9   月的硅谷空气略带凉意，Meta   年度大会Connect 2025却火热沸腾。舞台中央，马克 · 扎克伯格推了推那副看似普通的Meta Ray-Ban Display  智能眼镜，镜片上实时跳跃着导航、翻译、消息提醒的全息界面。

"智能眼镜的愿景是保留你与他人相处时的那种存在感，" 扎克伯格在主题演讲中表示，"我认为，手机让我们稍微失去了这种感觉，而眼镜有机会让我们重新获得这种感觉。"

这场发布不仅是一场产品更新，更是一场关于下一代计算平台的宣言，也折射出扎克伯格二十年创业一以贯之的逻辑：抓住关键单点、极致打穿、从平台到生态，持续构建未来的增长曲线。

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舞台一刻：Connect 2025  的惊艳发布

今年的Connect 2025，不再是   VR   头显或社交应用的常规升级，而是带来了标志性的新品——Meta Ray-Ban Display  智能眼镜。

这款眼镜集成了三大关键突破：

•全新智能眼镜：通过波导显示技术，消息、地图、翻译直接浮现在佩戴者的视野里，实现从 " 低头看手机 " 到 " 抬头看世界 " 的切换。

•神经腕带：能够捕捉微小肌电信号，实现无声输入，让人与信息的连接几乎无感化。

•实时场景  AI：摄像头和麦克风捕捉环境，再由边缘算力和云端 AI   协作，带来更接近人类的理解与响应。

扎克伯格在发布会上强调：

Meta Ray-Ban Display  智能眼镜不仅是理想的  AI  助手，更是未来数字社交的终极形态。

从宿舍到  Meta：第二次创业与智能眼镜的必然

如果说   2004   年的   Facebook   是扎克伯格的第一次创业，那么   2021   年把公司更名为   Meta，则是一次彻底的第二次创业。

这场新的创业，目标清晰：再造一个属于自己的计算平台，而智能眼镜正是这场长期豪赌的核心。

1.从宿舍起步的连续冒险

• 2004   年，他在哈佛宿舍里写下   Facebook，构建了全球最大的社交图谱。

• 2012   年，移动互联网突袭，他带领公司完成艰难的移动化转型。

• 2014   年，他以   20   亿美元收购当时名不见经传的   Oculus，提前押注虚拟现实。

•每一次看似 " 疯狂 " 的选择背后，都有同一逻辑：找到那个最关键的点，集中力量打穿。

2.商业格局的逼迫

进入   2020   年后，移动互联网红利放缓，Facebook   广告业务增速趋弱；与此同时，公司在用户触点上高度依赖  iOS  和  Android，隐私政策的变化让广告业务屡遭冲击。

如果不掌握下一代入口，就只能长期被迫 " 缴平台税 "。

对于扎克伯格而言，摆脱这种依赖是必须完成的自救。

3.技术趋势的判断

从   PC   到智能手机，每一次计算平台的迁移都孕育新的巨头。

他坚信下一代人机交互将从 " 低头看手机 " 走向 " 抬头看世界 "。

而在众多可能的终端中，只有智能眼镜能够兼具长时间佩戴、即时信息显示和随身交互的特性，是最有可能取代手机的终端。

这就是他在   2014   年豪赌   Oculus，并在   2021   年全面更名   Meta   的真正逻辑。

4.个人动机的驱动

收购   Oculus   时，几乎所有人都说他 " 太早 "；元宇宙遇冷时，更有人质疑他的战略 " 遥不可及 "。

但他始终认为，智能眼镜是实现空间计算愿景的最小可行形态。

从第一次创业到第二次创业，他始终相信：只有率先占领下一代计算平台入口，才能继续定义未来。

因此，2025   年的   Connect   舞台并非一场产品秀，而是他第二次创业的关键节点：

Meta   需要通过智能眼镜，把 " 空间计算   + AI" 的蓝图真正落地，并再次掌握全球科技的主动权。

底层战略：单点突破与平台飞轮

扎克伯格的故事，不是单纯的豪赌，而是一套系统方法论。

•单点突破：锁定未来十年最可能的交互入口——智能眼镜。

•战略聚焦：用   Reality Labs   十年持续投入，把显示、交互、算力、生态等一条链路逐一打穿。

•平台化飞轮：在单点站稳后，通过开发者生态、应用商店和广告体系实现商业化自增长。

这套打法与李善友教授提出的「单点击穿」高度契合：

聚焦当下一个足以撬动未来的关键点，用饱和攻击形成独有优势，再顺势带来全局增长。

战略方法与创业启示

扎克伯格的行动不是孤注一掷，而是一套成熟的战略方法：

单点突破  →  战略聚焦  →  平台飞轮。

他先锁定一个足以撬动未来的单点——智能眼镜，再用十年持续投入，把显示、交互、算力、生态等关键链路逐一打穿；一旦单点站稳，就通过开发者生态和应用体系形成自增长。

对于中国创业者而言，这套方法同样具有现实意义：

•你的公司是否已经在一个针尖大小的细分领域做到极致？

•是否具备不可替代的核心能力？

•这个点是否有可能带动整个生态的自然生长？

在资源有限的现实中，唯有精准锁定并深耕一个单点，才能让未来的增长自然而然发生。

这正是李善友教授在课程《单点击穿：今天做什么，我们才有未来？》中反复强调的创业本质：

聚焦一个关键点，用饱和攻击形成独有优势，再顺势带来全局增长。

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