库克时代将落幕，苹果面临继任者与创新挑战。

当蒂姆・库克（Tim Cook）在 2011 年 8 月接替史蒂夫・乔布斯（Steve Jobs）执掌苹果帅印时，外界多将其视为过渡型领导者，担忧这家刚推出 iPad 的企业会因 " 失去灵魂 " 走向平庸。

如今十四年过去，库克不仅稳住苹果，更将其推向科技史巅峰：市值一度突破 4 万亿美元，现金储备超 1600 亿美元，全球活跃设备逾 25 亿台。眼下，即将年满 65 岁的库克退休计划渐显，市场正等待这家科技巨头开启新时代。

01. 库克时代渐近尾声，苹果进入 " 继任者时刻 "

2025 年 10 月初，长期跟踪苹果内部动态的彭 · 博社记者马克・古曼（Mark Gurman）在报道中指出，苹果正经历 " 静悄悄但深刻的权力转移 "，库克可能在未来 12 至 24 个月内卸任，公司内部已将目光聚焦于任职超二十年的工程师约翰・特纳斯（John Ternus）。

这一传闻迅速引发热议，毕竟过去十四年，库克几乎重塑了苹果的基因——从设计导向转向运营驱动，从硬件销售转向服务生态，从文化偶像转向资本巨擘。他的卸任不仅是个人时代的终结，更意味着苹果需再次面临 " 灵魂重塑 "。

库克任内以惊人的管理效率著称，他将苹果全球供应链延伸至 50 多个国家和地区，搭建起业界典范的生产体系；主导推出 AirPods、Apple Watch、Apple Pay、M 系列芯片与 Vision Pro 等产品；见证苹果市值从接手时的 3470 亿美元飙升至约 3.77 万亿美元，增长逾 10 倍。财务数据更显亮眼，2024 财年苹果营收约 3910 亿美元，净利润达 937 亿美元，毛利率接近 45%，成为全球最赚钱的企业之一。

然而，在这些亮眼的财务数据背后，苹果创新节奏放缓的隐忧正逐渐浮现。当微软、谷歌、OpenAI 和 Anthropic 等巨头正在以颠覆性的速度共同推动一场影响深远的人工智能（AI）浪潮时，苹果的态度却显得格外谨慎和滞后。即便苹果推出了 "Apple Intelligence" ，但由于其功能有限且仅覆盖部分设备，被业内普遍视为是一种 " 被迫应对 " 而非真正的战略性技术突破。

市场对这种保守战略的反应直接体现在股价上——今年以来，苹果股价累计涨幅仅为 1.4%，表现远逊于标普 500 指数的涨幅。正因如此，当有关库克可能退休的消息传出时，市场非但没有出现惊慌，反而充满了对公司战略重启和产品创新的强烈期待。

02. 乔布斯与库克：苹果的两种传奇时代

库克与史蒂夫 · 乔布斯的合影

若说乔布斯塑造了苹果的灵魂，库克则打造了苹果的躯体。两人各掌公司 14 年，核心逻辑却截然不同。

乔布斯时代（1997 – 2011）是创新驱动的复兴期。1997 年乔布斯重返苹果时，公司濒临破产，市值仅 25 亿美元。此后十四年，苹果凭借 iMac、iPod、iPhone 和 iPad 等创新性产品彻底改变消费电子格局：1998 年 iMac 定义 " 家用电脑也能是艺术品 "；2001 年 iPod 开启数字音乐时代；2007 年 iPhone 重新定义手机；2010 年 iPad 开创移动计算新形态。

这些产品不仅带来巨额利润，更让苹果成为文化符号。2004 年至 2011 年间，苹果市值增长 139 倍至 3445 亿美元。乔布斯的战略以产品为中心、以设计为语言、以用户体验为信仰，苹果每一次发布会都是 " 文化事件 "，但他也留下未解挑战：供应链高度依赖亚洲制造、产品更新节奏过快、生态尚未封闭、利润结构脆弱。

库克时代（2011 – 2025）则是秩序与效率的黄金年代。库克上任首要任务是让苹果 " 稳定下来 "，他从优化供应链入手，推动生产多元化，将中国、印度、越南与马来西亚纳入战略布局。产品层面，他延续乔布斯的产品线并新增关键品类：2015 年推出的 Apple Watch 成为全球销量第一的智能手表品牌；2016 年 AirPods 引领无线耳机时代；2020 年 Apple Silicon 标志着自研芯片战略成功；2024 年 Vision Pro 开辟混合现实新领域。

更关键的是，苹果在库克任内完成史无前例的商业转型，收入结构从 " 硬件主导 " 转向 " 服务驱动 "。苹果 2024 财年的财报显示，服务板块营收突破 961.7 亿美元，占总收入近 24.6%。苹果不再只是 " 卖设备的公司 "，而是构建起覆盖通信、娱乐、支付与健康的庞大生态。

不过，稳定的体系也让苹果逐渐失去 " 惊喜感 "。当 OpenAI 推出 ChatGPT、谷歌发布 Gemini、特斯拉展示 Dojo 芯片时，苹果更像一家金融机构而非创新先锋，库克以纪律赢得市场，却让创新成为苹果最稀缺的资源。

03. 接班版图：谁能执掌 3.77 万亿美元的帝国？

库克的继任计划一直是硅谷最大悬念，尽管苹果从未正式确认人选，但业内普遍认为公司已进入继任布局关键阶段，几位潜在候选人各有优劣。

硬件工程高级副总裁约翰・特纳斯（John Ternus）

目前，最被看好的是现任硬件工程高级副总裁特纳斯。他于 2001 年加入苹果，参与 iMac、iPad、iPhone 与 AirPods 等核心产品的工程设计，2013 年升任副总裁后主导苹果硬件架构重塑，2020 年推动公司从英特尔芯片全面转向自研 Apple Silicon。

特纳斯是典型的 " 工程师型领导者 "，低调、理性、注重细节，虽极少在公众场合露面，却在内部被视为 " 新一代乔纳森・艾夫 "（Jony Ive，苹果前首席设计官），其在产品制造、材料学、散热设计和能效控制上的技术造诣，让他成为推动苹果回归创新的理想人选。今年 iPhone 17 发布会上，苹果首次让特纳斯作为主要发言人登台，并安排他在伦敦摄政街旗舰店迎接首批用户，分析人士认为这是公司为领导交接铺设的象征性信号。

苹果软件工程高级副总裁克雷格・费德里吉（Craig Federighi）

另一位潜在人选是软件工程高级副总裁克雷格・费德里吉（Craig Federighi）。他在苹果的公众形象几乎与库克并肩，是公司最具亲和力的高管之一。费德里吉从 2009 年起掌管 macOS 与 iOS 系统开发，推动苹果生态系统深度整合。他的优势在于理解用户体验和软件创新，但弱点也很明显：苹果硬件仍是利润核心，若下一阶段重点回归 " 产品工程 "，他的竞争力或将下降。

苹果全球营销高级副总裁格雷格・乔斯维亚克（Greg Joswiak）

全球营销高级副总裁格雷格・乔斯维亚克（Greg Joswiak）是苹果 " 老臣 "，任职近四十年，经历从乔布斯复出任期到库克时代的完整变迁。他在产品定位和品牌叙事上经验丰富，主导过 iPhone 与 iPad 的市场推广，但因缺乏工程与技术背景，外界普遍将他视为 " 稳健但非颠覆 " 的候选人。

苹果人工智能与机器学习团队负责人约翰・詹南德雷亚（John Giannandrea）

还有两位 " 外来变量 " 与 AI、混合现实领域相关。前谷歌 AI 主管约翰・詹南德雷亚（John Giannandrea）2018 年加入苹果，领导人工智能与机器学习团队，原本被视为苹果 AI 战略关键人物，但 Apple Intelligence 发布后反响平平，使其在高层权力结构中地位不稳。

Vision Pro 项目负责人迈克・洛克威尔（Mike Rockwell）

相较之下，Vision Pro 项目负责人迈克・洛克威尔（Mike Rockwell）因在混合现实技术上的突破成为潜在 " 黑马 "。他主导 VisionOS 系统研发，深受库克信任，不过 " 年仅 "50 岁的他资历尚浅，接任首席执行官的可能性较低。

综合来看，市场与分析师普遍认为特纳斯胜算最高。彭 · 博社在最新报道中指出：" 苹果正在培养一位具备工程理性与品牌直觉的新领导者：他很可能是约翰・特纳斯。"

04. 苹果的未来：在纪律与好奇间寻找平衡

库克的时代定义了 " 稳定的苹果 "，而下一个时代，苹果需要重新定义 " 惊艳的苹果 "。库克让苹果成为全球最健康的企业：无债务压力、毛利率高企、现金流稳健，但这种 " 财务完美 " 也削弱了公司的冒险精神。

未来，苹果必须回答一个根本性问题：在 AI、混合现实与可穿戴技术交织的新时代，它的核心身份是什么？是坚持以隐私与安全为标志的设备公司？是转型以生态与服务为中心的平台？还是重拾 " 想象力 "，成为引领人机交互未来的创新者？

当前苹果面临双重压力：一方面是 AI 革命的落后感，微软与 OpenAI 的联盟改写操作系统生态，谷歌与 Anthropic 在生成式 AI 上攻势猛烈，苹果的谨慎态度已引发投资者担忧；另一方面是硬件增长瓶颈，iPhone 占总收入近 52%，但全球智能手机市场增长趋缓，除中国市场外，多个成熟市场的换机周期延长至 4 年以上。

为应对挑战，苹果正加快两大方向布局：一是可穿戴与空间计算，Vision Pro、智能眼镜和健康监测设备被视为未来增长引擎；二是自研 AI 与边缘计算，公司正将 AI 能力嵌入芯片层级，以实现 " 端侧智能 "，这意味着苹果不再追求 " 与他人竞争的 AI"，而是打造 " 融入设备体验的 AI"。

品牌哲学的回归也至关重要。苹果自诞生起便承载 "Think Different" 的精神，乔布斯时代是 " 反主流文化 " 的象征，库克时代则是 " 全球标准化 " 的代表，未来若要继续主导科技叙事，苹果必须在两者间找到平衡。

库克的离任，不仅是个人篇章的落幕，更是全球最具影响力品牌的重新定位。当下一任苹果首席执行官走上舞台时，全世界都将注视：苹果能否创造出 " 下一件大事 "。