文 | 李倩说品牌

这篇文章我用两个案例，分别讲清楚 " 急需求场景 " 下的产品和 " 泛需求场景 " 下的产品，营销思路的差异。

不同的产品和赛道，" 好 " 的重点是不一样的。

01 以学生 " 找工作 " 为例，急需求的产品，" 准 " 很重要

上午正在工作，高中数学老师田老师说给我来个电话。

田老师的儿子马上研究生毕业了，当年田老师怀他的时候，挺着大肚子给即将高考的我们上数学课的情形记忆犹新。

一晃眼，孩子都已经到了找工作的时候了。孩子希望进入国央企上班，现在正在紧张的报名和简历准备阶段。

田老师这个当妈的想帮孩子想想办法，于是她熬夜在网上帮孩子找信息，她找到一些 " 需要付费的国央企报考的辅导机构 "，觉得跟自己的需求非常对口。

用她的话说：" 付费没关系，孩子的事耽误不起，我们自己准备确实有信息差 "。

掏钱之前，她在几家机构前面犯了难，想到我也是搞 " 咨询的 "，于是想征求一下我的意见，看看怎么区分这些机构的好坏。

我问田老师，买这些机构的服务多少钱？都做些什么？

田老师说：一万多。好像啥都能干，帮着修改简历、提供一些国央企的历年笔试真题，帮着辅导面试，有些甚至还承诺保底能拿两个 offer。

我接着问：你的主要需求是啥？是信息收集，还是分析辅导，还是不管什么质量的企业，拿到个 offer 再说？

田老师想了想说：我不指着这些机构真的给搞定工作，因为那么多人找工作，真保底的话，那些能保底的工作大概率也都不是咱们想要的。辅导这件事短期可能也不一定有效果，我的主要目的还是收集信息，把一些信息差搞定就行。

说到这里，她好像立刻自己就知道了要选哪家。

你看，在这种" 急迫 " 的需求面前，如果能展示出产品的 " 准确特点和卖点 "，不要写的特别 " 泛 "，就能快速匹配上有需求的顾客，就能快速成交。

越想大网捞鱼，营销内容泛泛而谈，像是啥都能做的 " 万金油 "，顾客就会越纠结犹豫。

" 辅导班 " 类的地盘，已经从胎教期扩展到了找工作期，越扩越宽，竞争也越来越激烈。

从田老师的反应来看，这个赛道肯定都是急需求驱动的。上学考试难的时候，辅导学习。找工作难的时候，又开始辅导找工作了。

对于这种 " 急茬 " 的刚需，没有什么比找 " 准 " 一点，更好的产品营销思路了。

这个" 准 " 是产品卖点的切口小一些，针对某个具体的需求场景，呈现出的更擅长的产品特色，能把一个产品卖点营销透，顾客才能沿着一个小口子进得来，一旦顾客进得来，才有可能继续纵深到其他方面的合作。

不能一开始贪图太多需求希望多点狙击，反而在开头就竹篮打水了。

那，对于 " 重要却不紧急 " 的产品呢？思路是啥？

02 以 " 混子曰 " 为例，泛需求的产品，" 精 " 很重要

我想起一位朋友做的产品，让我很佩服，也受到很大启发。

这位朋友是个大 V，叫混子哥，他们的自媒体叫 " 混子曰 "。

十几年前我们认识的时候，" 混子曰 " 就专门研究漫画科普内容，后来几乎以一己之力开辟出了 " 漫画科普 " 这个内容赛道，出了很多精品的历史、社会、军事等科普内容。

最近混子哥本人出镜做了个人账号手绘漫画系列，粉丝量瞬间和混子曰不相上下，都已经达到了千万粉丝量。他们公司除了自媒体之外，还出版了大量的漫画科普系列的书籍，是一家非常成功的内容公司，我特别看好他们，未来应该会越做越大。

" 科普 "，是完全不紧急不功利的赛道，混子曰为什么能在这样的 " 需求不紧急 " 产品赛道做这么好呢？而且越来越多自媒体做 " 白话科普 " 的事，混子曰怎么能做到一枝独秀的呢？

这类 " 泛需求 " 的产品，PK 的首要因素就不是需求精准性了，而是产品质量和营销质量的 " 精 "。

这里的 " 精 " 是说精品化程度的意思。

在我的印象里，这么多年来，" 混子曰 " 在漫画科普这个赛道里是有坚持 " 精 " 这个思路的，所以为什么在产品和品牌口碑上一直不错：

一个是内容的水准。

有时候，我会看到好几家同时出现的科普赛道的自媒体内容。仔细比较下来，发现内容的区别还是存在，混子曰的东西一看就是下了更多功夫的，画得不糊弄，说的也更透，几次三番下来，内容更 " 精 " 不掉线的印象就形成了。

还有一个我发现他们比较 " 克制 "。

漫画科普赛道，按理说一切皆可漫画，有很多社会新闻选题，流量很高，但是他们很少毫无节制的追热点， 而是坚持在一些高质量话题和知识上做创作， 话题质量精品，才能产生精品的内容质量，而不是只为了 " 流量 " 和 " 话题性 " 而吸收质感。

好像一直在践行那句话：流水不争先，争的是滔滔不绝。

像这种泛需求型的产品赛道，靠的是 " 精品化 " 的养，形成了潜在受众群体的 " 印象 "，可能这个印象在一次两次甚至三次的行动上，并不能看到实际的结果，但是日积月累，产品和品牌的印象就形成了。当对方有需求产生的时候，直接成为不二之选。

持续的高质量，以及持续的对高质量的维护和克制，用小团队模式雕琢精品出来，逐步扩大声量营销产品，在这个过程中，千万不能被 " 急需求 " 型产品的营销带跑偏。

" 泛需求 " 产品一急，就变糙了，一糙，品牌和营销就 low 下来了。 

结语

不同的产品，需求迫切度不一样，起量的曲线不一样。

对于急需求的产品，营销的时候别想着啥都要，更不要想慢慢雕琢。

对于泛需求的产品，营销的时候反而不能求快，要的是突出 " 精 "，树立对品质的信任很重要。

不同需求的产品，营销操作就是这样的。实际应用中，我们却常常搞反。

对于那些泛需求、需求不紧急的产品，营销起来往往死磕 " 卖点 "、夸大 " 疗效 "，反而成了 " 贩卖焦虑 "，成了 " 割韭菜 " 感觉的营销体验。

而对于那些急需求，顾客立刻马上就有需求的产品，营销起来舍不得放下任何一个 " 卖点 "，不停的往里塞 " 获得感 "，最终把顾客迷茫到不知道为什么买单，反而犯了 " 老虎吃天，无从下口 " 的错误。