谢泓／文

我们正身处技术革命深刻重塑商业世界的时代。科技不再仅仅是提升效率的工具，更是驱动消费业态演进、创造新供给、定义新需求的核心力量。一场由人工智能、大数据、物联网等前沿技术引领的新消费浪潮，正推动中国制造向全球价值链上游跃迁。

过去很长一段时间，中国制造业处于 " 品牌缺位 " 的阶段。在商品稀缺的年代，市场消费基本由工厂生产决定，工厂生产什么，市场就消费什么。随着中国经济融入全球化进程，中国制造在短短几十年间，先后释放人口红利和工程师红利，实现了从规模制造到柔性生产的提升，以惊人的速度跃升为世界头号制造业大国，创造了人类工业化以来规模最大的发展奇迹。

然而，中国制造的崛起引发了全球经济结构性矛盾，全球化体系面临解构，中国制造原有的发展模式也受到挑战。中国经济进入结构性变革期，驱动经济增长的核心引擎亟待切换。

2020 年，中央提出 " 加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局 "。在传统的 " 三驾马车 " 中，投资和出口的边际效益递减，消费已成为中国经济增长最核心、最稳定的驱动力。2024 年，中国最终消费支出占 GDP 比重为 39.9%。但传统消费市场面临需求收缩的挑战，单纯依靠刺激政策（如消费券等）效果有限，必须通过科技创造新的供给，以激发新的、更高层次的市场需求。在 2010 年前后欧美国家发起的新消费运动中，高科技赋能新消费在拉动经济发展方面发挥了极为重要的作用。

如果中国制造面向的是全球市场，" 高质量发展 "" 供给侧改革 "" 新质生产力 " 等命题便顺理成章。但当焦点转向国内市场，再先进的技术都必须找到具体的市场场景和清晰的用户画像，才能实现商业落地。这一命题，更为深刻。

新质生产力的核心是科技创新主导经济发展。技术本身不能孤立存在，必须与具体的产业和应用场景相结合，才能转化为实实在在的经济动能。消费领域正是新质技术最庞大、最直接的应用场景。

一般来说，产品从研发到生产制造，再到物流、销售、售后，生产环节仅占不到 30% 的增加值与收益。中国要实现 GDP 的持续增长，当下确实需要依靠消费的持续增长来拉动。目前，中国消费与 GDP 的占比和美国相比还有 30 个百分点的差距。

事实上，技术赋能与消费的转型升级始终相生相伴。回溯过往，从早期以技术扩散填补市场空白的创造性产品，市场逐步形成通过扩大规模、提升效率为主的消费浪潮；到 2000 年前后互联网的推广和普及，技术又开始扮演 " 连接 " 的角色，电商打破了地域限制；再到 2015 年移动互联网爆发后，伴随消费升级，技术聚焦流量运营，解决了信息不对称和交易便捷性，催生了电商的黄金时代。

时间来到今天，与十多年前以新材料、信息技术为主的消费变革不同，当下的新消费浪潮以人工智能、物联网、新材料、新能源等为核心驱动力，科技赋能消费也因此有了新内涵：技术从辅助工具的身份中跳脱出来，推动着消费逻辑从效率释放转向价值共生，并逐步融入消费的全链条。

例如，AI 大模型基于用户行为数据预判需求（如反向定制商品），数字孪生动态优化供应链（从 " 以产定销 " 到 " 以需定产 "），XR 技术重构沉浸式体验（虚拟试穿、数字场景互动），甚至让消费者从 " 被动接收者 " 转变为 " 需求共创者 "（通过 UGC 参与产品设计）。更关键的是，技术不再孤立赋能某个环节，而是以数据为底座，串联研发、生产、流通、反馈的全周期生态，形成与前序阶段鲜明的历史分野。

这些技术通过在消费产品上的创新应用（如智能家居、健康食品、新能源车），迅速实现规模化商业落地，形成市场反馈，反哺技术迭代升级，最终构建起 " 技术研发—产业应用—商业回馈—再投资研发 " 的循环。这条赛道具有技术密度高、市场空间大、创新创业容错率高的特点，能够吸纳更多受教育人群创业与就业。

如今，全球竞争已从单一的产品竞争升级为基于技术、标准和生态的系统性竞争。欧美发达国家正利用其底层技术优势（如芯片、操作系统、算法）和品牌生态，牢牢掌控全球消费市场的高附加值环节。

中国拥有全球最庞大的消费互联网生态和最完整的制造供应链。通过科技赋能新消费，我们有机会将消费市场的规模优势转化为定义产品、制定标准、引领模式的能力，从而向全球价值链上游攀升，从 " 制造大国 " 迈向 " 品牌强国 " 和 " 科技消费强国 "。

科技正从底层重构消费产业价值链，" 研、产、销 " 全链路被深刻颠覆，制造端需要从 " 经验驱动 " 转向 " 数据智能驱动 "。

泡泡玛特通过分析海量用户数据（如购买行为、社区讨论、潮流趋势等），捕捉消费者的情感和审美偏好，指导新 IP 的设计与开发，大幅提高了爆款命中率。元气森林依托大数据洞察，发现 "0 糖 " 健康趋势，迅速应用赤藓糖醇技术推出新品，开创了全新赛道。潮玩行业利用 AIGC 加速设计，将打版时间从两周缩短至 48 小时，结合柔性自动化生产，大大缩短了生产周期。

在营销与渠道端，变革同样深刻：产品推广从传统媒体的 " 广而告之 " 转变为数字时代的 " 精准触达与沉浸体验 "；企业数字化使供应链端从 " 线性链条 " 向 " 网状智能生态 " 演进。

SHEIN（希音）是中国乃至全球科技赋能新消费的典范。它本质上是一家以数字化技术为核心驱动力的科技公司，而非传统的服装企业。它利用 AI 算法分析全球社交媒体、搜索趋势，预测流行元素，辅助设计师快速生成海量服装款式，并通过柔性供应链中枢与数百家核心供应商无缝连接。SHEIN 的核心竞争力并非简单的 " 便宜 "，而是其技术驱动的整个生态系统，实现了对时尚趋势的极速捕捉、精准匹配和高效满足。

" 科技赋能新消费 " 是时代发展的必然。从宏观层面看，它是突破增长困境、承接新质生产力、参与全球竞争的战略必需。从产业发展层面看，它从研发、生产、营销、供应链四个维度重构了消费产业的价值链，创造了 " 优质中价 "、极致体验和全新品类的可能性。从社会发展层面看，它更好地满足了人民对美好生活的向往，回归了商业推动社会进步和文明发展的本质。

科技消费是将技术创新转化为商业价值和社会福祉的最短路径。它让前沿技术走出实验室，成为每个人都能感知和享受的美好生活的一部分。

展望未来，期待产业界转变观念，政策侧提供新供给，共同开创 " 科技赋能新消费 " 的崭新篇章。