缪斌：前线学园发起人，前线共和广告创始人，一条河影视创始人，混沌 AI 院 1 期学员，混沌福建创商院首期学员，混沌福建分社学员

从创始人因一本书实现从海员到地产营销人的逆袭，到凭借性价比与资源整合拿下百强房企订单；从以 " 收入优先一线 " 和文化浸润留住核心人才，到行业调整期以 AI 为底层能力开启 " 转型 + 转行 " 双轨探索，再到拒绝 "AI 解放员工 " 伪命题、坚守责任与价值 ——

25 年来，前线公司始终踩准时代节奏，在地产营销领域深耕，更在变革中寻找新机遇，书写了一家创业公司的坚守与突破之路。

前线公司创始人的创业故事，始于一本改变命运的房地产营销书籍。

97、98 年工作难找之际，身为上海海洋大学（原上海水产大学）轮机管理专业毕业生、拥有十年海员经历的他，为进入地产行业，每天在书店站读售价 300 元的房地产营销策划书籍，凭借书中知识在面试中惊艳从业十几年的行业高管，甚至让对方直言 " 无能力面试 "。

正是这场因 " 认知差 " 引发的逆袭，让他抓住地产行业早期红利，从服务地产项目起步，2001 年正式创办前线公司前身，用知识与勇气开启了 25 年的地产营销服务之路。

在竞争激烈的地产服务市场，前线公司能与保利、华润等头部房企合作，甚至服务过近百强地产商，核心在于精准抓住市场缝隙。

相比台湾过来的同行，作为本地公司，前线没有创意人的 " 傲娇 "，以 " 随叫随到 " 的高效落地服务打动客户；同时依托本地资源优势，为房企导入艺术家等稀缺资源；更重要的是保持高性价比，在知识性服务与实际落地之间找到平衡。

而公司的第一桶金，更是打破传统服务边界的突破 —— 凭借对项目的确定性判断，以营销知识入股深度参与项目开发，实现从 " 服务者 " 到 " 参与者 " 的跨越。

地产行业人员流动性大，但前线公司却有东宇这样任职 20 年的老员工，还有多位在核心岗位坚守十几年的合伙人，甚至有员工离职后又回归。创始人认为，吸引和留住人才的核心，一是赛道势能，二是收入与自由度的匹配。

公司始终坚持 " 收入增长时，一线合伙人与干部先涨、员工次之、股东最后；收入下降时，股东先降、再到管理层 " 的分配原则，确保核心人才收入满足预期。

此外，公司还在细节处营造文化氛围，将通往卫生间的走廊改造成 " 艺术 + 书籍 " 空间，让员工在日常刚需场景中，不断接触美与知识，唤醒对自我成长的追求。

随着房地产行业进入调整期，前线公司早早启动 " 转型 " 与 " 转行 " 双轨战略。

转型层面，聚焦地产服务本身，利用 AI 工具提升效率 —— 在文字、图文等内容生产环节（L1 层面），员工已广泛使用豆包、Kimi 等工具降低成本；同时探索业务流程改造（L2 层面），推动组织协同升级。

转行层面，则跳出地产行业，依托 " 用创意驱动营销增长 " 的底层能力，借助 AI 技术跨行业为其他企业提供营销服务。

创始人强调，AI 是比自媒体更底层的能力，无论是转型还是转行，最终都要靠 AI 推动服务升级，而混沌学园的学习让公司少踩坑，" 小事大做、急事慢做 " 的理念成为转型路上的重要指引。

面对 "AI 解放员工 " 的说法，创始人直言这是伪命题，他认为 AI 的价值要么让员工赚更多钱，要么让员工更早下班，在当下经济环境中，两种需求都应被尊重。而支撑他在同龄人享受生活时仍坚持创新的，是刻在基因里的 " 未来不安全感 "，是对 " 在世界上闪光存在 " 的渴望，更重要的是对员工的责任 —— " 不要对不起别人，能做的时候就尽力做好 "。

他清醒认知到，如今的世界已从 " 牛顿机械论 " 的可预测，进入 " 量子力学 " 的不可测，未来由未来决定，但前线公司仍会以 AI 为翼，在营销服务的道路上持续探索，为员工、为客户创造更多价值。