整理 | 郑丽媛

出品 | CSDN（ID：CSDNnews）

上周，全球最大的科技咨询公司之一埃森哲（Accenture） 公布了最新财报，并对外明确了一项颇具争议的战略：

如果员工无法掌握 AI 技能，那么等待他们的就是 " 被优化 "。

这并不是一句 " 哗众取宠 " 的口号，而是埃森哲给员工下的最后通牒——随着公司全面押注 AI，裁员、培训、扩招正同时上演，AI 已经成为埃森哲最锋利的筛选器。

在 2025 财年财报电话会上，埃森哲 CEO Julie Sweet 开门见山地指出：AI 已经成为公司 " 所做一切的组成部分 "。

换句话说，无论是客户咨询、内部流程，还是新业务探索，AI 都不再是 " 加分项 "，而是 " 必需品 "。

Julie Sweet 明确表示，公司要求员工必须在极短的时间内完成再培训和技能重塑（retrain & retool）。如果岗位无法被 AI 赋能，或者员工无法学会 AI 技能，那么他们将不得不离开——这句话，等于埃森哲向全球 70 多万员工发出了 "AI 生存通牒 "。

为了推进全面 AI 化，埃森哲在员工层面采取了 " 两手抓 " 的策略：

●   大规模培训：截至目前，公司已经让 55 万名员工掌握了生成式 AI 的基础知识，并在全球范围内加快推广 AI 应用课程。

●   坚决裁撤：对于那些无法在短期内完成转型的人，公司则会直接 " 优化掉 "。根据   Julie Sweet 的说法，就是   " 对于那些再培训不具备可行性、无法获得所需技能的员工，正在压缩时间表让他们离职。"

为了支撑这场调整，埃森哲启动了一项总额 8.65 亿美元、为期六个月的业务优化计划，这其中包含遣散费、裁员等相关成本。根据数据显示，截至   8   月底埃森哲员工总数为   77.9   万人，较三个月前的   79.1   万人有所减少，过去三个月已在全球裁员超过   11000   人，且这场裁员行动将持续到   11   月底。

埃森哲   CFO Angie Park   也表示，预计能从这项计划中节省超过 10 亿美元，并计划将这笔钱重新投入到新业务和人才培养中，以支撑未来增长。

而与裁员同步进行的，是一场规模宏大的 AI 人才扩招。

在 2023 年，埃森哲拥有的 AI 和数据专业人员仅 4 万人。到 2025 年，这一数字已飙升至 7.7 万人，几乎翻倍，埃森哲还计划在下一个财年继续在美国和欧洲市场扩张招聘。

Julie Sweet 强调，公司最核心的战略就是 " 技能提升 "，但现实情况是：

●   时间窗口极其有限；

●   市场需求极度旺盛；

●   公司必须在 " 培养人才 " 与 " 引入人才 " 之间取得平衡。

因此，一边是培训员工，一边是优化员工，这正是埃森哲的两手准备——从财报来看，这一战略已初见成效：

●   2025 财年营收：697 亿美元，同比增长 7%；

●   净利润：78 亿美元，同比增长 5%；

●   生成式 AI 与智能体 AI 收入：27 亿美元，是上一年的 3 倍；

●   AI 相关订单：59 亿美元，也几乎翻倍。

可以说，对于埃森哲而言，AI 不仅是技术口号，更是实打实的收入来源。

Julie Sweet   在接受采访时直言：" 我们对 AI 的早期投资正在真正发挥作用。进入 2026 财年，我们对增长势头非常有信心，因为越来越多的客户需要埃森哲帮他们落地先进 AI。"

她指出，如今几乎所有 CEO、董事会和高管层都意识到   AI 对未来至关重要，但问题是大多数企业对 AI 的热情很高，却还没做好真正的 AI 落地准备，而 " 这正是埃森哲 AI 咨询业务的最大机会点 "。

透过这次重组和财报，业内不少人都清楚看到了埃森哲的战略逻辑。

首先是 AI 内化：员工必须会 AI，否则就会被替代；其次是 AI 外化：通过咨询与落地服务，把 AI 技术变现为现金流；再就是资金循环：通过裁员优化节省资金，再投入到 AI 人才和新业务中。

因此整体来看，这就是一场典型的 "AI 生死局 "：

对员工来说，会不会用 AI，已经不只是职场加分项，而是能否留下来的硬门槛；

对整个行业来说，埃森哲的激进动作可能预示着一个风向标：在未来几年，更多企业会把 AI 视为人才结构调整和业务再造的核心抓手。

一句话总结：在埃森哲的未来蓝图里，没有 AI，等于没有位置。那么你对于这种做法如何看待，又是否支持呢？