来源：猎云网，文 / 王非

" 从实验室到工业现场 "，这家企业为 AI 技术落地企业指明了道路。

9 月 17 日，" 数字化企业学习第一股 " 绚星智慧科技（Radnova，原名：云学堂），将半年前战略焕新时推出的四大 AI 产品及服务，正式以 " 智立方 AI Box、绚才 TalentNova、睿学 NeoLearning、慧销 SaleSmart" 四大业务为支柱的智能生产力矩阵的形式公开亮相。

绚星智慧科技创始人兼 CEO 卢睿泽提到，尽管全球企业在 AI 上的投入已超 3000 亿美元，可真正能规模化落地并创造财务价值的项目却不足 5%。他强调，" 对企业而言，AI 已从‘要不要做’的选择题，转变为‘如何落地’的必答题，但 90% 的企业都卡在‘怎么用’上。"

通过四大业务的协同，绚星智慧科技希望为企业提供系统性解决方案，真正推动企业从传统的 " 经验驱动 " 和 " 功能固化 " 模式，迈向以 " 数据、AI、业务场景 " 为核心的 " 智能驱动 " 和 " 工业级标准 " 的新时代。

7 年品牌积累 +3 年 AI 大模型深研，一朝 " 战略焕新 "

事实上，成立于 2011 年 12 月的云学堂，早在 2018 年 10 月 " 资本寒冬 " 中官宣 C 轮融资时，就发布了全新品牌—— " 绚星 " 智能学习平台，包括绚星云平台、绚星云内容、绚星云服务。迄今，绚星品牌已将满 7 岁。

彼时，绚星云平台即以企业学习平台和工具组合，基于云计算、结合大数据和人工智能技术构建智能化学习平台，为企业智能学习提供落地支撑。也是自此开始，云学堂启动了 AI 战略，基于 NLP 技术赋能企业数字化学习的全链条场景。

正是凭借从 AI 1.0 时代一步一个脚印走来的深厚积累，技术出身的卢睿泽，带领团队深入研究海外技术文献，早早地在 2022 年底大模型爆发前夕，敏锐地捕捉到新一轮 AI 技术浪潮的巨大变革和潜在机会，在当年确立 "AI First" 战略并开始利用 AI 技术持续进行组织优化、运营升级和岗位赋能。

凭借从朋友手中 " 抢 " 到的一台 A100 服务器，卢睿泽拍板在云学堂推动上市的重要节点里，投入超 1000 万元，基于开源的 LLMA 模型启动自主训练，成为较早拥抱 " 大模型 " 的一员。

卢睿泽告诉猎云网，" 我们从一开始就知道大模型对企业有用，但是还没有真正的企业级 AI 应用能够让企业‘用好、好用’。于是，我们就边做产品，边做 AI Box 平台。首先，如何证明 AI 对企业有用，很简单，先证明它对我们自身有用。以慧销业务为例，绚星的大聪明智能客服，能够完全用 AI 回答客户 90% 的问题；AI Box 平台则是在使用大模型过程中，发现通用大模型解决不了幻觉问题，我们就知道应该去打造一个这样的平台 "。

绚星智慧科技创始人 &CEO 卢睿泽

卢睿泽强调，"（1+3 产品矩阵）不是一天长出来的，而是耗时三年，AI 技术积累而出的内在能力。在这个过程中，我亲自操刀，紧盯每条线进展，全程参与内部会议，不放过每一个细节 "。

走过 " 百模大战 " 的草莽期，进入 2025 年，Deep Seek 爆火后推动的大模型 " 加速落地 "，卢睿泽知道时机到了，选定 3 月 27 日开启 " 智变 · 新生 "，云学堂战略焕新为绚星智慧科技，并将公司业务梳理成四大 AI 产品及服务—— " 智能人才管理、智能体服务、企业智能私域知识库以及智能工作助手 "，以 " 剪影 " 的形式完成 " 朦胧 " 亮相。

" 当时，我们是处于产品的发布状态，而非如今的业务发布状态 "，卢睿泽对猎云网表示，" 其中的区别是，产品还没有得到大量客户的验证。所以从 3 月份到现在，‘跑’了小半年的时间，所有产品都得到客户的验证 "。这才有了如今，智能生产力产品矩阵的正式亮相。

对于过去半年的表现，自 2024 年 10 月重新接任 CEO 的卢睿泽表示，" 每天都能看到产品迭代的新突破、客户签约的新成果，我们很享受这种在创新路线上忙碌带来的成就感，又看到了我当年创办公司的那种激情。如果要打分，我至少给我们现在的团队状态打 80 分 "。

卢睿泽总结道，" 在业务角度上，我们基本上是‘守成’；从 AI 产品创新的角度来讲，我越来越发现，我们处在一个加速推进的状态 "。

这一点，也能从绚星智慧科技的财报中得以验证。今年上半年，该公司 AI 相关产品月经常性收入（MRR）较去年同期增长 150%，印证了市场对 AI 驱动解决方案的认可。

剑指真正企业级 AI 应用，打造 1+3 智能生产力矩阵

" 所有产品都得到客户的验证 "，再加上来自 AI 相关产品收入的大幅增长，让绚星智慧科技的四大 AI 产品及服务，有了公开亮相的底气。

针对 " 多数 AI 工具缺乏工业级标准，无法有效记忆业务信息或适配工作流程，导致在关键任务中失效 " 这一挑战，绚星智慧科技在业界首次提出 " 企业智能生产力 " 战略，卢睿泽将其定义为：" 智能生产力 =AI 技术 × AI 人才 × AI 组织的协同演进 "。该战略强调以工业级 AI 为底座，深度融合企业知识资产、岗位技能与业务流程，通过人机协同机制重塑组织运作模式。

卢睿泽强调："AI 不应是替代人的工具，而是让人成为创造者、监督者和价值放大者的伙伴。绚星的目标是让 AI 人人可用，让组织效率倍增。" 此次，绚星智慧科技智能生产力矩阵的发布，就是为了破局 AI 落地困境：通过四大核心业务，全链路赋能企业智能增长。

智立方 AI Box 作为工业级企业智能生产力建设基础平台，是生态级 AI HR tech 解决方案绚才 TalentNova+AI 时代内容生产与学习平台睿学 +AI 原生销售人效提升平台
慧销 SaleSmart 的底层支撑。

其中，智立方首次系统性地提出企业级 AI 标准体系，覆盖从基础性标准到测试评估标准再到安全与治理标准的全生命周期。基于多维工业级处理技术，实现企业级高质效知识处理能力（知识抽取与结构化精度≥ 95%，多模态知识融合一致性≥ 90%，知识检索准确率≥ 92%），支持企业构建懂业务、懂岗位的 AI 助手，并通过全链路人机协同推动企业从 " 人力驱动 " 升级为 " 人机协同智能驱动 " 的新运作模式。其核心创新模式是基于岗位 AI 化 + 协作智能调度来驱动组织进化，实现企业 " 人效、质效、成效 " 的全面提升。

其次，以绚才 TalentNova 为例，作为绚星智慧科技打造的生态化人才管理解决方案，该业务通过将 HR 专业能力 AI 化帮助企业提升人才管理质效，主要解决两大问题：一是让企业 HR 团队基础管理工作更高效智能，同时让人才管理工作更有效；二是让企业人才管理的 COE 能力 AI 化成工具赋能给业务团队，让业务管理者在 AI 工具支撑下会管人、能管人，实现业务和人才管理的协同进化。

值得一提的是，发布会上，绚才 TalentNova 还通过生态共建的方式，战略协同 MOKA、倍智、嘉扬等 HR 专业厂商，共同发布了 NOVA 智能解决方案，通过 AI 深度融入选人流程，显著提升匹配度与效率。

据介绍：" 通过绚星 AI 能力和生态化的合作模式，我们已为 130+ 企业、1500+ 岗位提供动态能力模型，适配业务迭代，助力企业高效招聘、精准培养人才，缩短员工胜任周期，为业务增长提供更科学和体系的人才支撑。助力企业实现‘在业务中管人’与‘在管人中促业’的管理升级。"

卢睿泽告诉猎云网，" 过去半年，慧销是我认为表现超出预期的业务，它让我看到了一个 AI 原生软件它该有的样子。第一，它是结果导向的，（原本）我们跑到客户那儿大概交流，从底层的销售总监到销售副总监到 CEO 交流可能就要一周的时间，使用慧销能够为销售平均每周节省 5 小时，签单速度会非常快，是平均 SaaS 签单时间的大概 1/3 不到。第二，这个产品本质上是基于行业模型和数据训练出来的，客户做得越多，模型越好、越准，越容易出结果 "。

也正因为，" 慧销业务具有很高的门槛，竞品也是非常难抄的。我曾经在内部说过一句很狂妄的话‘两年结束这个板块的战斗’，它有几个衡量指标——在营收规模、客户数量以及覆盖行业领域，如果在这几个指标上实现大幅领先，在这个细分赛道，我们就基本不用去跟别人竞争了。因为可预期的成长性最高，所以，我觉得这个是最让我感到兴奋的业务 "，卢睿泽说道。

但是对于最期待的业务，卢睿泽卖了个关子，"（1+3）智能生产力矩阵并不是我们的终极形态，我们期望在年底能够发布一个内容生态领域的‘核武器’级别的产品 "。他希望用 " 可规模、可复制、可经济 " 的业务模式，真正重塑 AI 2.0 时代的企业培训内容产业，最终打开万亿级企业培训内容市场的新空间。

另据卢睿泽透露，绚星智慧科技最晚会在 2026 年 3 月正式进军海外市场。目前，公司海外业务已经完成初步的市场调研、产品适配阶段。