作者 / 郑雪

来源：迈点

图源：招商伊敦

" 好房子 " 成为市场焦点，而 " 居住品质 "，不仅是功能满足，更关乎情感价值。

当前，我国住房租赁市场正迎来 " 品质租住 " 的消费升级。租客需求从 " 有房租 " 向 " 租好房 " 转变，对房屋品质和配套服务提出更高要求。" 房子是租来的，但生活不是 " 成为普遍共识。

《2025 中国城市长租市场发展蓝皮书》指出，当前我国租房人口已达到 2.6 亿，其中，四大一线城市中租房人口规模接近 4000 万人。" 室内环境舒适、房屋品质高、周边交通便利 " 是租客衡量居住品质的三大关键因素。为了获得更好的租住体验，有超四成租客愿为 " 质量更好的基础装修 " 增加预算。

与此同时，租客结构呈现多元化。《蓝皮书》显示，在全国 40 个重点城市的租赁市场中，35 岁以上的租客占比达到 35% 以上。主流置业人群的回流，带动改善型居住需求从购房市场流向租房市场。此外，家庭客群、老年客群等持续增大，也催生了对租赁品质的高要求。

新一代租客不再将租房视为 " 过渡性选择 "，而是将其作为一种主动选择的、长期甚至永久的生活方式。《蓝皮书》数据显示，超半数租客可接受 5 年以上的租房生活，近 20% 租客接受租房 10 年以上。

图源：《2024-2025 年住房租赁行业发展报告》

随着租客结构多元化及其对居住品质要求的提升，" 好房子 " 成为刚需。数据显示，改善型租赁产品热度持续增长。以深圳为例，2025 年 8 月集中式长租公寓中，30㎡以下户型分布比例下降 0.5%，而 30-50㎡、50-80㎡户型比例出现微升，显示市场正迎来改善型租房需求回升。

从供应来看，深圳上半年入市的房源多以 " 社区型 " 租赁住房为主，目标客群为注重品质的城市精英和青年人才等，央视品牌陆续在 " 改善型 " 租赁产品中做出表率，以招商伊敦为例，近期在全国一二线城市上新了壹间 · 新桥 G60 科创云廊、壹间 · 前湾、壹间 · 深圳北站、壹间 · 雍山郡等多个项目，通过整合生态与区位资源，打造高品质租住范式。

图源：招商伊敦

其中，壹间 · 前湾选址深圳前海中心，提供 37m ² -55m ² 单房、一房一厅户型，每户享有 270 ° 的 " 山、海、城 " 融合的稀缺景观；壹间 · 深圳北站位于龙华区核心枢纽深圳北站板块，主打深港便利通勤，实现双城生活的高品质居住；壹间 · 雍山郡毗邻龙岗红花岭低碳生态园，涵盖约 30m ² -68m ² 单房、一房一厅、两房一厅三类主力户型，满足商务精英及白领家庭的舒适居所需求。

图源：招商伊敦

2025 年，" 好房子 " 首次被写入政府工作报告，为住房租赁产品品质升级提供了重要方向。8 月发布的《中共中央国务院关于推动城市高质量发展的意见》再次强调，要大力推进安全、舒适、绿色、智慧的 " 好房子 " 建设。

在政策和市场推动下，住房租赁产品从简单的 " 空间提供 " 转向全面的 " 生活方式营造 "。头部企业通过空间重构、服务延伸和社区营造三大策略，打造差异化竞争力，满足租客对品质生活的追求。

产品设计上，更加注重差异化与精细化。据了解，招商蛇口壹间公寓品牌近期做了全维度升级，在产品上以 " 精质寓所 " 为理念，不仅注重多元功能的空间实现，更强调细节品质与美学格调。例如，提供多元化户型满足不同客群需求；标配空调、冰箱、洗衣机等家电及智能门锁，实现拎包入住；公区规划有健身房、休闲区等多元公共空间，全方位提升租住体验。

服务升级方面，更加注重实用与创新。相较于以往单一或者堆砌的服务体系，当下服务更贴合租客实际需求，同时边界不断延伸。有着酒店和服务式管理基因的招商伊敦，在壹间品牌升级 3.0 时创新推出 " 多壹点 MORE+" 理念，为住户打造安全托底、服务愉悦理念居住体验；" 周末快闪精剪 "、引入迷你仓、自习室及工作日班车等 " 内外 " 增值项，让租住真正成为一种缤纷生活。

社区营造方面，强化空间社交属性与社群活力。招商伊敦通过空间设计强化 " 社交主场 " 属性，打造了多元化社交空间，提供更丰富的生活场景。同时推出丰富的社群活动，定期举办职场沙龙、文创市集等社群活动，吸引众多租客参与，增强租客间的连接，有效提升租住幸福感与社区黏性。

图源：招商伊敦

经过长时间的市场培育，住房租赁市场已进入成熟发展阶段，供给稳步提升。迈点研究院数据显示，截至 2025 年上半年，TOP50 住房租赁企业合计开业规模达 157.96 万间，环比增长 4.4%。

图源：迈点研究院

随着供给的持续扩大，如今已进入 " 买方 " 市场，曾被视为附加值的体验，正逐渐成为新的决策权重。《2025 年轻人生活方式报告》显示，年轻人的消费坐标，正从 " 功能满足 " 转向 " 情绪共振 "。

激烈的市场竞争下，租住体验已不再局限于物理空间的品质，更延伸至为租客提供深层次的情绪价值。

北大社会学家项飙曾提出 " 附近 " 的消失概念。当城市化的步伐随着经济增长逐步上升，越来越多的人涌入城市生活，但大部分人变得更孤独。

这揭示了城市化进程中，租客面临的社交孤岛化、缺乏归属感的普遍困境。回应这一社会情绪，已成为领先租赁品牌构建核心竞争力的新焦点。

以招商伊敦为例，其通过构建多元生态体系，积极为租客创造连接与陪伴。比如，招商伊敦的 " 伊敦乐享家 " 会员体系接入招商蛇口的大会员体系，所有租户消费产生的 " 荟豆 " 都可以当钱花，不仅可以抵扣停车费，还可以兑换酒店、游轮、艺术中心和商业等产品，为租客提供了更丰富的价值体验；部分项目联合街道办打造社区图书馆、自习室等公共空间，并引入 " 空间主理人 " 模式，增强社区活力。

这些举措精准回应了租客未被言说的、对爱、尊严与陪伴感的需求。目前，招商伊敦品牌矩阵中已形成了规范的标准输出，成为区别于其他品牌的差异化优势，标志着行业正向 " 体验为王 " 的深度运营阶段迈进。

当租住逐渐成为一种主流生活方式，" 好房子 " 的定义也愈发回归 " 家 " 的本质。它不仅是功能上的 " 安心之所 "，更应是情感上的 " 归属之地 "。

在国家 " 好房子 " 政策的指引下，招商伊敦提供了可参考的高质量发展路径：以客户需求为中心，精耕产品、深化服务、构建生态，实现企业从资产持有者向价值运营者转型，最终推动行业从同质化竞争走向品质化、差异化发展的新阶段。

※本文仅代表作者个人观点，非迈点网立场