球化中心联合发起，是全球首个以 " 融学科 " 为核心的战略型企业家培养计划。这里是起点，也是转折点，是思想的交汇处，也是行动的策源地。
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