作者：Abby

编辑：Panda

奥乐齐中国负责人有了新调整。

10 月 1 日，原奥乐齐中国 CEO Christoph Schwaiger 在 LinkedIn（领英）认证账号上宣布：I ’ m handing over the keys to ALDI CHINA to Jacqueline Chen，and l couldn't be more excited。（直译为：我将奥乐齐中国的钥匙交给杰克琳 · 陈，对此感到无比兴奋。）

左为 Christoph Schwaiger，右为陈佳

图片来源：Christoph Schwaiger 领英账号

Jacqueline Chen，即陈佳，时任奥乐齐中国董事总经理。

在同一则帖文中，他对 " 交棒 " 做出了更详细的解释。

Christoph Schwaiger 领英贴文

图片来源：领英

直译为：

没错，我认真的说：我把奥乐齐中国的 " 钥匙 " 交到 Jacqueline Chen（陈佳）手中，我对此感到无比兴奋。

当你知道团队将交由最合适的人带领，" 交棒 " 这件事本身就是一种喜悦。Jacqueline 拥有逾 20 年横跨零售、投行与咨询的经验；在过去两年担任董事总经理期间，她展现了引领奥乐齐中国开启下一篇章所需的热情、专业与远见。

最初，人们问的是：" 为什么要去中国？" 而今天，他们问的是：" 我们能从奥乐齐中国学到什么？" 这种从怀疑到启发的转变，来自一支非凡的团队——他们把挑战变成优势，如今已开设了近 100 家数字化互联零售店。

当初那个充满拼劲的初创团队已准备好扩大规模。有 Jacqueline 掌舵，我毫不怀疑奥乐齐中国将继续成长、创新，并带来启发。

致整个团队：感谢你们让不仅是一份事业，更是一场积极的变革。也致 Jacqueline：恭喜你，未来必将更加精彩。

据蓝鲸新闻报道，从奥乐齐中国方获悉，自 2025 年 10 月 1 日起，原奥乐齐中国首席执行官（CEO）Christoph Schwaiger 将正式卸任。与此同时，现任奥乐齐中国董事总经理，陈佳女士，升任奥乐齐中国首席执行官。她将全面领导中国区业务，直接向奥乐齐全球 CEO 汇报。 [ 1 ]

目前，在陈佳领英认证账号上，陈佳的工作经历已经从奥乐齐中国董事总经理，变更为首席执行官（CEO）。

据悉，陈佳于 2023 年 2 月加入奥乐齐，任中国区董事总经理。在此之前，她先后任职于沃尔玛、麦德龙，主要负责采购与自有品牌拓展等工作。

在陈佳之前，Christoph Schwaiger 为中国首任奥乐齐 CEO，同时，他也奥乐齐全球高管团队成员。陈佳为奥乐齐进入中国以来的第二任 CEO，亦是首位中国本土 CEO。

事实上，在海外市场找到一个经验丰富的本地人 " 掌舵 "，其实是企业本土化的常规操作。而奥乐齐，正式是这套理论忠实的践行者。

陈佳的两个标签：零售老兵、自有品牌 " 操盘手 "

陈佳，是零售行业的 " 老兵 "。

从陈佳领英认证账号上看，2003 年到 2011 年，这 8 年，陈佳分别供职于科尼尔咨询和摩根士丹利投资银行，分别从事高级分析师和高级顾问。

时任奥乐齐中国董事总经理陈佳接受媒体专访

图片来源：东方网

2011 年起，陈佳便一头扎进零售行业，一干就是近 15 年。她先后在麦德龙、沃尔玛任职，曾负责过采购、供应链管理、定价等多个零售关键环节。直到 2023 年 2 月，陈佳加入奥乐齐，任奥乐齐中国董事总经理一职，负责日常运营。

零售成了陈佳的职业注脚。在陈佳领英账号个人简介一栏，写着这样一段话：

An experienced executive and general manager with over 20 years of proven track record working in large international retail companies, investment banking and management consulting in Greater China area. In-depth understanding of consumer products, private brand development, omni-channel retail, and end-to-end retail operation. Expertise in strategy, new business development, product and category, field operation, change management and organization transformation. Graduated from Harvard Business School with an MBA.

直译为：

在大中华区拥有逾 20 年跨大型国际零售、投资银行与管理咨询领域的高管与总经理经验，业绩可证。对消费品、自有品牌开发、全渠道零售及端到端零售运营有深入理解。专长涵盖战略、新业务拓展、商品与品类、门店 / 现场运营、变革管理与组织转型。哈佛商学院 MBA 毕业。

2011 年 7 月，陈佳入职麦德龙中国。此后 6 年时间，陈佳在麦德龙中国的战略、营销、定价和采购等部门任职主管职位。

这一时期，恰逢麦德龙自 2008 年在中国市场实现盈利后，进入高速发展阶段。

陈佳的另一重标签——自有品牌 " 操盘手 "，自 2017 年开始逐步冒出水面。不论是麦德龙，沃尔玛，还是奥乐齐，它们自有品牌战略背后，都有陈佳的身影。

2017 年，陈佳任职麦德龙中国副总裁兼采购总监。彼时，恰逢麦德龙在中国大力推行 " 自有品牌 " 战略。

2017 年，时任麦德龙中国副总裁陈佳接受媒体采访

图片来源：麦德龙中国

2018 年是麦德龙的 " 自有品牌 " 之年。时任麦德龙副总裁的陈佳在这一年公开表示：" 发展自有品牌是麦德龙中国差异化和专业化发展的重要战略之一。对我们的客户而言，自有品牌产品自带麦德龙品牌品质保证的属性，高品质、高性价比的产品让客户购买的决策过程变得高效的同时，也让客户收益更多。" [ 2 ]

高品质，是陈佳当时在采访中频繁提及的词。她曾介绍，麦德龙自有品牌采购需求以高质量、高安全度、高性价比的 " 三高标准 " 为客户提供产品解决方案。 [ 2 ]

值得注意的是，同一时期，国内市场零售商们开始逐步重视起了自有品牌，并将其视为形成差异化竞争力的重要手段。在当时市场上，沃尔玛的 " 惠宜 "、山姆的 "Member ’ s Mark" 已经有一定的市场认知。同时以盒马为代表的国内零售商们也开始推自有品牌，如 2016 年，盒马推出盒马牌五常大米；2017 年又推出自有品牌 " 日日鲜 "，涵盖蔬菜和肉类等生鲜商品。

2019 年，随着麦德龙被物美集团收购，陈佳进入了沃尔玛。

从陈佳领英认证账号上看，2019 年 8 月 -2020 年 1 月，陈佳在沃尔玛中国任职生鲜部采购副总裁。4 个月后，2020 年 1 月，陈佳任职沃尔玛中国首席商品采购官。

陈佳领英认证账号中工作经历栏

图片来源：领英

2022 年 5 月，沃尔玛中国结合当下人群追求好品质又喜欢平价的新消费趋势，将旗下自有品牌 " 惠宜 " 进行了战略升级。升级后的 " 惠宜 " 更加强调不做促销，实现真正意义上的 " 天天低价 "，同时打出 " 大牌品质，平民价格 " 的宣传语。

实际上，" 惠宜 " 本就是沃尔玛旗下主打性价比的自有品牌之一，品类主要涵盖包装食品、休闲零食、冷冻食品和日用品等。

" 惠宜 " 的升级，与消费者的变化有关。近几年，消费分级的趋势愈发明显，消费者品质、性价比的敏感度更高，随之而来还有零售行业的变革，部分零售商开始强化品质标签，推出自有品牌；另一部分则选择走性价比路线，" 抠 " 出新模式，如硬折扣、软折扣，并随之推出以 " 低价 " 为标签自有品牌产品。

对于如何实现低价，答案在于成本、供应链的优化。具体怎么做，陈佳曾在采访中提到提到，重点在于选品，单品的产出潜力，而如何选出 " 惠宜 " 的品类就在于效率——来自从产品设计、生产协同、物流供应链、最后一公里服务等每个环节，始终从效率上找机会，向效率要利润。 [ 3 ]

从此时起，在自有品牌打法层面，历经过国内市场变迁的陈佳，已经逐渐从麦德龙的 " 利用高品质打自有品牌差异战 " 切换到沃尔玛的 " 低价高质 "。在采访中，她曾不止一次的提到 " 天天低价 " 的一词，这也为后来她在奥乐齐推出 " 超值 " 系列埋下伏笔。

事实上，奥乐齐和沃尔玛此前对 " 天天低价 " 概念理解相似。

2023 年 12 月，奥乐齐在中国市场推出多款 9.9 元的 " 超值 " 系列产品，以及打出全新品牌口号 " 好品质，够低价 "，奥乐齐中国另一位董事总经理 Roman Rasinger 曾在接受采访时谈到，中国的消费者特别不喜欢很复杂的促销 " 套路 "，所以奥乐齐的 " 低价 " 做得很简单直接。 [ 4 ]

而奥乐齐 " 超值 " 系列背后，有着陈佳的身影。陈佳也曾多次谈及 " 超值 " 系列背后，离不开对奥乐齐对效率的把控——保持有限数量的精选产品范围、发展自有品牌、对产品质量层层把控以及精简高效的门店营运。 [ 5 ]

本地零售老兵，奥乐齐本土化的 " 杀手锏 "

陈佳加入奥乐齐中国之时，正处在门店与自有品牌双线提速的关口。

一方面，奥乐齐门店数量不断扩张。从 2019 年首家线下门店开业到 2023 年年初，奥乐齐门店数量约 30 余家，到 2023 年 12 月，门店数量就已经拓展至 50 余家。

在陈佳任职期间内，奥乐齐门店数量增长的同时，还在 " 向外走 "。2025 年 4 月，奥乐齐首次走出上海，在江苏的无锡和苏州双城开店。这一消息，是彼时作为奥乐齐中国董事总经理的陈佳，正式对外官宣的。今年以来，奥乐齐还不断在江苏开设新店。截至 2025 年 7 月，奥乐齐全国门店总数达到 76 家。

另一面，奥乐齐不断加码自有品牌。从最初的自有品牌产品占比 80% 逐步提升至 90%。在供应商选择上，80% 以上的商品来自本土供应商。

在这一节点下，由外籍高管将 " 指挥权 " 交棒给一位在中国零售深耕 15 年的老兵，奥乐齐中国意涵不言自明——本土化更进一步。

在海外找一个懂当地市场的高管，是企业本土化的措施之一。奥乐齐 " 偏爱 " 的，洽洽也是在成熟市场，采用本地零售老兵作为掌舵人。

如 2018 年，爱尔兰地区 Giles Hurley 接任 Matthew Barnes 成为当地 CEO。据 Giles Hurley 领英认证账号显示，Giles Hurley 在爱尔兰地区的奥乐齐公司已经工作了近 20 年，期间担任过培训总监、集团采购总监等职务。而 Matthew Barnes 同样是奥乐齐的资深员工。

Giles Hurley 领英认证账号工作经历栏

图片来源：领英

2025 年 5 月 30 日，奥乐齐对外宣布美国 CEO 变更，由 Atty McGrath 接任 CEO，原任 Jason Hart 晋升奥乐齐全球 COO。据报道，Atty McGrath 近 20 年的职业生涯都是在奥乐齐度过的，担任各种职务，包括区域经理、运营总监、部门副总裁等。 [ 6 ]

Atty McGrath 领英认证账号工作经历栏

图片来源：领英

Atty McGrath 上任后，将在既定五年扩张计划下继续推进奥乐齐美国的门店布局：2025 年计划新增超过 225 家，重点布局亚利桑那、加利福尼亚、佛罗里达、南卡罗来纳等增长型市场。

2023 年 8 月，Anna McGrath 接任奥乐齐澳大利亚 CEO，接替 Tom Daunt。新任 CEOAnna McGrath 曾在澳大利亚和美国两地担任过奥乐齐董事总经理，任职已有 17 年之久，熟悉硬折扣与本地供给两端。 [ 7 ]

这些案例共同指向一条经验：当市场进入规模化与精细化并轨阶段，组织层面更需要 " 懂当地消费者—懂当地供应链—又与硬折扣方法论同频 " 的本地将才。

参考来源：

[ 1 ] 何天骄，奥乐齐中国换帅：首席执行官 Schwaiger 卸任、陈佳 " 接棒 "，中国区主席陈有刚年底荣休，2025 年 10 月，蓝鲸新闻

[ 2 ] 麦德龙斩获 2018 中国自有品牌评选 " 战略规划奖 "，2018 年 12 月，中国日报网

[ 3 ] 沃尔玛发力自有品牌惠宜全新升级，2022 年 5 月，经济观察报

[ 4 ] 专访奥乐齐中国董事总经理 Roman Rasinger：中国消费者 " 理性化 " 趋势是我们加速发展的机会点，2023 年 12 月，第一财经杂志

[ 5 ] 用长期的 " 超值 " 打动消费者！专访奥乐齐中国董事总经理陈佳：心系顾客，贯彻零售的初心，2023 年 12 月，东方网

[ 6 ] ALDI Announces Promotion of Atty McGrath to ALDI U.S. CEO, as current CEO Jason Hart is named Global COO of ALDI South Group，2025 年 5 月，PR Newswire

[ 7 ] Aldi Australia names Anna McGrath as CEO，2023 年 8 月，Inside Retail

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