本文来源：时代周报 作者：谢怡雯

西部利得基金迎来人事调整。

10 月 10 日，西部利得基金发布高级管理人员变更公告，总经理贺燕萍因到龄退休，已于 10 月 4 日离任，由董事长何方代任总经理一职。同日，西部证券也发布了关于控股子公司主要负责人辞职的相关公告，并表示何方代职期不超过六个月。

贺燕萍自 2015 年 11 月起担任西部利得基金总经理，直至此次离任。在十年时间内，西部利得基金管理规模从不足百亿跃升至突破千亿。天天基金网显示，目前西部利得基金管理规模为 1166.46 亿元，共有基金数量 147 只，基金经理 27 名。

西部利得基金在公告中表示，董事会对贺燕萍在任期间为公司发展做出的突出贡献表示由衷感谢。

西部利得基金相关人士告诉时代周报记者，贺燕萍执掌西部利得基金十年间，确定了西部利得基金风格稳定不漂移的 " 基础产品供应商 " 差异化定位。在该战略指引下，西部利得的各个业务条线展现出稳定与韧性：固收、量化、权益、混合资产等赛道齐头并进，打造出多只受到市场较高认可的产品，形成了鲜明的市场辨识度。

对于新任总经理人选，上述人士表示，目前还不清楚，可能会在董事长代任期间进行总经理的选聘流程。

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担任总经理十年，此前已卸任首席信息官

贺燕萍生于 1967 年 10 月，自 2015 年 11 月起担任西部利得基金总经理。其卸任总经理职务之前，西部利得基金曾于 8 月 28 日发布公告称，贺燕萍因工作职务调整卸任首席信息官职务，并继续担任公司总经理。

从履历来看，贺燕萍具有丰富的金融从业经验，加入西部利得基金之前，其曾担任华夏证券研究所客户部经理，中信建投证券机构销售部总经理助理，光大证券销售交易部总经理，光大证券资产管理公司总经理，国泰基金副总经理等职务。

2025 年 8 月，贺燕萍在接受媒体采访时曾表示，西部利得基金贯穿始终的驱动力是 " 三个稳 "，即经营战略稳、产品策略稳以及员工队伍稳。贺燕萍将公司定位描述为 " 基础产品供应商 "，一方面是成为投资者资产配置中 " 随用随取的基础工具 "，在需求端实现确定性；另一方面是成为渠道资产配置中模块化的底层资产，如卯榫结构一般拼接出可靠的配置组合。这要求产品风格必须稳定不漂移，持续提供稳健策略。

据贺燕萍当时介绍，西部利得的发展逻辑是依照自身能力和行业大势 " 一步一个脚印 " 地走。

具体来看，2015 年下半年牛市结束后，西部利得以货币基金为发力点切入低风险需求市场，逐步站稳脚跟，拓展生存空间。2017 年属于信用宽松期，公司跟随利率变化适时布局债券型基金。2016~2018 年，股债波动较大，市场缺乏整体性机会，公司再布局 " 固收 +" 策略及指数增强产品，成为市面上最早布局指增的机构之一。2018 年，在投研一体化建设出具雏形后，公司开始布局主动权益产品。

时代周报记者注意到，此前 9 月下旬，西部利得基金经理解文增因参赌被行政拘留，后被公司免职及解除劳动合同一事也有了新的后续。

9 月 30 日，西部利得基金发布基金经理变更公告显示，解文增因个人原因卸任西部利得合赢债券、西部利得沣睿利率债债券的基金经理职务。

其中，西部利得合赢债券的新任基金经理为徐翔，他自 2024 年 4 月加入西部利得基金，拥有 12 年证券从业年限，总管理规模约 26 亿元，目前其还在管西部利得添盈短债债券。

西部利得沣睿利率债债券则增聘袁朔为新任基金经理，由李烨、袁朔二人共同管理，李烨自 2024 年 11 月起与解文增共同管理该基金，目前其还管理货币型基金，管理规模达 391 亿元；袁朔则同时管理多只混合型债基、利率债基金，管理规模达 136 亿元。

年内多名 "60 后 " 公募掌舵人退休离任

西部利得基金成立于 2010 年 7 月，是行业内第 60 家获批成立的公募基金，目前由西部证券持股 51%、利得科技有限公司持股 49%，属于券商系公募基金。

据公告，贺燕萍离任后，由现任董事长何方代任总经理一职。何方出生于 1976 年 6 月，自 2010 年起任西部证券副总经理，2017 年 3 月 ~9 月代为履行西部证券总经理职务，2017 年 9 月 ~2021 年 2 月任西部证券总经理，2019 年 3 月起任西部利得基金董事长至今。

我国公募基金行业起步于 1998 年前后，目前担任董事长、总经理职务的高管多为 "60 后 "，经历了近 30 年的行业发展，部分高管已达到退休年龄。

据时代周报记者不完全统计，今年以来，已有多名公募基金高管因到龄退休离任，包括信达澳亚原总经理朱永强、诺德基金原董事长潘福祥、华安基金原董事长朱学华、华宝基金原董事长黄孔威、方正富邦基金原董事长何亚刚、国海富兰克林基金原董事长吴显玲等。

中国企业资本联盟副理事长柏文喜对时代周报记者表示，多家公募基金 "60 后 " 核心高管因到龄退休而离任，是行业 " 代际切换 " 的显性信号，短期看是人事变动，长期看将重塑公募的游戏规则与竞争版图。首批 "60 后 " 高管多出身券商、信托或监管系统，带着行业从荒原走到万亿规模。中国公募基金正站在 " 第二增长曲线 " 的起点，费率下行、养老金入口打开、权益投资大众化成势。新旧交替期必然伴随阵痛，不过更年轻、更市场化和更懂科技的团队接棒，或许更能将存量规模转化为竞争力。