经济观察报记者 郑晨烨

2025 年，智能眼镜市场，正处在一个有些矛盾的节点上。

而要看懂这个市场，得先分清两个时常被混用的词—— AI 眼镜和 AR 眼镜。

简单地说，AI（人工智能）眼镜的核心是 " 听 " 和 " 说 "，它主要用摄像头和麦克风当感官，用 AI 大模型作大脑，来理解你周围的世界，且大多通过语音和你交流；而 AR（增强现实）眼镜的核心则是 " 看 "，它必须有块屏幕，能在你眼前显示信息，把虚拟内容叠在现实世界上。

当然，所有厂商的终极目标，是把这两者合而为一，做出既能理解世界、又能显示信息的产品。但在现阶段，受限于技术和成本，市面上的相关产品往往都会有所侧重。

市场的矛盾也体现在这里。

一方面，是研究机构给出的乐观预测一一根据 Omdia 在 2025 年 9 月 28 日发布的报告，AI 眼镜的全球出货量在 2025 年的年增长率预计将达到 158%，总量达到 510 万台；该机构还预测，到 2026 年，市场规模有望突破 1000 万台。同时，这张牌桌上的玩家也分量十足，从 Meta 到谷歌，再从小米到华为，一众巨头都入场已久。

但另一方面，对于需要把钱从口袋里掏出来的多数消费者来说，这事儿还没那么热闹。一副智能眼镜的价格不低，买回来到底能用来干什么，很多人还没完全想明白。

不过，在 AR 眼镜这个目前还挺小众的市场里，已经有中国企业做到了全球出货量第一。

根据市场研究机构 Counterpoint Research 的数据，TCL 电子（01070.HK）孵化的雷鸟创新，在 2025 年第二季度以 39% 的市场份额，取得了全球 AR 眼镜出货量第一的位置。

从不带屏幕、主打 AI 功能的智能眼镜，以及技术更复杂的 "AI+AR" 融合型眼镜，雷鸟都有布局研发。

这就提供了一个很好的观察样本，这家公司对不同产品线的具体规划是什么？它的整体布局，又显示出在 AI 和 AR 眼镜加速走向大众消费市场的过程中，可能会存在哪些不同的路径？

一个明确的场景，一个可及的价格

把手机揣在口袋里，正在成为一些科技产品爱好者的新习惯。

在通勤的地铁里，他们戴上眼镜，眼前就是一块 IMAX 影院尺寸的屏幕，用来刷完一部电影；在陌生的街角，导航路线会直接投射在视野前方，而不是显示在需要低头看的手机上；和外国客户交谈，对方的话会以字幕的形式实时出现在眼镜里；甚至在咖啡店结账，只需要看一眼支付码，就能完成付款。

这些过去出现在科幻电影里的场景，正在构成 AI 与 AR 眼镜想要讲述的 " 新消费 " 故事，而这个故事的核心，是用第一视角，更直接，也更便捷地处理数字信息。

所以，在现阶段，一副能让大众市场普遍接受的 AR 眼镜，需要满足的条件可能并不复杂。首先，它需要有一个足够清晰、能被立刻理解的使用场景。

对于当前雷鸟旗下出货主力产品 Air 系列而言，这个场景就是 " 个人专属的巨幕显示器 "。

在雷鸟创新的产品规划里，Air 系列不做 "AI 助手 "，也不进行 " 空间计算 "，只专注于一件事：做好一块 " 个人专属的巨幕显示器 "。它的功能很具体，通过一副眼镜，为用户在眼前投射一个虚拟的巨大屏幕，主要用来连接手机、电脑或游戏机，以更高私密性的方式看电影、玩游戏。

TCL 实业副总裁、雷鸟创新 CEO 李宏伟告诉记者，之所以这种相对简单的产品形态能够率先获得市场认可，是因为 AR 眼镜的发展进入了 "TPMF" 阶段。TPMF 是技术（Technology）、产品（Product）和市场（Market）契合度的缩写。

在他看来，以雷鸟 Air 系列为代表的 AR 眼镜，恰好在 " 大屏观影及游戏 " 这个场景下，实现了技术、产品和市场的对齐。

这种 " 对齐 " 首先体现在技术层面。

根据雷鸟方面的介绍，Air 系列眼镜采用的是 "MicroOLED+BirdBath" 的光学方案。

简单来说，MicroOLED 是一种微型显示屏幕，负责生成图像；BirdBath 是一种光学结构，负责将屏幕上的图像放大并投射到人眼中。经过多年发展，这套方案的技术已经相对成熟，能够为用户提供画质接近大屏电视机的显示效果。

为了提升这个核心场景的体验，雷鸟方面还在音频上下了功夫。据记者了解，Air 系列产品应用了 " 相位消除技术 " 和 " 轻语模式 "，前者的作用是，通过发出反相声波来抵消眼镜扬声器外泄的声音，防止旁边的人听到你在做什么，后者则可以进一步降低音量，方便在办公室午休这类需要极度安静的环境里使用。

但一个能用的产品，和一个能被大众市场接受的商品之间，还隔着一道价格的门槛，这也是 AR 眼镜行业过去几年一直面临的问题。

李宏伟表示，实现价格下探的关键，在于与国内供应链的合作，该公司联合供应链企业，共同打造了第 5 代和第 5.5 代 MicroOLED 屏幕，在保证画质提升的同时，实现了有效的成本控制。

成本控制的直接结果，就是产品零售价的降低，雷鸟 Air 系列的主力产品价格，已进入 1200 元至 1700 元的区间。这个价格，已经与主流的头戴式耳机、便携显示器等消费电子产品处于同一水平。

" 雷鸟 Air 3 系列的推出就像电动车行业中的 Model 3。" 李宏伟在接受记者采访时做了个类比，" 依托行业领导者的地位，通过技术迭代和产业链联动，不断降低成本、提高品质，从而让价格触及更多消费者的可承受范围。"

一个明确的场景，加上一个可及的价格，这两个因素共同构成了雷鸟 AR 眼镜在 2025 年上半年获得市场份额增长的核心逻辑。

靠一个功能明确的 " 大屏幕 " 拿下市场份额，也证明了在当前阶段，一个好用的 " 配件 " 是消费者所愿意付费的。

但 AR 眼镜的终点，显然不只是一个 " 配件 "。那么，从一个好用的 " 配件 "，到一个独立的 " 智能终端 "，这条路要怎么走？从雷鸟创新的产品布局中，已能看到一种具体的走法。

为下一代智能终端搭建应用场景

当前，整个行业都面临着一个 " 不可能三角 " 的难题，也就是重量、性能和续航之间的平衡。想把一台智能手机的功能塞进一副几十克重的智能眼镜里，还要保证能用上一整天，这本身就是对现有技术的挑战。

对此，雷鸟的应对方式，不是试图用一款产品解决所有问题，而是先将市场做拆分。目前，它的产品组合由三条不同的产品线构成。

第一条，是已经为它打下市场的雷鸟 Air 系列，继续满足用户 " 大屏娱乐 " 的需求。

第二条，是雷鸟 V3 系列，主打 AI 拍摄。这款不带 AR 屏幕的 AI 眼镜，集成了相机、AI 算法和耳机功能，主要面向有第一视角拍摄和创作需求的用户，比如 Vlog 爱好者。根据市场数据，2025 年第一季度，这款产品在国内 AI 拍摄眼镜品类中，市场占有率已相当可观。

第三条，则是承载其 " 下一代智能终端 " 目标的雷鸟 X 系列。

以最新的雷鸟 X3 Pro 为例，它搭载了自研的 " 萤火光引擎 " 和与美国应用材料公司合作的 "RayNeo 光波导 " 技术，根据雷鸟创新相关负责人的介绍，这套光学方案的入眼亮度峰值可以达到 6000 尼特，目的是解决 AR 眼镜在户外阳光下 " 看不清 " 这个基础问题。同时，整机重量控制在 76 克。

前两条产品线，是雷鸟创新面向当下市场的硬件产品，只是一个载体。而对第三条产品线而言，它要承担的任务和功能就更为复杂。

这也是 AR 眼镜行业长期面临的另一个问题：应用生态的匮乏一一如果没有足够的使用场景，眼镜的价值也就无法充分呈现。

对此，雷鸟的选择是，自己动手，一个一个地 " 搭建 " 场景。在具体路径上，则是和不同领域的头部企业合作，把它们已经成熟的服务，嫁接到智能眼镜这个新的硬件形态上来。

比如，走路导航的场景，雷鸟与高德地图达成战略合作，如同将车载 HUD" 嫁接 " 到眼镜上，用户在街上行走，导航路线和转向提示，可以直接显示在视野前方。按照规划，未来眼镜还能基于 LBS 定位，为用户推荐周边的餐饮、商铺，将本地生活服务也 " 放入 " 眼镜。

比如，线下支付的场景，雷鸟与蚂蚁集团合作，其 X3 Pro 眼镜已经支持 " 看一下支付 "，用户看到商家的支付码，眼镜即可识别并调出支付界面，用户确认后完成付款。

再比如，影音娱乐的场景，雷鸟选择与丹麦音响品牌 Bang & Olufsen 合作，后者将为雷鸟旗下的新品提供专业音频调校，以提升眼镜的音质表现。

当然，上述这些场景得以实现，还需要底层的 " 大脑 " 和 " 引擎 "，为此，雷鸟搭建了 RayNeo OS 平台，并与阿里云达成战略合作，由阿里云 " 通义 " 系列大模型为其 AI 眼镜提供独家定制化的技术支持。另外，在芯片层面，雷鸟则选择了与高通合作。

除了外部合作，雷鸟还有一个更直接的办法来快速丰富内容。比如，其 RayNeoOS 2.0 系统内置了 " 安卓虚拟机 "，通俗点说，它可以让眼镜直接运行一些主流的手机 APP 一一这相当于一条 " 捷径 "，在原生 AR 应用还不够丰富的当下，先把手机上已有的内容生态 " 搬 " 进来。而根据李宏伟的介绍，首批已可支持抖音、B 站、腾讯会议等 30 余款应用。

这一系列 " 先场景、后生态 " 的布局，在记者看来，或许与李宏伟的个人经历有关。

在创立雷鸟创新之前，李宏伟曾在 TCL 负责电视的操作系统和应用生态业务，也曾在爱奇艺负责电视相关业务。对于如何围绕一个硬件终端构建内容和服务，他有自己的经验。

根据现阶段的市场特点，雷鸟的布局和打法，似乎并不执着于等待一个划时代的 "iPhone 时刻 " 的突然降临，而是先找到技术与市场的平衡点，用一个市场能接受的 " 配件 " 站稳脚跟，然后围绕 " 下一代终端 " 这个目标，一层一层地搭建硬件能力，一个场景一个场景地构建应用服务。

这种模式的最终结果如何，还需要时间验证。但那些曾经只出现在科幻电影里的消费场景——第一视角的导航、解放双手的支付、随时随地的大屏娱乐，正通过雷鸟的这种路径，一步步成为现实。

也许很快，在新的国庆假期里，大家在社交媒体上比拼的，就不再是手机摄影技术，而是谁的第一视角 Vlog 剪得更有趣了。